【正文】 B已成果為目標(biāo)的管理 C工作進(jìn)度安排 D個(gè)人和管理者的活動（ B ）。A孔茨 B德魯克 C巴納德 D西蒙（ C ）。A減少了書面工作 B為產(chǎn)品組織制定了目標(biāo)C把目標(biāo)的制定與對個(gè)人的激勵(lì)聯(lián)系起來 D為組織制定了目標(biāo)，制定的目標(biāo)趨向有哪些特點(diǎn)（ C ）A質(zhì)量較高，時(shí)間較長，成本較低 B質(zhì)量較低，時(shí)間較長，成本較低C質(zhì)量較低，時(shí)間較長，成本較高 D質(zhì)量較高，時(shí)間較短，成本較高“關(guān)鍵路線”是指（ B ）。A占用時(shí)間最短，寬裕時(shí)間最少的活動序列 B占用時(shí)間最長，寬裕時(shí)間最多的活動序列C占用時(shí)間最短，寬裕時(shí)間最多的活動序列 D占用時(shí)間最長，寬裕時(shí)間最少的活動序列，提出了如下的目標(biāo)：“質(zhì)量上臺階，管理上水平，效益創(chuàng)一流，人人爭上游?！痹撈髽I(yè)所設(shè)定的目標(biāo)存在著哪些方面的欠缺（ C ）。A目標(biāo)缺乏鼓動性 B目標(biāo)表達(dá)不夠清楚 C目標(biāo)無法考核 D目標(biāo)設(shè)定的太高，其中最為合理的是（ C ）A未來10年內(nèi)，企業(yè)產(chǎn)值達(dá)到3000萬元B紡織車間本月的制造費(fèi)用大幅度降低C每個(gè)職工每班生產(chǎn)50個(gè)零件，合格率100％D年底精神文明建設(shè)跟上一個(gè)臺階，在當(dāng)前這樣一個(gè)飛速變革的經(jīng)營環(huán)境中，制定計(jì)劃到底有多大意義？在他們中間流傳著“計(jì)劃趕不上變化”的說法。在下面的諸多觀點(diǎn)中，哪一種最有道理（ D ）。A變化快要求企業(yè)只需要制定短期計(jì)劃B計(jì)劃制定出來之后，在具體實(shí)施時(shí)經(jīng)常要進(jìn)行大的調(diào)整，因此計(jì)劃的必要性不大C盡管環(huán)境變化速度很快，還應(yīng)該像以前一眼制定計(jì)劃D變化的環(huán)境要求制定的計(jì)劃跟傾向于短期的和指導(dǎo)性的計(jì)劃，阿波羅登月飛行，在全部過程中由13次可調(diào)節(jié)的機(jī)會，這意味著允許出現(xiàn)13次故障，每次故障都有相應(yīng)的應(yīng)變對策和方案。對保羅登月的這種計(jì)劃那排是采取了何種方法？（ D ）A滾動計(jì)劃法 B網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法 C目標(biāo)管理法 D權(quán)變計(jì)劃法，如果企業(yè)內(nèi)外條件發(fā)生了巨大變化，這種變化不僅涉及到產(chǎn)量、銷售量和進(jìn)度安排的調(diào)整，而且還要求經(jīng)營目標(biāo)、方針和政策作相應(yīng)更改。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)采用何種方法來變更經(jīng)營計(jì)劃（ B ）。A滾動計(jì)劃法 B權(quán)變計(jì)劃法 C目標(biāo)管理法 D預(yù)算法，它的主要特點(diǎn)是（D ）A按前期計(jì)劃執(zhí)行情況和內(nèi)外環(huán)境變化，定期修訂已有計(jì)劃B不斷逐期向前推移，使短、中期考慮有機(jī)結(jié)合C按近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則來制定，避免對不確定性遠(yuǎn)期的過早過死安排D以上A、B、C三方面都是，提高經(jīng)營效益，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部開展群眾參與目標(biāo)論證活動，結(jié)果大家同意了思想，認(rèn)為應(yīng)該將向市場提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品以擴(kuò)大市場占有率作為最終目標(biāo)。如果該企業(yè)真正落實(shí)這一目標(biāo)，相對來說，你認(rèn)為在短期內(nèi)最不可能出現(xiàn)那一種情況？（ A ）A企業(yè)利潤水平隨著市場占有率的上身同步提高B企業(yè)市場占有率優(yōu)于同行的競爭沒有明顯提升C企業(yè)利潤水平隨著市場占有率的提升房而下降D企業(yè)產(chǎn)品銷量與市場占有率水平均有明顯改善，集團(tuán)公司為你確定了今年上半年的經(jīng)營目標(biāo)：從今年1月1日到6月30日之間，將銷售額相對去年同期提高8％.你認(rèn)為：（ C ）A該目標(biāo)已經(jīng)給分店經(jīng)理一個(gè)明確無誤的指令，是一個(gè)可考核的執(zhí)行性目標(biāo)B該目標(biāo)沒有提出一個(gè)度量目標(biāo)是否完成的客觀標(biāo)準(zhǔn)，所以需要進(jìn)一步改進(jìn)C該目標(biāo)沒有平衡利潤與銷售增長之間的關(guān)系，可能給分店經(jīng)理以誤導(dǎo)，需要改進(jìn)D該目標(biāo)沒有規(guī)定清楚如何達(dá)成目標(biāo)的步驟、措施和資源配置，需要進(jìn)一步改進(jìn)，其優(yōu)點(diǎn)十分明顯。其最突出的優(yōu)點(diǎn)是（ A ）。A計(jì)劃更加切合實(shí)際，并且是戰(zhàn)略性計(jì)劃的實(shí)施更加切合實(shí)際B對整個(gè)工作擴(kuò)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，一邊用最少的人力、物力、財(cái)力資源，有最高的速度完成工作C用系統(tǒng)的方法，使許多管理活動結(jié)合起來，并且有意識的瞄準(zhǔn)有效的和有效率的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)D是一種定期修訂未來計(jì)劃的方法（ D ）。A是實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù) B是上下溝通的機(jī)會 C是自我控制和激勵(lì)的手段 D是確定目標(biāo)的前提18目標(biāo)管理的具體步驟通常不應(yīng)包括（ B ）。A上下級共同討論下屬的任務(wù)、責(zé)任和工作內(nèi)容等B確定長期績效目標(biāo)C定期檢查進(jìn)展情況D期末共同評估所取得的成果“跳一跳，摘桃子”。說的是目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)具有（ D ）。A多樣性 B可考核性 C可接受性 D挑戰(zhàn)性（ A ）。A行業(yè)的垂直一體化會使企業(yè)進(jìn)入壁壘增強(qiáng)B提高轉(zhuǎn)手成本可減弱供應(yīng)方控制價(jià)格的能力C與餐飲業(yè)相比，潛在進(jìn)入者對于行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)所造成的競爭威脅，汽車業(yè)要表現(xiàn)的更為嚴(yán)重些D企業(yè)規(guī)模越大，其經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)性就越小二、多項(xiàng)選擇 ，企業(yè)管理活動的內(nèi)容包括（ ）。A計(jì)劃 B組織 C指揮 D協(xié)調(diào) E控制，創(chuàng)新管理的成果與維持管理的成果相比較的特征是（ ）。A具有首創(chuàng)性 B具有未來性 C具有先進(jìn)性 D具有變革性 E具有時(shí)間性（ ）。A領(lǐng)導(dǎo)者 B談判者 C代表人 D聯(lián)絡(luò)者 E監(jiān)督者4．管理者所扮演的決策角色包括（ ）A．企業(yè)家 B．談判者 C．監(jiān)督者 D．干擾對付者 E．資源分配者（ ）。A技術(shù)技能對于基層管理者最重要 B人際技能對于高層管理者最重要C概念性技能對于高層管理者最重要 D概念性技能對于中層管理者最不重要E人際技能對于基層管理者最不重要（ ）。A集權(quán)與分權(quán) B等級鏈與跳板 C統(tǒng)一指揮 D首創(chuàng)精神 E報(bào)酬合理（ ）。A工作定額 B標(biāo)準(zhǔn)化 C能力與工作相適應(yīng) D差別計(jì)件工資 E計(jì)劃職能與執(zhí)行職能 （ ）。A亞當(dāng)。斯密認(rèn)為分工是增進(jìn)勞動生產(chǎn)率的重要因素 B泰羅被稱為“人事管理之父”C安德魯。尤爾可以說是第一個(gè)明確提出在工廠中建立必要規(guī)章制度的人D馬薩堵塞車禍導(dǎo)致了歷史上第一次在企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與管理權(quán)的分離E亨利，湯尼提出對職工的報(bào)酬采取收益分享制度才能克服由利益分享制度帶來的不公平9．下列關(guān)于管理理論的觀點(diǎn)哪些是正確的（ ）。A組織管理理論著重研究管理職能和整個(gè)組織結(jié)構(gòu)B中國早期管理思想博大精深，管理理論最早出現(xiàn)于東方C行為管理理論早期被稱為人際關(guān)系學(xué)說，發(fā)展為行為科學(xué)，即組織行為理論D數(shù)量管理理論產(chǎn)生于第一次世界大戰(zhàn)期間，它是指以現(xiàn)代自然科學(xué)和技術(shù)科學(xué)的最新成果為手段，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型，對管理領(lǐng)域中的人、財(cái)、物和信息資源進(jìn)行系統(tǒng)的定量分析，并做出最優(yōu)規(guī)劃和決策的理論。E質(zhì)量管理理論主要包括不斷完善和再造兩項(xiàng)內(nèi)容（ ）。A盧桑斯 B亞伯拉罕．馬斯洛 C道格拉斯．麥格雷戈 D甘特 E梅奧（ ）。A唯物辯證論 B系統(tǒng)方法 C科學(xué)管理方法 D理論聯(lián)系實(shí)際方法 E管理過程方法（ ）。A管理的普遍性 B管理的實(shí)踐性 C運(yùn)用管理原理的隨機(jī)制宜性 D管理的多變性 E管理者應(yīng)具有一定素質(zhì)（ ）。A科學(xué)性 B自然屬性 C藝術(shù)性 D社會屬性 E實(shí)踐性（ ）。A有效率 B有效果 C無效率 D無效果 E既無效率又無效果（ ）。A計(jì)劃 B組織 C信息獲取 D決策 E創(chuàng)新。韋伯認(rèn)為（ ）是一切社會組織的基礎(chǔ)。A等級 B法律 C行政制 D規(guī)則 E權(quán)威17.“理想的行政組織體系”一些特點(diǎn)是（ ）。A按等級原則對各種公職或職位進(jìn)行法定安排B組織中成員之間的關(guān)系以理性準(zhǔn)則為指導(dǎo)，不受個(gè)人情感的影響C把這種內(nèi)的工作分解，按職業(yè)專業(yè)化對成員進(jìn)行分工，明文規(guī)定每個(gè)成員權(quán)力和責(zé)任D行政管理人員不是他所管轄的那個(gè)企業(yè)的所有者，只是其中的工作人員E根據(jù)經(jīng)過正式考試或教育培訓(xùn)而獲得的技術(shù)資格來選拔員工，并完全根據(jù)職業(yè)的要求來任用（ ）。A泰羅 B弗蘭克。吉爾布雷斯 C雨果。芒斯特伯格D莉蓮。吉爾布雷斯 E瑪麗。福萊特（ ）A．《國富論》 B．《科學(xué)管理原理》 C．《車間管理》D．《計(jì)件工資制》 E．《工業(yè)管理與一般管理》20．古典管理理論是指（ ）A．科學(xué)管理理論 B．管理科學(xué)理論 C．管理過程理論D．決策論 E．行政組織理論二、 多項(xiàng)選擇題，道德觀只要包括（ ABDE ）。A權(quán)力觀 B公平理論觀 C社會經(jīng)濟(jì)觀 D功利觀 E綜合社會契約理論觀，次層次又分出的兩個(gè)階段特點(diǎn)分別是（ BD ）。A旨在符合你的利益時(shí)才遵守規(guī)則 B做你周圍的人所期望的事C遵守自己選擇的道德準(zhǔn)則，即使這些準(zhǔn)則違反了法律D通過你允諾的的義務(wù)來維持平常秩序E遵守規(guī)則以避免受到物質(zhì)懲罰（ ABE ）A人們一步步的依次通過道德的六個(gè)階段，而不能跨越B道德發(fā)展可能會停留在任何一個(gè)階段C道德發(fā)展不會中斷D多數(shù)成年人的道德發(fā)展停留在最后一個(gè)階段E在道德最低層次的兩個(gè)階段，個(gè)人只有在其利益受到影響的情況下才會做出道德判斷（ AC ）。A自我強(qiáng)度 B問題強(qiáng)度 C控制中心 D價(jià)值準(zhǔn)則 E個(gè)性特診（ABCDE ）。A道德發(fā)展階段 B個(gè)人特診 C結(jié)構(gòu)變量 D組織文化 E問題強(qiáng)度6提高員工道德素質(zhì)的途徑是（ ABDE ）。A在道德方面領(lǐng)導(dǎo)員工 B經(jīng)理道德準(zhǔn)則和決策準(zhǔn)則C以經(jīng)濟(jì)成果來衡量績效 D對績效進(jìn)行全面評估E提供正式的保護(hù)機(jī)制 （ ABCD ）。A提供安全的產(chǎn)品 B提供正確的產(chǎn)品信息C提供必要的指導(dǎo) D赴約顧客自主選擇的權(quán)利E要以“綠色產(chǎn)品”為研究和開發(fā)的主要對象（ ABCDE ）。A行為實(shí)際發(fā)生造成傷害的可能性有多大B某種道德行為對受害者的傷害有多大或受益者的利益有多大C道德行為對有關(guān)人員的影響的集中程度如何D有多少人認(rèn)為這種行為是邪惡的或善良的E你覺得行為的受害者或受益者與你在社會上、心理上或身體上挨得多近（ ACE ）。A污染企業(yè)的環(huán)境要采取切實(shí)有效的措施來治理環(huán)境B提供正確的產(chǎn)品信息C企業(yè)要在保護(hù)環(huán)境方面發(fā)揮主導(dǎo)作用，特別是在推動環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用方面發(fā)揮示范作用D負(fù)于顧客自主選擇的權(quán)利E要以“綠色產(chǎn)品”為研究和開發(fā)的主要對象，存在兩種截然相反的觀點(diǎn)是（ AD ）。A純經(jīng)濟(jì)觀 B新經(jīng)濟(jì)觀 C傳統(tǒng)觀 D社會經(jīng)濟(jì)觀 E公平理論觀二、多項(xiàng)選擇題（ ACE ）是長期決策。A、人力資源的開發(fā) B、生產(chǎn)中的資源配置 C、投資方向的選擇 D、企業(yè)日常營銷E、組織規(guī)模的確定相對于個(gè)人決策，集體決策的優(yōu)點(diǎn)是（ ABCDE ）。A、能更大范圍地匯總信息 B、能得到更多的認(rèn)同 C、能做出更好的決策D、能更好地溝通 E、能更好的溝通屬于業(yè)務(wù)決策范疇的主要由（ CD ）。A、技術(shù)改造 B、崗位責(zé)任制的制定 C、資金的籌措 D、企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代E、生產(chǎn)進(jìn)度的安排下列關(guān)于決策的分類標(biāo)準(zhǔn)，錯(cuò)誤的是（ ABE ）。A、從決策的起點(diǎn)看，可把決策分為長期決策與短期決策B、從決策所涉及的問題看，可把決策分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)性決策與不確定型決策C、從決策的主體看，可把決策分為集體決策與個(gè)人決策D、從決策的重要性看，可把決策分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策與業(yè)務(wù)決策E、從決策的可控程度看，可把決策分為程序化決策與非程序化決策經(jīng)營單位組合分析法根據(jù)（ AC ）標(biāo)準(zhǔn)來把企業(yè)的經(jīng)營單位分為四大類。A、相對競爭地位 B、市場前景 C、業(yè)務(wù)增長率D、盈利能力 E、生產(chǎn)能力決策樹的構(gòu)成要素是（ ABCD ）。A、概率枝 B、方案枝 C、決策點(diǎn) D、狀態(tài)節(jié)點(diǎn) E、自然狀態(tài)常用的不確定型決策方法有（ BDE ）。A、決策樹法 B、小中取大發(fā) C、線性規(guī)劃D、大中取大法 E、最小最大后悔值法下列關(guān)于決策的描述中，（ CD ）說法是正確的。A、大多數(shù)管理人員都愿意冒險(xiǎn)B、大多數(shù)管理人員都討厭冒險(xiǎn)C、對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度因人而異D、常用的風(fēng)險(xiǎn)性決策方法是決策樹法E、應(yīng)用定量決策方式可以排除決策中的人為因素頭腦風(fēng)暴法的創(chuàng)始人為該決策方法的事實(shí)提出的原則是（ ABCE ）。A、對別人的建議不作任何評價(jià)B、可以補(bǔ)充和完善已有的建議以使他更有說服力C、建議越多越好D、參與者要考慮自己建議的質(zhì)量E、鼓勵(lì)每個(gè)人獨(dú)立思考，廣開思路下列（ BDE ）是組織中的例外問題。A供貨單位未按時(shí)履行合同 B、重要的人事任免 C、設(shè)備故障D、開拓新市場 E、組織結(jié)構(gòu)變化1舉行集體決策會議時(shí)，決定參加會議的人員的標(biāo)準(zhǔn)是（ AB