【導(dǎo)讀】．認(rèn)為“管理就是決策”的學(xué)者是A．赫。伯特·A·西蒙B．小詹姆斯·H·唐納利C．弗。里蒙特·E·卡斯特D．托尼·布洛克特。．管理的載體是A．管理者B．技術(shù)C．工。．管理的主體是A．企業(yè)家B．全體員工。．管理的任務(wù)就是設(shè)計(jì)和維持使人們能夠。用盡可能少的支出去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的A．氛。圍B．環(huán)境C．制度D．體制。．管理者的層次劃分是指A．表層、里層。B．上層、中層、基層C．內(nèi)層、外層D．深。．管理是一種藝術(shù)，這是強(qiáng)調(diào)管理的A．復(fù)。關(guān)，這反映了管理的A．科學(xué)性B．藝術(shù)性。題的基本觀點(diǎn)，它反映的是A．經(jīng)濟(jì)性和目。的性B．必要性和目的性C．經(jīng)濟(jì)性和必要。．管理是生產(chǎn)過程固有的屬性，是有效地。．管理學(xué)中的原理和方法適用于各種類。型組織，說明管理學(xué)具有A．一般性B．多。．管理學(xué)的學(xué)科性質(zhì)是A．社會(huì)科學(xué)B．經(jīng)。．管理是由許多人協(xié)作勞動(dòng)而產(chǎn)生的，它是有效組織共同勞動(dòng)所必需的。有同生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的屬性。．法約爾提出的管理職能是A．計(jì)劃、組

　　

【正文】 A．安全需要 B．權(quán)力需要 C．社交需要 D．成就需要【 D】 ．弗魯姆提出的激勵(lì)理論認(rèn)為 A．激勵(lì)力 =期望值效價(jià) B．人是社會(huì)人 C．對(duì)一主管人員說，最重要的需求是成就需求D．激勵(lì)不是一種簡(jiǎn)單的因果關(guān)系【 A】 ．為了激勵(lì)職工，管理者應(yīng)當(dāng) A．一方面提高職工對(duì)某一成果的偏好程度，另一方面降低期望值 的概率 B．一方面降低職工對(duì)某一成果的偏好程度，另一方面提高期望值的概率 C．同時(shí)提高職工對(duì)某一成果的偏好程度和期望值的概率 D．同時(shí)降低職工對(duì)某一成果的偏好程度和期望值的概率【 C】 ．波特和勞勒在期望理論基礎(chǔ)上引申出了一個(gè)實(shí)際上更為完善的激勵(lì)模式，它表明職務(wù)工作中的實(shí)際成績(jī) A．主要取決于一個(gè)人做該項(xiàng)工作的能力 B．主要取決于所作的努力 C．主要取決于一個(gè)人對(duì)所做工作的理解力 D．在很大程度上受所做的努力的影響【 B】 ．提出激勵(lì)強(qiáng)化理論的是美國(guó)心理學(xué)家A．斯金納 B．凱利 C．梅奧 D．梅杰【 A】 ．當(dāng)一個(gè)人的消極行為發(fā)生后，使之受到經(jīng)濟(jì)上或名譽(yù)上的損失，從而減少這種行為，這是強(qiáng)化類型中的 A．積極強(qiáng)化 B．消極強(qiáng)化 C．懲罰 D．消失【 C】 ．當(dāng)一個(gè)特定的強(qiáng)化能夠防止產(chǎn)生個(gè)人所不希望的刺激，如努力工作是為逃避不希望得到的刺激結(jié)果等，這是強(qiáng)化類型中的 A．積極強(qiáng)化 B．消極強(qiáng)化 C．懲罰 D．消失【 B】 ．在一定時(shí)期撤銷對(duì)原來可以接受的行為的強(qiáng)化，將會(huì)逐步降低行為出現(xiàn)的頻率，以至最終消失，這是強(qiáng)化類型中的 A．積極強(qiáng)化 B．消極強(qiáng)化 C．懲罰 D．消失【 D】 ．從歸因理論來看，能力屬于 A．外 因、穩(wěn)定的、可控的 B．內(nèi)因、穩(wěn)定的、可控的C．外因、不穩(wěn)定的、可控的 D．內(nèi)因、不穩(wěn)定的、可控的【 B】 ．從歸因理論來看，任務(wù)難度屬于 A．外因、穩(wěn)定的、不可控的 B．內(nèi)因、不穩(wěn)定的、可控的 C．外因、不穩(wěn)定的、可控的 D．內(nèi)因、不穩(wěn)定的、不可控的【 A】 ．從歸因理論來看，機(jī)遇屬于 A．外因、穩(wěn)定的、可控的 B．內(nèi)因、穩(wěn)定的、可控的C．外因、不穩(wěn)定的、不可控的 D．內(nèi)因、不穩(wěn)定的、不可控的【 C】 ．從歸因理論來看，努力屬于 A．外因、穩(wěn)定的、可控的 B．內(nèi)因、不穩(wěn)定的、可控的 C．外因、不穩(wěn)定的、可 控的 D．內(nèi)因、不穩(wěn)定的、不可控的【 B】 ．管理者采用的激勵(lì)方法是否有效主要取決于 A．員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)和個(gè)人素質(zhì) B．能否找到誘導(dǎo)一個(gè)人進(jìn)行工作并較好地完成工作的因素 C．人們的覺悟 D． B 和 c【 D】 ．期望理論的提出者是 A．泰羅 B．赫茨伯格 C．弗魯姆 D．馬斯洛【 C】 ．在下列有關(guān)個(gè)體行為的理論中，屬于“激勵(lì)內(nèi)容”理論的是． A．期望理論 B．波特一勞勒模型理論 C．雙因素理論 D． x 理論一 Y 理論【 C】 ．雙因素理論的提出者是 A．馬斯洛 B．赫茨伯格 C．麥克萊蘭 D．弗魯姆【 B】 ．曹雪芹雖食不果腹，仍然堅(jiān)持《紅樓夢(mèng)》的創(chuàng)作是出于其 A．安全的需求 B．社交的需求 C．自尊與受人尊敬的需求 D．自我實(shí)現(xiàn)的需求【 D】 ．控制論的創(chuàng)立者是 A．香農(nóng) B．韋伯 C．維納 D．舒爾茨【 C】 ．按照控制論的觀點(diǎn)，控制的基礎(chǔ)是 A．事實(shí) B．信息 C．有效反饋 D．有效管理【 B】 ．控制工作要達(dá)到的第二個(gè)目的是 A．認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀 B．維持現(xiàn)狀 C．打破現(xiàn)狀 D． A 和 C【 C】 ．按糾正措施的環(huán)節(jié)分類，用于正在進(jìn)行的計(jì)劃執(zhí)行過程的控制類型是 A．現(xiàn)場(chǎng)控制 B．反饋控制 C．前饋控制 D．直接控制【 A】 ．現(xiàn)場(chǎng)控制方法主要適用于 A．高層主管人員 B．中層主管人員． C．基層主管人員D．非主管人員【 C】 ．按糾正措施的環(huán)節(jié)劃分的三種控制類型中作為控制工作基礎(chǔ)的是 A．直接控制B．現(xiàn)場(chǎng)控制 C．前饋控制 D．反饋控制【 B】 ．以分析工作的執(zhí)行結(jié)果為控制重點(diǎn)的控制工作是 A．前饋控制 B．間接控制 C．反饋控制 D．直接控制【 C】 ．在廣泛使用的反饋控制方法中，最重要的、又是最困難的是． A．財(cái)務(wù)報(bào)告分析B．標(biāo)準(zhǔn)成本分析 C．質(zhì)量控制分析 D．工作人員成績(jī)?cè)u(píng)定【 D】 ．強(qiáng)調(diào)預(yù)防作用的控制方法是 A．現(xiàn)場(chǎng)控制 B．反饋控制 C．前饋控制 D．間接控制【 C】 ．前饋控制的糾正措施是作用在計(jì)劃執(zhí)行過程的 A．輸入環(huán)節(jié)上 B．輸出環(huán)節(jié)上C．系統(tǒng)運(yùn)行上 D． AB和 C【 A】 ．通過預(yù)算特別是現(xiàn)金和流動(dòng)資金預(yù)算來控制財(cái)政資金的控制方式為 A．反饋控制B．間接控制 C．直接控制 D．前饋控制【 D】 ．根據(jù)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)比和考核實(shí)際結(jié)果，追查出現(xiàn)偏差的原因和責(zé)任，然后才去進(jìn)行糾正，這種控制是指 A．前饋控制B．現(xiàn)場(chǎng)控制 C．直接控制 D．間接控制【 D】 ．直接控制的指導(dǎo)思想認(rèn)為，合格的管理者出的差錯(cuò) A．最少 B．時(shí)多時(shí)少 C．最多 D．難以判斷【 A】 ．通過提高管理者的素質(zhì)來進(jìn)行控制稱為 A．前饋控制 B．現(xiàn)場(chǎng)控制 C．直接控制D．間接控制【 C】 ．直接控制的原則是 A．主管人員及下屬的質(zhì)量與控制方式無關(guān) B．主管人員及下屬的質(zhì)量越高，就越不需要直接控制 C．主管人員及下屬的質(zhì)量越低，就越不需要間接控制 D．主管人員及下屬的質(zhì)量越高，就越不需要間接控制【 D】 ．建立控制工作系統(tǒng)必須符合 A．一線生產(chǎn)人員的情況及其個(gè)性 B．主管人員的情況及其個(gè)性 C．主管工程技術(shù)人員的情況及其個(gè)性 D．全部人員的情況及其個(gè)性【 B】 ．計(jì)劃越是明確、全面、完整，所設(shè)計(jì)的控制系統(tǒng)越是能反映這樣的計(jì)劃、控制工作也就越能有效地為管理者的需要服務(wù)，是指 A．反映計(jì)劃要求原理 B．組織適宜性原理 C．控制關(guān)鍵點(diǎn)原理 D．例外情況原理【 A】 ．控制活動(dòng)應(yīng)該 A．與計(jì)劃工作同時(shí)進(jìn)行 B．先于計(jì)劃工作進(jìn)行 C．在計(jì)劃工作之后進(jìn)行 D．與計(jì)劃工作結(jié)合進(jìn)行【 C】 ．闡明有效的控制應(yīng)著重于那些對(duì)計(jì)劃的完成有著舉足輕重的關(guān)鍵問題的原理是A．反映計(jì)劃要求的原理 B．組織適應(yīng)性原理 C．控制關(guān)鍵點(diǎn)原理 D．例外情況的原理【 C】 ．管理者及其 下屬的素質(zhì)越高，越能勝任所承擔(dān)的職務(wù)時(shí)通常采用的控制原理是A．例外情況原理 B．控制關(guān)鍵點(diǎn)原理 C．組織適宜性原理 D．直接控制原理【 D】 ．控制工作的首要目的是 A．維持現(xiàn)狀B．打破現(xiàn)狀 C．改革、創(chuàng)新 D．修改已有的計(jì)劃【 A】 ．人員的配備工作，屬于 A．現(xiàn)場(chǎng)控制B．前饋控制 C．反饋控制 D．直接控制【 B】 ．控制工作中采用管理突破的目的是A．糾正超過計(jì)劃允許范圍的偏差 B．解決組織在長(zhǎng)期活動(dòng)中存在的慢性伺題、增強(qiáng)組織素質(zhì) C．解決直接影響組織日?；顒?dòng)的“急性問題” D．對(duì)生產(chǎn)過程平穩(wěn)性的控制【 B】 ．在管理控制中，主管人員對(duì)即將出現(xiàn)的偏差有所察覺并及時(shí)采取某些糾正措施所進(jìn)行的有效控制是 A．反饋控制 B．前饋控制 C．間接控制 D．直接控制【 B】 ．在管理控制中使用最廣泛的一種控制方法是 A．計(jì)劃控制 B．現(xiàn)場(chǎng)控制 C．反饋控制 D．預(yù)算控制【 D】 ．運(yùn)營(yíng)預(yù)算中最基本和最關(guān)鍵的預(yù)算是A．銷售預(yù)算 B．生產(chǎn)預(yù)算 C．推銷預(yù)算 D．管理費(fèi)用預(yù)算【 A】 ．預(yù)算的最大缺陷是 A．導(dǎo)致控制過細(xì)B．導(dǎo)致本位主義 C．缺乏靈活性 D．導(dǎo)致掩蓋效能低下【 C】 ．實(shí)際工作當(dāng)中可變預(yù)算主要是用來控制 A．可變費(fèi)用成本 B．固定費(fèi)用成本 C．短期費(fèi)用成本 D．長(zhǎng)期費(fèi)用成本【 B】 ．管理者深入現(xiàn)場(chǎng)的基本作用在于 A．直接控制 B．獲得下屬好感 C．獲取第一手信息 D．發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作存在的問題【 C】 ．最古老、最直接的控制方法是 A．報(bào)告B．比率分析 C．盈虧分析 D．深入現(xiàn)場(chǎng)【 D】 ．直接衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的尺度是 A．營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率 B．應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 C．資本金利潤(rùn)率 D．營(yíng)業(yè)收入利稅率【 C】 ．某木材加工企業(yè) 2020年?duì)I業(yè)收入總額為 1000萬元，當(dāng)年共繳納各項(xiàng)銷售稅金共計(jì) 280萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 80萬元，請(qǐng)問企 業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為 A． 20％ B． 36％、 C． 45％D． 50％【 B】 ．我國(guó)從 60年代初期開始在國(guó)防、水利等部門推廣使用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)，稱之為A．計(jì)劃法 B．預(yù)算法 C．控制法 D．統(tǒng)籌法【 D】 ．、從某種意義上說， PERT 屬于 A．前饋控制 B．反饋控制 C．現(xiàn)場(chǎng)控制 D．間接控制【 A】 ．綜合控制首先要解決的問題是 A．確定衡量全部績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn) B．確定衡量全部績(jī)效的方法 C．確定控制工作應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)D．確定綜合控制運(yùn)用的方法【 A】 ．投資報(bào)酬率控制法把利潤(rùn)理解為 A．企業(yè)全部活動(dòng)的歸宿點(diǎn) B．企 業(yè)取得的絕對(duì)利潤(rùn) C．企業(yè)運(yùn)用投資的效果 D．企業(yè)獲得的最大限度的利潤(rùn)額【 C】 ．投資報(bào)酬率的計(jì)算公式可表示為 A．投資報(bào)酬率 =銷售利潤(rùn)率投資周轉(zhuǎn)率 B．投資報(bào)酬率 =利潤(rùn)總額／負(fù)債總額 C．投資報(bào)酬率 =(凈收益 +所得稅 )／投資總額 D．投資報(bào)酬率＝ (利潤(rùn)總額／資本金總額 )100％【 A】 ．任何單一的績(jī)效指標(biāo)都難以反映出組織的績(jī)效全貌，分別從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部過程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等方面進(jìn)行全面考慮的綜合控制方法是指 A．盈虧分析 B．損益分析 C．投資報(bào)酬分析 D．平衡記分卡【 D】 ．管理審核的目標(biāo)是 評(píng)價(jià) A．個(gè)別管理人員的工作質(zhì)量 B．個(gè)別管理人員的管理水平 C．整個(gè)管理系統(tǒng)的管理質(zhì)量 D．整個(gè)管理系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)【 C】 ．對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、擴(kuò)建、改造、更新等，在可行性研究的基礎(chǔ)上編制的預(yù)算屬于 A．財(cái)務(wù)預(yù)算 B．運(yùn)營(yíng)預(yù)算 C．投資預(yù)算 D．生產(chǎn)預(yù)算【 C】 ．某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，固定成本為160000 元，’單位變動(dòng)成本為 10000元，每臺(tái)售價(jià)為 12020 元，該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是 A． 14臺(tái) B． 20臺(tái) C． 70臺(tái) D． 80臺(tái)【 D】 ．預(yù)算年度開始時(shí)，將所有還在進(jìn)行的管理活動(dòng)都看作重新開始的預(yù)算是 A．可變預(yù)算 B．零基預(yù)算 C．生產(chǎn)預(yù)算 D．管理費(fèi)用預(yù)算【 B】 ．支持投資管理、 EVA、戰(zhàn)略管理的是 A．價(jià)值管理系統(tǒng) B．財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) C．人力資源管理系統(tǒng) D．物流管理系統(tǒng)【 A】 ．面向供應(yīng)市場(chǎng)，支持產(chǎn)品和服務(wù)的協(xié)同設(shè)計(jì)、協(xié)同供應(yīng)、供方與組織協(xié)同計(jì)劃的管理系統(tǒng)是指 A．人力資源管理系統(tǒng) B．物流管理系統(tǒng) C．供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) D．客戶關(guān)系管理系統(tǒng)【 C】 ．面向消費(fèi)市場(chǎng)，支持與消費(fèi)者協(xié)同銷售、協(xié)同市場(chǎng)、協(xié)同服務(wù)的信息系統(tǒng)是指A．人力資源 B．物流 C．財(cái)務(wù) D．客戶關(guān)系管理【 D】 ．下列管理信息系統(tǒng)中 ，主要由中層經(jīng)理使用的是 A．決策支持系統(tǒng) B．管理信息系統(tǒng) C．辦公自動(dòng)化系統(tǒng) D．經(jīng)理信息系統(tǒng)【 B】 ．經(jīng)理信息系統(tǒng)屬于組織管理的 A．知識(shí)層 B．作業(yè)層 C．管理控制層 D．戰(zhàn)略策劃層【 D】 ．作業(yè)人員主要使用的信息系統(tǒng)是 A．經(jīng)理信息系統(tǒng) B．專家系統(tǒng)和知識(shí)工作系統(tǒng)C．管理信息系統(tǒng) D．事務(wù)和數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)【 D】 ．專業(yè)技術(shù)人員主要使用的信息系統(tǒng)是A．經(jīng)理決策系統(tǒng) B．專家系統(tǒng)和知識(shí)工作系統(tǒng) C．管理信息系統(tǒng) D．事務(wù)和數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)【 B】 ．第一個(gè)被許多組織采用的基于計(jì)算機(jī)的管理信息系統(tǒng)是 A．管理 信息系統(tǒng) B．運(yùn)營(yíng)信息系統(tǒng) C．事務(wù)／數(shù)據(jù)處理系統(tǒng) D．決策支持系統(tǒng)【 C】 ．目前最高級(jí)的管理信息系統(tǒng)是 A．專家系統(tǒng) B．決策支持系統(tǒng) C．管理信息系統(tǒng)D．高級(jí)經(jīng)理支持系統(tǒng)【 A】 ．在無所不在的網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，信息技術(shù)的主要作用是 A．提高效率 B．實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化C．社會(huì)重構(gòu) D．價(jià)值創(chuàng)造【 D】 ． DW最根本的特點(diǎn)是 A．支持高層決策分析 B．物理地存放數(shù)據(jù) C．軟件仿真 D．?dāng)?shù)據(jù)挖掘【 B】 ．企業(yè)內(nèi)的倉(cāng)儲(chǔ)管理屬于 A．價(jià)值管理系統(tǒng) B．財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) C．物流管理系統(tǒng)D．供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)【 C】 ．管 理信息系統(tǒng)中的決策支持系統(tǒng)的主要使用者是 A．高級(jí)管理 B．部門經(jīng)理 C．專業(yè)人員 D．監(jiān)控人員【 B】