【正文】 都屬于事后控制B．①是事后控制，②是現(xiàn)場(chǎng)控制，③是事前控制C．④屬于激勵(lì)措施，不屬于控制措施D．③屬于激勵(lì)措施，不屬于控制措施46．有一個(gè)大家都熟悉的商務(wù)趣聞：甲乙兩家鞋業(yè)公司的經(jīng)理各派了一位市場(chǎng)調(diào)查員去某島調(diào)查，發(fā)現(xiàn)島上的居民從來不穿鞋。結(jié)果甲公司的調(diào)查員向公司報(bào)告稱自己發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新市場(chǎng)，進(jìn)而開拓了市場(chǎng)；而乙公司的調(diào)查員則向公司報(bào)告說該島沒有市場(chǎng)，于是沒有進(jìn)行市場(chǎng)開拓，從而喪失獲利的機(jī)會(huì)。正如不同的調(diào)查人員會(huì)得出不同的結(jié)論一樣，不同的人從這則趣聞中也會(huì)得到不同的啟發(fā)，對(duì)此，你認(rèn)為下列哪種說法不正確？D (A)A對(duì)同一現(xiàn)象不同的人會(huì)有不同的看法，所以應(yīng)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)工作方式B．開發(fā)新市場(chǎng)需要很強(qiáng)的創(chuàng)新精神，并不是所有的人都適合此項(xiàng)工作C．開拓新市場(chǎng)，只要持樂觀心態(tài)并敢于冒險(xiǎn)，就肯定能成功D．風(fēng)險(xiǎn)與收益同在，要想獲利，就要敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)47．隨著商業(yè)銀行企業(yè)化改革的全面推進(jìn)，中介業(yè)務(wù)將逐步發(fā)展成為各銀行新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。以下哪一項(xiàng)活動(dòng)不屬于銀行中介業(yè)務(wù)？A．銀行利用自身的信譽(yù)優(yōu)勢(shì)為客戶代理收付和其他委托代理事項(xiàng)并收取傭金B(yǎng)．銀行利用信息及機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)等優(yōu)勢(shì)為客戶服務(wù)并收取傭金的金融服務(wù)業(yè)務(wù)C．銀行采取各種有效措施擴(kuò)大存貸款業(yè)務(wù)的范圍與規(guī)模，以提高自身效益D．銀行利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)為客戶代理收付和其他委托代理事項(xiàng)并收取傭金48．某酒店的組織結(jié)構(gòu)呈金字塔狀，越往上層：CA．其管理難度與幅度都越小B．其管理難度越小，而管理幅度則越大C．其管理難度越大，而管理幅度則越小D．其管理難度與幅度都越大49．下列哪一種說法不能反映群體參與式管理的情況？BA“眾人劃槳開大船”B“三個(gè)和尚沒水喝”C“一個(gè)好漢三個(gè)幫”D“十根筷子折不斷”50．“熱的時(shí)候潑冷水，冷的時(shí)候添把柴，逆水行舟，熨平波動(dòng)”這里政府在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中應(yīng)起的作用。由此推斷，下述正確的陳述是：CA．政府作為“看不見的手”始終在影響環(huán)境B．一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境只能靠政府的力量予以干預(yù)C．政府作為“看得見的手”應(yīng)該而且可以影響經(jīng)濟(jì)環(huán)境D．在政企分開的改革時(shí)代，政府干預(yù)經(jīng)濟(jì)的行為是不理智的11．D．這是一個(gè)供求關(guān)系的經(jīng)濟(jì)學(xué)問題。略。12．D．?dāng)?shù)字比例在于說明管理溝通中溝通手段的應(yīng)用率。13．C．實(shí)物市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的國(guó)家在職能上是彌補(bǔ)市場(chǎng)機(jī)制可能出現(xiàn)的失靈，因?yàn)檫@種國(guó)家推崇市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)機(jī)制。14．D．生產(chǎn)規(guī)模已達(dá)最優(yōu)，說明企業(yè)抓住了外部市場(chǎng)提供的需求機(jī)會(huì)，因此，在此基礎(chǔ)上產(chǎn)量的提高將取決于內(nèi)部資源的效率提高。15．A．收入彈性是指收入對(duì)產(chǎn)品價(jià)格變化反映出的靈敏程度。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一個(gè)重要內(nèi)容是收入的增加。收入彈性大意味著收入的支出對(duì)產(chǎn)品的供給信號(hào)靈敏。16．B．新產(chǎn)品是成本堆積的產(chǎn)物，因此入市能迅速收回投資是最可取的目標(biāo)。17．D．這項(xiàng)說明通過股權(quán)的交易，兩家公司仍然獨(dú)立，所以不屬于兼并范疇。18．C．這是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)問題，略。19．D．其余三項(xiàng)的選擇都包含可進(jìn)一步包容的創(chuàng)新形式，如工藝創(chuàng)新可包容在技術(shù)創(chuàng)新中。20．D．借助震撼人心的負(fù)向強(qiáng)化手段，突出經(jīng)營(yíng)失誤的后果。其余三項(xiàng)選擇要么突出員工在此次失誤中的責(zé)任，要么把注意力轉(zhuǎn)向并不相關(guān)的外部環(huán)境。21．A．由保本分析的計(jì)算公式得：X=15/（）=3（萬）。22．A．用集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)方式先將自己的效果展示，再進(jìn)行說明。23．D．符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)的概念和特點(diǎn)?？勺兂杀倦S產(chǎn)量的增加而降低，總利潤(rùn)卻隨之增加。24．D．問答的關(guān)鍵是區(qū)分出總成本中的固定成本和可變成本。雖然題意中給出的價(jià)格低于產(chǎn)品生產(chǎn)的成本，但卻高于可變成本800元，故廠方可以在生產(chǎn)任務(wù)不足時(shí)，接受訂貨。25．A．這是基本的經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)?！邦A(yù)期最有可能出現(xiàn)”說明是從正常的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上理解。26．D．企業(yè)資產(chǎn)的買賣在我國(guó)主要取決于政策環(huán)境的配套供給。27．B．從表中可見吃、穿的變化值明顯。28．B．這是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)問題，略。29．B．從數(shù)字的增加值判斷。30．B．雖然銷售回款額下降可能有用戶財(cái)務(wù)狀況方面的原因，但在一年多的時(shí)間后才反映這個(gè)問題，說明是企業(yè)自身催款方面的內(nèi)存原因，不應(yīng)是外在原因。31．D．?dāng)?shù)字技術(shù)和通信網(wǎng)絡(luò)在很大程度上降低了傳統(tǒng)上企業(yè)交易的成本。32．D．比較甲和乙方案分別在第一年和第二年的獲利可得到答案。三年總獲利相等并不代表單獨(dú)年份的獲利相等。33．C．高層管理的管理本質(zhì)是例外管理。對(duì)手突然大幅削價(jià)屬例外事件，應(yīng)由總經(jīng)理這樣的高層管理人員親自過問。34．C．解答的實(shí)質(zhì)是從新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)角度理解。職能轉(zhuǎn)變屬于制度安排的范疇，制度的變遷成本通常是很高的，其中時(shí)間是主要的成本因素。35．C．簡(jiǎn)單記憶雙因素理論中保健因素的概念。36．D．簡(jiǎn)單記憶菲德勒的領(lǐng)導(dǎo)方式權(quán)變理論。37．A．簡(jiǎn)單記憶管理學(xué)組織職能中管理幅度的概念。38．D．理解管理學(xué)組織職能中培訓(xùn)人員的工作輪換法好處。39．D．理解管理學(xué)計(jì)劃職能的概念和特點(diǎn)。40．C．其他三項(xiàng)并不是我國(guó)企業(yè)對(duì)商標(biāo)和互聯(lián)網(wǎng)的準(zhǔn)確描述。A實(shí)際上是否認(rèn)我國(guó)企業(yè)對(duì)商標(biāo)的認(rèn)識(shí)；B是樂觀估計(jì)我國(guó)企業(yè)對(duì)域名的認(rèn)識(shí)；D是武斷地對(duì)我國(guó)企業(yè)使用網(wǎng)絡(luò)的否定。三項(xiàng)皆和實(shí)際情況有所不合。41．A．其他三項(xiàng)都屬于文化沖突的范疇，而不是“不屬于文化沖突之列”。42．B．貨幣獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)手段因?yàn)槟繕?biāo)模糊而引發(fā)員工對(duì)激勵(lì)公平的期望。43．C．經(jīng)濟(jì)學(xué)中比較優(yōu)勢(shì)問題，略。44．C．管理信息系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用只是提高了組織的運(yùn)作效率，而本身并沒有也不可能消除管理層次構(gòu)成的組織結(jié)構(gòu)，一般是使組織結(jié)構(gòu)向扁平化方向發(fā)展。45．B．理解控制的類型，略。46．A．只有這項(xiàng)和陳述的立意無關(guān)。47．C．題意是問不屬于銀行中介業(yè)務(wù)的情況。只有C是銀行開展的自身業(yè)務(wù)，其余三項(xiàng)都與（客戶）中介業(yè)務(wù)相關(guān)。48．C．正是管理難度的日益加大，使得高層管理的作用突出出來。49．B．題意要求是不能反映群體參與式管理。50．C．題意陳述實(shí)際上是描述政府對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的積極干預(yù)。選擇題1．馨圓食品廠90年代初成立，主要產(chǎn)品是一些保健食品，銷售對(duì)象是學(xué)歷和收入都較高的人士。工廠的分銷商主要是一些藥店和百貨公司。 為激勵(lì)分銷商按時(shí)付款，工廠規(guī)定10天內(nèi)付款可享受2％的折扣，30天內(nèi)必須付清100％的款項(xiàng)。結(jié)果，工廠40％的銷售款可以平均在10天左右回收，余下的60％可以平均在25天左右回收，全部銷售款的平均收款期為19天左右。后來考慮到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，工廠放松了付款條件，規(guī)定10天內(nèi) 付款可享受3%的折扣， 40天內(nèi)必須付清100%的款項(xiàng)。結(jié)果，工廠60％的銷售款可以平均在10天左右回收，余下的部分平均可在35天左右回收。 請(qǐng)問新政策下工廠全部銷售款的平均收款期為多少天左右？ B. 35天 C. 25天 D. 20天 2．向下屬布置緊急的事情時(shí)，不同的人會(huì)有不同的方式。典型的有以下四種： ①這件事情很急，請(qǐng)你在下班前辦好。 ②其他事情先放下，馬上把這件事情辦好。 ③你把手頭上的事情交給小王，馬上處理這件事情，下班前辦好。 ④這件事情很緊急，下班前一定得辦好。如果忙不過來，你可以找小王打打下手。 對(duì)于上述四種方式，你認(rèn)為哪一種方式下屬的工作自由度最小？ A. ① B. ② C. ③ D. ④ 3．對(duì)于企業(yè)一些重要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的決策一定要進(jìn)行可行性分析，這是基本的要求。在對(duì)可行性分析的工作思路上，張經(jīng)理認(rèn)為可行性分析要從 項(xiàng)目的不可行性分析入手；王經(jīng)理則認(rèn)為可行性分析的大部分工作就是分析其可行性，在可行性分析的初期階段千萬不能引導(dǎo)大家思考項(xiàng)目的 不可行性。你認(rèn)為以下四種判斷中哪一種判斷是正確的？ B．張經(jīng)理和王經(jīng)理的工作思路存在著差異，但不存在本質(zhì)性的差異 ，對(duì)一般性決策則應(yīng)采用王經(jīng)理的工作思路 4. MBA是工商管理碩士的英文縮寫。有一位經(jīng)理在給MBA學(xué)員做講座時(shí)說：MBA更準(zhǔn)確的定義應(yīng)是問題管理（Management By Accident），因 為沒有事故或不可預(yù)測(cè)事件，就不需要管理。你認(rèn)為這位經(jīng)理的說法對(duì)我國(guó)MBA教育事業(yè)是否有益？ ，這對(duì)如何培養(yǎng)高層次管理者很有啟發(fā) ，這樣會(huì)引導(dǎo)我國(guó)的MBA教育不重視基礎(chǔ)管理工作，而管理者假如沒有扎實(shí)的管理基礎(chǔ)，也就無法處理事故或不可預(yù)測(cè)的事情 ，類似的文字游戲太多了 5．你正面臨是否購(gòu)買某種獎(jiǎng)券的決策。你知道每張獎(jiǎng)券的售價(jià)以及該期共發(fā)行獎(jiǎng)券的總數(shù)、獎(jiǎng)項(xiàng)和相應(yīng)的獎(jiǎng)金額。在這樣的情況下，該決策 的類型是什么？加入何種信息以后就該決策將變成一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性決策？ ；各類獎(jiǎng)項(xiàng)的數(shù)量 ；不需要加其他信息 ；各類獎(jiǎng)項(xiàng)的數(shù)量 ；可能購(gòu)買該獎(jiǎng)券的6．一家企業(yè)因?yàn)橐弦粋€(gè)新的項(xiàng)目，急需籌措資金。他們想到了向銀行貸款。企業(yè)廠長(zhǎng)找到財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，向他做了這樣的布置：張科長(zhǎng)，企業(yè) 要上新的項(xiàng)目，需要資金，你也知道我們企業(yè)目前缺乏這筆資金。請(qǐng)你想辦法從銀行申請(qǐng)到貸款。對(duì)于該企業(yè)廠長(zhǎng)的這一指示，你覺得主要 在以下哪方面還不夠明確？ 7．影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五種力量模型是一種非常好用的分析工具，在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)分析和制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，大多數(shù)人都會(huì)借鑒使用這一模型。現(xiàn)在， 假設(shè)我們對(duì)某大城市一家經(jīng)營(yíng)手機(jī)業(yè)務(wù)的企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行分析。結(jié)合現(xiàn)實(shí)，你認(rèn)為以下哪一序號(hào)所對(duì)應(yīng)的分析結(jié)論最合理？ 序號(hào) 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者 潛在競(jìng)爭(zhēng)者 替代產(chǎn)品 供方的討價(jià)還價(jià)能力 買方的討價(jià)還價(jià)能力 對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位的分析結(jié)論 ① 增加不多 很少 幾乎沒有 減弱 有所增強(qiáng) 鞏固并略有提升 ② 快速增加 很多 威脅不大 變化不大 明顯增強(qiáng) 有明顯下降 ③ 明顯增加 較多 威脅很大 快速減弱 明顯增強(qiáng) 略有下降 ④ 競(jìng)爭(zhēng)十分激烈 存在 威脅不大 減弱 明顯增強(qiáng) 快速提升 A.① B.② C.③ D.④ 8．于先生受命前往一家多年虧損的企業(yè)擔(dān)任廠長(zhǎng)。到任之后，他待人熱情，早上早早地站在工廠的門口迎候大家，如果有的員工遲到，他并 不是批評(píng)和指責(zé)，而是詢問原因，主動(dòng)幫助員工解決實(shí)際困難。一周下來，大家看到廠長(zhǎng)每天都提前到廠，而且又待人熱情，原來習(xí)慣于遲到 的員工也不遲到了。從這件事情來看，是什么權(quán)力使于廠長(zhǎng)產(chǎn)生了如此大的影響力？ 9. 以下是實(shí)際所觀察到的某些領(lǐng)導(dǎo)的行為表現(xiàn)：①自行做出并宣布決策；②強(qiáng)行推銷自己所做的決策；③做出決定并允許提出問題；④提出 可修改的討論計(jì)劃；⑤提出問題、征求意見并作出決策；⑥規(guī)定界限但由集體作出決策；⑦允許下屬在上級(jí)規(guī)定的界限內(nèi)行使決策權(quán)。對(duì)這7 種領(lǐng)導(dǎo)行為的最適當(dāng)分類是： A.①②屬于專制式，③④⑤屬于參與式，⑥⑦屬于民主式 B.①屬于專制式，②③④⑤屬于民主式，⑥⑦屬于放任式 C.①②屬于專制式，③④⑤屬于民主式，⑥⑦屬于放任式 D．①②屬于專制式，③⑤屬于民主式，④⑥⑦屬于放任式 10．目前信息社會(huì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)等名詞已經(jīng)為越來越多的人所熟悉和接受，社會(huì)的確在快速地發(fā)生著變化。隨著社會(huì)的變化，企業(yè)組織也在 不斷地進(jìn)行著變革。其中一個(gè)重要特點(diǎn)是從典型的金字塔式的組織模式向組織扁平化轉(zhuǎn)變，許多原有的組織層次被砍掉了，權(quán)力開始向下 移動(dòng)。對(duì)于企業(yè)采取這種變革舉措的緣由，理論界不斷地進(jìn)行歸納和總結(jié)。以下四種描述，你認(rèn)為哪一種最不合適？ ，計(jì)算機(jī)替代了人，進(jìn)而促使組織扁平化 ，信息社會(huì)強(qiáng)調(diào)的是速度、快速反應(yīng)和靈活性 ，設(shè)備和機(jī)器顯得特別重要，信息社會(huì)中人和知識(shí)等更重要 ，信息社會(huì)時(shí)代惟一不變的就是變化 11．某重要會(huì)議的開會(huì)通知，提前通過電話告知了每位會(huì)議參加者，可是到開會(huì)時(shí)，仍有不少人遲到甚至缺席。試問，以下有關(guān)此項(xiàng)開會(huì)通知 溝通效果的判斷中，哪一種最有可能不正確？ ，表現(xiàn)之一是所選擇的信息溝通渠道嚴(yán)肅性不足 ，只不過是特定的組織氛圍使與會(huì)者養(yǎng)成了不良的習(xí)慣 12．汪力是一民營(yíng)企業(yè)的職員，他工作中經(jīng)常接到來自上邊的兩個(gè)有時(shí)甚至相互沖突的命令。以下哪種說法指出了導(dǎo)致這一現(xiàn)象的最本質(zhì)原因？ B．該公司在組織運(yùn)作中出現(xiàn)了越級(jí)指揮問題 13．在公司制企業(yè)中，總經(jīng)理的職責(zé)被界定為執(zhí)行董事會(huì)制定的政策。對(duì)總經(jīng)理這樣的管理者，下列何種說法最恰當(dāng)？ B．這樣的管理者只負(fù)責(zé)操作性的作業(yè)工作，不作任何決策 C．這樣的管理者主要負(fù)責(zé)管理決策 ，但職工思想政治工作除外 14．美國(guó)有一步兵上尉對(duì)其在越南叢林戰(zhàn)中的行為做了這樣的說明：你問我怎么能在這樣混亂的情況下使命令得以貫徹？我認(rèn)為，如果士兵 們因在叢林里陷入敵人陣地而不知道該怎么辦，我又因距離太遠(yuǎn)而無法下達(dá)命令時(shí)，我的職責(zé)就是使他們知道自己該怎么做。他們?cè)撟鍪裁矗?完全依賴于他們對(duì)形勢(shì)的判斷。我的做法是，責(zé)成現(xiàn)場(chǎng)的人自己作出決定?quot。對(duì)該上尉的行為，以下何種解釋最妥當(dāng)？ A. 這位上尉是不得已而為之 ，給士兵創(chuàng)造晉升機(jī)會(huì) 15．中華商務(wù)中心是一家合資企業(yè)，以物業(yè)經(jīng)營(yíng)為主要業(yè)務(wù)。目前有寫字樓租戶272家，公寓租戶426家，商場(chǎng)租戶106家。公司在總經(jīng)理下設(shè) 有物業(yè)部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、人事部、公關(guān)部、業(yè)務(wù)發(fā)展部等部門。物業(yè)部下設(shè)置了寫字樓管理部、公寓管理部、商場(chǎng)管理部以及其他配套 部門。試問，其整個(gè)公司和物業(yè)部?jī)?nèi)部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分別采取了何種部門化或部門劃分形式？ 16．面臨日益激烈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的企業(yè)，有不少改變了傳統(tǒng)終身雇用員工的做法，開始大幅度裁減人員，并聲稱公司只向那些有上佳表現(xiàn)的員工 提供職位。此舉意味著什么？ ，員工對(duì)公司的歸屬感和忠誠(chéng)感會(huì)隨之下降 ，但員工的歸屬感和忠誠(chéng)感不會(huì)下降，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)反而會(huì)增強(qiáng)，實(shí)際上有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 ，既有利于公司壓縮成本開支，同時(shí)還會(huì)激發(fā)員工的奉獻(xiàn)精神和主動(dòng)性，所以是一項(xiàng)有利無弊的舉措 ，在成就感的激勵(lì)下會(huì)自然地產(chǎn)生對(duì)公司的忠誠(chéng)感，這樣即便裁員造成了人心不穩(wěn)定，也會(huì)對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起 促進(jìn)作用 17．王超是一家大型軟件公司計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)系統(tǒng)開發(fā)組組長(zhǎng)。為衡量具體項(xiàng)目的進(jìn)展情況，他提出使用一種兩維圖，其中一維表示項(xiàng)目所涉 及問題的重要性（理論與實(shí)踐意義），另一維表示研究開發(fā)方法本身的先進(jìn)性（合理性和精確性）。如下圖所示，R、S、T分別人表他們先后 開發(fā)出來的三大項(xiàng)目。根據(jù)此圖，你認(rèn)為以下哪句話最能確切地反映王超領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)組在項(xiàng)目組織管理方面取得成績(jī)的變化情況？ ，再后來是效果不變而效率提高 ，再后來是效果不變而效率再提高 18．四海家政服務(wù)公司是N市一家新成立的面向城市居民家庭服務(wù)的企業(yè)。對(duì)于下面所列的各類信息，你認(rèn)為哪一類最有利于該公司決策層從 中確定公司的使命？ B. 一份關(guān)于N市居民日常生活狀況的調(diào)查報(bào)告 C. 一份關(guān)于N市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的，總結(jié)報(bào)告 D. 一份市領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于N市建設(shè)規(guī)劃的講話稿 ，在產(chǎn)品銷量為1000件時(shí)，；而當(dāng)銷量達(dá)到1500件時(shí)， 準(zhǔn)。此種做法是： 20．山川旅行公司劉總經(jīng)理在總體市場(chǎng)不景氣的情況下，以獨(dú)特的眼光發(fā)現(xiàn)了驚險(xiǎn)性旅游項(xiàng)目與40～45歲男性消費(fèi)者之間的相關(guān)性，在此基 礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了具有針對(duì)性的旅游路線與項(xiàng)日，并進(jìn)行了前期宣傳。因?yàn)樯婕暗脚c交通管理、保險(xiǎn)、環(huán)保等部門的協(xié)調(diào)，新項(xiàng)目得到正式批準(zhǔn)的時(shí) 間比預(yù)期的晚了整整一年，由此喪失了大量的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。你認(rèn)為下列哪種說法最能概括劉總的管理技能狀況？ 、人際技能、概念能力都弱 B．技術(shù)技能、人際技能、概念能力都強(qiáng) C．技術(shù)技能和人際技能強(qiáng)但概念能力弱 D．技術(shù)技能和概念技能強(qiáng)但人際技能弱 21．某投資公司準(zhǔn)備對(duì)一家兒童卡丁車游樂公司投資，為此要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性論