如何降低企業(yè)失敗成本-資料下載頁
2025-06-19 20:49本頁面
【正文】 組織沒有系統(tǒng)化的流程。有些組織沒有開發(fā)出有效的作業(yè)系統(tǒng)并使之成為標(biāo)桿，也沒有學(xué)習(xí)其他組織富有競(jìng)爭(zhēng)力的知識(shí)。 所有這些失敗都引發(fā)了銷售收入的下降和運(yùn)營成本的增加。 測(cè)評(píng)失敗成本 在維持和促進(jìn)企業(yè)的增長(zhǎng)和利潤(rùn)時(shí)，管理企業(yè)失敗成本扮演著重要的角色。旺盛的市場(chǎng)固然能讓企業(yè)過上好日子，但卻不能指望經(jīng)濟(jì)形勢(shì)能夠提供長(zhǎng)期的支持。 Tenneco公司的產(chǎn)品不錯(cuò)，生意也好，但是其兩任成功的首席執(zhí)行官邁克沃爾什（Mike Walsh）和達(dá)納米德（Dana Mead）沒有在經(jīng)濟(jì)情況不好的時(shí)候完全仰仗市場(chǎng)，也沒靠那種被米德稱之為技術(shù)銀彈的信息技術(shù)神奇解決方案。而且，產(chǎn)能的過剩引起了價(jià)格的下降。但正如米德所說，他們知道怎樣有效地工作。為此，他繼續(xù)讓公司密切而有效地專注于管理它的系統(tǒng)化測(cè)評(píng)，并以降低企業(yè)失敗成本為提高效率的主要措施。
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