全國自考00054管理學(xué)原理練習(xí)題及答案06【新版本】-資料下載頁
2025-06-19 20:49本頁面
【正文】 案的實施需要有一系列措施加以配合，必須有相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、人才物資源等來適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需求。參見教材P136。 【答疑編號10554055】 【正確答案】：N【答案解析】：目標管理的基本精神是以自我管理為中心。參見教材P137。 【答疑編號10554056】 【正確答案】：N【答案解析】：滾動計劃法是一種定期修訂未來計劃的方法，它是按照計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化，調(diào)整和修訂未來的計劃，并逐期向前移動的一種計劃方法。所以，滾動計劃是一種動態(tài)編制計劃的方法。參見教材P139。 【答疑編號10554057】 【正確答案】：Y【答案解析】：滾動計劃法，既可用于編制長期計劃，也可用于編制年度、季度生產(chǎn)計劃和月度生產(chǎn)作業(yè)計劃。參見教材P139。 【答疑編號10554058】 【正確答案】：N【答案解析】：本題考查甘特圖的特點。甘特圖的特點：簡單、醒目和便于編制。參見教材P140。 【答疑編號10554059】 四、簡答題【正確答案】：計劃工作相對于其他管理職能而言處于首位。這是因為從管理過程的角度來看，一方面計劃工作一般要先于其他管理職能而發(fā)生；另一方面，計劃工作影響和貫穿于組織工作、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)工作和控制工作中。參見教材P127?！敬鸢附馕觥浚?【答疑編號10554060】 【正確答案】：計劃工作一是可消除不必要的、盲目的活動所帶來的浪費；二是有助于用較短的時間完成工作，減少遲滯和等待時間；三是促使各項工作均衡穩(wěn)定發(fā)展，使各項資源充分發(fā)揮作用，從而取得最佳效益。參見教材P128。【答案解析】： 【答疑編號10554061】 【正確答案】：規(guī)則與程序的區(qū)別在于：（1） 規(guī)則用于指導(dǎo)行動而不規(guī)定時間順序；（2）可以把程序看成是一系列規(guī)則的總和。但一條規(guī)則可能是也可能不是程序的組成部分。如“禁止吸煙“是一條規(guī)則，但和程序沒有關(guān)系。參見教材P129?！敬鸢附馕觥浚?【答疑編號10554062】 【正確答案】：戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)術(shù)計劃的區(qū)別在于：戰(zhàn)略計劃的一個重要任務(wù)是設(shè)立目標，而戰(zhàn)術(shù)計劃則是假設(shè)目標已經(jīng)存在，而提供一種可按照一定程序來實現(xiàn)目標的方案。戰(zhàn)略性計劃是戰(zhàn)術(shù)性計劃的依據(jù)，戰(zhàn)術(shù)性計劃是戰(zhàn)略性計劃的落實。參見教材P130。【答案解析】： 【答疑編號10554063】 【正確答案】：戰(zhàn)略計劃是一種長期計劃，但與長期計劃不同的是：（1）戰(zhàn)略計劃是一種可以改變組織性質(zhì)的重點計劃，如：企業(yè)推出新產(chǎn)品、開拓新市場、開辟新財源等，但它不包含所有細節(jié)；而長期計劃則是全面性的計劃，包羅組織的各項主要工作。（2）戰(zhàn)略計劃的制定通常是由少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)人參與；而長期計劃卻是由各層管理人員參與。（3）戰(zhàn)略計劃的著眼點是外部環(huán)境的改變，是根據(jù)外部環(huán)境提供的機遇和威脅來確定企業(yè)組織的發(fā)展目標，它是對外部環(huán)境進行預(yù)測和把握的結(jié)果；而長期計劃的著眼點是組織本身，即如何使組織的整體目標結(jié)構(gòu)仍能長期保持協(xié)調(diào)和配合。參見教材P133?！敬鸢附馕觥浚?【答疑編號10554064】 【正確答案】：目標管理的基本涵義在于：一切管理行為的開始（確定目標）、執(zhí)行（以目標為指針）、結(jié)束（以目標的達成度來評價優(yōu)劣）都以目標為準繩， 讓目標無時無地不存在于管理者的思想中與行為上。參見教材P137?！敬鸢附馕觥浚?【答疑編號10554065】 【正確答案】：滾動計劃法已被廣泛應(yīng)用，其優(yōu)點十分明顯。（1）把計劃期內(nèi)各階段以及下一個時期的預(yù)先安排有機地銜接起來，而且定期調(diào)整補充，從而從方法上解決了各階段計劃的銜接問題，使計劃更符合實際。（2）較好地解決了計劃的相對穩(wěn)定性和實際情況的多變性這一矛盾，使計劃更好地發(fā)揮其指導(dǎo)生產(chǎn)實際的作用。參見教材P139?！敬鸢附馕觥浚?【答疑編號10554066】 五、論述題【正確答案】：戰(zhàn)略計劃在組織的發(fā)展中有著重要的作用：第一，戰(zhàn)略計劃是協(xié)調(diào)組織內(nèi)部各種活動（資金籌措、資源配置、經(jīng)營管理活動）的總體指導(dǎo)思想。第二，戰(zhàn)略計劃能促使決策者從全局出發(fā)，高瞻遠矚地考慮問題，不僅要考慮順境下，尤其要考慮逆境下應(yīng)當(dāng)采取什么行動。第三，可以減輕甚至消除出乎預(yù)料的市場波動或事件對企業(yè)造成的問題，避免在此情況下可能出現(xiàn)的大的波動。參見教材P134?！敬鸢附馕觥浚?【答疑編號10554067】 【正確答案】：甘特圖的特點：簡單、醒目和便于編制。管理者利用甘特圖可極為便利地弄清一項活動（項目）還剩下哪些工作要做，是提前還是滯后，是一種理想的控制工具，被認為是管理工作上的一次革命，社會歷史學(xué)家將其視為20世紀最重要的社會發(fā)明。甘特圖在企業(yè)管理工作中被廣泛應(yīng)用，其應(yīng)用范圍主要是：項目管理系統(tǒng)、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES)、資源管理系統(tǒng)（ERP）或其他的任務(wù)資源分配的相關(guān)領(lǐng)域等。參見教材P140?！敬鸢附馕觥浚?【答疑編號10554068】
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