淺談企業(yè)如何降低產(chǎn)品成本-展示頁(yè)
2025-01-17 09:23本頁(yè)面
【正文】 動(dòng)部分（工資性支出）。按經(jīng)濟(jì)用途分類為制造成本和非制造成本，按成本性態(tài)分類為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。 支出側(cè)重于反映整個(gè)企業(yè)的消耗，費(fèi)用側(cè)重于反映某響營(yíng)業(yè)活動(dòng)的消耗，以便于反映和控制消耗水平，并為成本計(jì)算打下基礎(chǔ)；成本則側(cè)重于反映某個(gè)特定的具體的對(duì)象（產(chǎn)品、勞務(wù)火某種活動(dòng)）發(fā)生的消耗，以便于反應(yīng)和評(píng)價(jià) “制造 ”這個(gè)對(duì)象的價(jià)值及經(jīng)濟(jì)效益。 費(fèi)用是指企業(yè)在一定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)生的支出，每一種費(fèi)用的發(fā)生一般也都有其特定的目的。支出是指企業(yè)發(fā)生的各種現(xiàn)金流出，而不管流出的現(xiàn)金的性質(zhì)。成本是一個(gè)用貨幣形式反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)的概念。 3 目錄 摘要 ............................................................... 1 緒論 ............................................................... 2 1 產(chǎn)品成本概述 ..................................................... 5 成本概念及其與相關(guān)概念的區(qū)別 ................................ 5 產(chǎn)品成本的構(gòu)成 .............................................. 5 采購(gòu)成本 ............................................... 5 加工成本 ............................................... 5 儲(chǔ)運(yùn)成本 ............................................... 6 銷售成本 ............................................... 6 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析 ........................................ 7 2 影響企業(yè)產(chǎn)品成本的因素 ........................................... 8 傳統(tǒng)物資采購(gòu)模式存在的問(wèn)題 .................................. 8 加工產(chǎn)品的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題 .................................. 8 存貨大量積壓使生產(chǎn)成本提高 .................................. 9 物流運(yùn)輸成本高、管理不善、信息技術(shù)落后 ...................... 9 資金周轉(zhuǎn)慢、企業(yè)的應(yīng)收賬款過(guò)多 ............................. 10 外部因素的影響 ............................................. 11 物價(jià)上漲 .............................................. 12 工資調(diào)整。 在降低成本途徑方面，要從影響產(chǎn)品 成本的每一環(huán)節(jié)入手，即企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程成本產(chǎn)生的載體，從材料供應(yīng)、加工制造、產(chǎn)品儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)戒N售都作為成本控制的重點(diǎn)，進(jìn)行逐一的分析，使產(chǎn)品的成本效益最大化。 在市場(chǎng)上，真正有意義的是整個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的成本，企業(yè)須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)中的所有成本，而不是單一的產(chǎn)品制造過(guò)程的成本，而大多數(shù)企業(yè)偏向于單一成本控制。本文就以生產(chǎn)產(chǎn)品的以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)考核與分析產(chǎn)品成本的成因及控制途徑，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的有效控制 。成本是補(bǔ)償價(jià)值的尺度，降低成本是補(bǔ)償價(jià)值的減少，是為社會(huì)勞動(dòng)創(chuàng)造剩余產(chǎn)品價(jià)值的增加。只有整個(gè)系統(tǒng)降低成本費(fèi)用，向最終市場(chǎng)供應(yīng)的產(chǎn)品價(jià)格才能降低，才能提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，因此，要使產(chǎn)品 在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力，需要整個(gè)環(huán)節(jié)的組成部分，彼此之間建立一種唇齒相依的關(guān)系，聯(lián)合起來(lái)，共同努力，切切實(shí)實(shí)地去降低整個(gè)系統(tǒng)生產(chǎn)和流通過(guò)程的費(fèi)用，才能提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。在生產(chǎn)過(guò)程中，不僅要耗費(fèi)勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象，而且還要耗資勞動(dòng)者的勞動(dòng)，節(jié)約這些無(wú)話勞動(dòng)和活勞動(dòng)的耗費(fèi)，可以產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品。 1 摘要 降低成本是企業(yè)提高效益的重要途徑。企業(yè)成本的高低影響著企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的大小，決定著企業(yè)自身發(fā)展的程度。企業(yè)購(gòu)買原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品、貨物流通、出售產(chǎn)成品，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)不能把降低產(chǎn)品成本看作是企業(yè)的孤立行為，而應(yīng)把組成向最終市場(chǎng)供貨鏈條的所有環(huán)節(jié)作為降低產(chǎn)品成本的有機(jī)整體。降低成本是企業(yè)增加利潤(rùn)的來(lái)源。降低成本越多，增加利潤(rùn)越多，可以為國(guó)家和企業(yè)增加積累，保證人民物質(zhì)文化生活水平的不斷提高。 關(guān)鍵詞： 產(chǎn)品 成本； 提高經(jīng) 濟(jì)效益 ； 競(jìng)爭(zhēng)力 2 緒論 目前我國(guó)成本管理主要局限于產(chǎn)品制造過(guò)程中，由于觀念上的束縛，這些年來(lái)成本管理對(duì)提高企業(yè)效益的作用甚微，甚至制約了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，妨礙企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)需要從單純核算產(chǎn)品的加工成本，轉(zhuǎn)向?qū)φ麄€(gè)有機(jī)整體系統(tǒng)的分析，核算整個(gè)環(huán)節(jié)的成本，每個(gè)環(huán)節(jié)共同控制成本，尋求最大收益。盡管我國(guó)許多企業(yè)也提出全員、全方位、全過(guò)程的成本管理模式，但絕大部分企業(yè)由于主要把成本降低的著力點(diǎn)放在對(duì)生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了其他環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品成本的影響，因而很有必要從更廣闊的視野去尋求降低企業(yè)成本的途徑。 ............................................ 12 3 降低產(chǎn)品成本的途徑 .............................................. 13 使用采購(gòu)代理降低企業(yè)的采購(gòu)成本 ............................. 13 加工成本控制的方法 ......................................... 15 合理安排作業(yè)程序、提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率 ................ 15 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 ........................................ 15 4 樹立降低產(chǎn)品成本的觀念，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量 ............ 15 節(jié)約材料費(fèi)用 .......................................... 16 采取措施細(xì)分責(zé)任 ...................................... 16 “零庫(kù)存管理”降低企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本 ............................. 16 物流成本控制的原因及方法 ................................... 17 加快設(shè)施建設(shè)，提高物流效率 ............................ 18 通過(guò)削效率化的配送降低成本 ............................ 18 通過(guò)削減退貨來(lái)降低物流成本 ............................ 18 加速資金周轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品成本 ................................. 19 建立健全的信用管理體制 ................................ 19 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理 .................................... 20 其他降低產(chǎn)品成本的途徑 ..................................... 20 實(shí)行全員成本管理和全過(guò)程的成本控制 .................... 20 實(shí)行成本否決，強(qiáng)化成本控制 ............................ 21 控制制造費(fèi)用 .......................................... 21 在降低成本措施中合理劃分生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu) .................. 21 4 降低產(chǎn)品成本的意義 .............................................. 23 降低產(chǎn)品成本可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、增加利潤(rùn) ............... 23 降低產(chǎn)品成本可以節(jié)約人力物力的 消耗 ......................... 23 降低產(chǎn)品成本是降低產(chǎn)品價(jià)格的重要條件 .....................
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