【正文】 是合理有效，是指 A．分工協(xié)作原理 B．目標(biāo)統(tǒng)一原理 C．管理寬度原理 D．責(zé)權(quán)一致原理【 B】 ．企業(yè)采用防守型戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)，表現(xiàn)為 A．職權(quán)相對(duì)分散 B．高聳型 C．管理比較寬 D．特別重效率【 B】 ．從組織工作角度看，下面哪種情況會(huì)造成組織工作的窒息 ?A．高彈性的集權(quán) B．中等彈性的集權(quán) C．低彈性集權(quán) D．無彈性集權(quán)【 D】 ．從組織工作角度看， ____是社會(huì)大生產(chǎn)保持統(tǒng)一性與協(xié)調(diào)性的內(nèi)在需要。這是 A．計(jì)劃工作的原理 B．組織工作的原理 C．領(lǐng)導(dǎo)的原理 D．控制工作的原理【 B】 ．集權(quán)的致命弱點(diǎn)是 A．穩(wěn)定性差，適應(yīng)性弱 B．彈性差，適應(yīng)性弱 C．穩(wěn)定性差，平衡性弱 D．彈性差，平衡性弱【 B】 ．采用防守型戰(zhàn)略的企業(yè)，其組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是 A．職權(quán)相對(duì)比較集中，管理寬度比較寬 B．職權(quán)相對(duì)比較集中，管理寬度比較窄 C．職權(quán)相對(duì)比較分散，管理寬度比較寬 D．職權(quán)相對(duì)比較分散，管理寬度比較窄【 B】 ．設(shè)計(jì)和維持有助于有效的集 體活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)的活動(dòng)過程是 A．計(jì)劃工作 B．領(lǐng)導(dǎo)工作 C．組織工作 D．控制工作【 C】 ．為了克服由于過度分工而導(dǎo)致的工作過于狹窄的弊端，提出的職位設(shè)計(jì)思想是A．工作團(tuán)隊(duì) B．職位豐富化 C．職位輪換D．職位擴(kuò)大化【 D】 ． 激 勵(lì) 潛 力 分 數(shù) (MPS) 的公式是A． MPS=[(技能多樣性 +任務(wù)同一性 +任務(wù)重要性 )247。 2]自主性反饋 C． MPS=[(技能多樣性 +任務(wù)同一性 +任務(wù)重要性 )247。 2]【 A】 ．實(shí)現(xiàn)顧客滿意的關(guān)鍵是 A．產(chǎn)品服務(wù) B．產(chǎn)品質(zhì)量 C．雇員滿意 D．產(chǎn)品價(jià)格【 C】 ．層次劃分主要解決的組織問題是 A．橫向結(jié)構(gòu)問題 B．縱向結(jié)構(gòu)問題 C．橫向協(xié)調(diào)問題． D．縱向協(xié)調(diào)問題【 B】 ．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，劃分管理層次的主要原因是 A．組織高層領(lǐng)導(dǎo)的偏好 B．法律的規(guī)定 C．組織規(guī)模 D．管理寬度的限制【 D】 ．組織規(guī)模一定條件下，管理寬度和管理層次呈 A．正比 B．反比 C．相關(guān)關(guān)系 D．沒有關(guān)系【 B】 ．層次較多，分工細(xì)致明確，管理嚴(yán)密的特點(diǎn)屬于 A．扁平結(jié)構(gòu) B．高聳結(jié)構(gòu) C．格拉丘 納斯結(jié)構(gòu) D．斯隆模型【 B】 ．在經(jīng)營管理層次中戰(zhàn)略規(guī)劃層的時(shí)間幅度一般是 A．年度以內(nèi) B． 1～ 3 年 C． 3～ 5年 D． 5 年以上【 C】 ．為了達(dá)到組織結(jié)構(gòu)的有效性，管理層次應(yīng)盡可能 A．增加 B．減少 C．不變 D．依具體情況而定【 B】 ．根據(jù)格拉丘納斯的上下級(jí)關(guān)系理論，管理寬度以算術(shù)級(jí)數(shù)增加時(shí)，主管人員與其下屬之間存在的相互關(guān)系將以 A．算術(shù)級(jí)數(shù)增加 B．算術(shù)級(jí)數(shù)減少 C．幾何級(jí)數(shù)增加D．幾何級(jí)數(shù)減少【 C】 ．變量依據(jù)法所研究的對(duì)象是 A．高層管理者 B．中層管理者 C．基層管理者 D．執(zhí)行管理層管理者【 B】 ．部門劃分主要解決組織的 A．縱向結(jié)構(gòu)問題 B．橫向結(jié)構(gòu)問題 C．縱向協(xié)調(diào)問題D．橫向協(xié)調(diào)問題【 B】 ．劃分部門最簡單的方法是 A．按人數(shù)劃分 B．按產(chǎn)品劃分 C．按職能劃分 D．按地區(qū)劃分【 A】 ．使用最普遍的部門劃分方法是 A．按服務(wù)對(duì)象劃分 B．按設(shè)備劃分 C．按職能劃分D．按產(chǎn)品劃分【 C】 ．容易導(dǎo)致“隧道視野”的部門劃分方法是 A．產(chǎn)品 B．地區(qū) C．職能 D．對(duì)象【 C】 ．按地理位置劃分部門的目的是 A．克服地理分散性問題 B．便于通信聯(lián)絡(luò) C．調(diào)動(dòng)地方、區(qū)域經(jīng)營積極性 D．配備更多的管 理人才【 C】 ．采用按職能分工實(shí)行專業(yè)化的管理辦法來代替直線型的全能管理者的組織結(jié)構(gòu)是 A．直線 —— 參謀型組織結(jié)構(gòu) B．職能型組織結(jié)構(gòu) C．直線 —— 職能參謀型組織結(jié)構(gòu)D．事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)【 B】 ．職能型組織結(jié)構(gòu)的最大缺點(diǎn)是 A．橫向協(xié)調(diào)差 B．不利于培養(yǎng)上層領(lǐng)導(dǎo) C．多頭領(lǐng)導(dǎo) D．溝通困難【 C】 ．在實(shí)際工作中，實(shí)際上不存在純粹的A．職能型組織結(jié)構(gòu) B．直線 —— 職能參謀型組織結(jié)構(gòu) C．直線 —— 參謀型組織結(jié)構(gòu)D．直線型組織結(jié)構(gòu)【 A】 ．高度集權(quán)的直線 —— 參謀型組織結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)是 A．多頭指揮 B． 結(jié)構(gòu)復(fù)雜C．職責(zé)權(quán)限不清 D．不利于調(diào)動(dòng)下級(jí)部門的積極性和主動(dòng)性【 D】 ．“集中政策，分散經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)”屬于 A．直線型組織結(jié)構(gòu) B．職能型組織結(jié)構(gòu)C．事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) D．矩陣結(jié)構(gòu)【 C】 ．下列哪種組織結(jié)構(gòu)又稱為“斯隆模型”A．多維立體結(jié)構(gòu) B．矩陣結(jié)構(gòu) C．職能型D．事業(yè)部制【 D】 ．事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)中的各事業(yè)部實(shí)行A．統(tǒng)一經(jīng)營，獨(dú)立核算 B．獨(dú)立經(jīng)營，單獨(dú)核算 C．獨(dú)立經(jīng)營，統(tǒng)一核算 D．統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一核算【 B】 ．多維立體組織建立的基礎(chǔ)是 A．事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) B．矩陣結(jié)構(gòu) C．直線一一職 能參謀型組織結(jié)構(gòu) D．職能型組織結(jié)構(gòu)【 B】 ．確定合理的管理寬度是組織設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，下列哪種說法是正確的 ?A．管理寬度越窄，越易控制，管理的費(fèi)用越低B．管理寬度越寬，組織層次越少，管理的費(fèi)用越高 C．不同的管理者、下屬素質(zhì)、工作性質(zhì)等因素將決定管理寬度 D．管理寬度的確定僅取決于管理者的管理能力【 C】 ．某鋼鐵廠是一家擁有 300 多億資產(chǎn)的巨型企業(yè)，在目前鋼材多樣化和高科技化的市場(chǎng)需求面前，你認(rèn)為最適宜的組織結(jié)構(gòu)形式是 A．直線型組織結(jié)構(gòu) B．職能型組織結(jié)構(gòu) C．事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) D．矩陣結(jié)構(gòu)【 C】 ．最早使用、也是最簡單的組織結(jié)構(gòu)類型是 A．職能型組織結(jié)構(gòu) B．直線型組織結(jié)構(gòu) C．直線一參謀型組織結(jié)構(gòu) D．直線一職能參謀型組織結(jié)構(gòu)【 B】 ．佛光廣告公司是一家大型廣告公司，業(yè)務(wù)包括廣告策劃、制作和發(fā)行。 A．低 ,高 B．高 ,高 C．高 ,低 D．低 ,低【 B】 ．一般說來，管理層次所擁有的能夠確定集權(quán)或分權(quán)程度的是 A．審批權(quán) B．決策權(quán)C．組織權(quán) D．計(jì)劃權(quán)【 B】 ．分權(quán)制組織的特點(diǎn)是 A．統(tǒng)一經(jīng)營 B．對(duì)下級(jí)控制多 C．獨(dú)立核算 D．統(tǒng)一核算【 C】 ．影響分權(quán)程序的最重要的因素是 A．決策的重要性 B．組織的規(guī)模 C．組織的歷史D．組織的變動(dòng)程度【 A】 ．個(gè)人管理與集體管理相比，據(jù)美國管理協(xié)會(huì)的調(diào)查結(jié)果顯示，在制定決策方面A．前者更有效 B．后者更有效 C．兩者同樣有效 D．兩者都無效【 A】 ．據(jù)美國管理協(xié)會(huì)的調(diào)查結(jié)果顯示，在涉及權(quán)限爭(zhēng)執(zhí)時(shí) A．個(gè)人管理更有效 B．委員會(huì)管理更有效 C．個(gè)人管理和委員會(huì)管理同樣有效 D．個(gè)人管理和委員會(huì)管理都無效【 B】 ．去過醫(yī)院的人也許或多或少對(duì)某些醫(yī)院內(nèi)部的管理程序感到有些不適應(yīng)。好不容易到你取藥時(shí)，得到的答案是其中一種藥沒有，必須找大夫改處方。你拿著處方再重新排隊(duì)取藥。 A．計(jì)劃和維持B．設(shè)計(jì)和維持 C．組織和維持 D．營造和維持【 B】 ．實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵人物是 A．技術(shù)人員 B．銷售人員 C．管理者 D．預(yù)測(cè) 人員【 C】 ．主管人員配備的根據(jù)是 A．職務(wù)的要求B．領(lǐng)導(dǎo)的意見 C．人事部門的建議 D．個(gè)人的公關(guān)能力【 A】 ．管理者必須有足夠的權(quán)力才能擔(dān)當(dāng)他應(yīng)負(fù)的責(zé)任，才能實(shí)現(xiàn)他的計(jì)劃，這個(gè)權(quán)力很大程度上表現(xiàn)為 A．權(quán)力的自由度 B．權(quán)力的自主程度 C．權(quán)力的制約程度 D．權(quán)力的強(qiáng)制度【 B】 ．對(duì)相應(yīng)職位上的管理者進(jìn)行考評(píng)的主要內(nèi)容是 A．職務(wù) B．利益 C．職責(zé) D．職權(quán)【 C】 ．日本許多企業(yè)明文規(guī)定培養(yǎng)合格接班人是晉升的條件之一，這體現(xiàn)了人員配備的 A．用人之長原理 B．職務(wù)要求明確原理C．責(zé)權(quán)利一致原理 D．不斷培養(yǎng)原理【 D】 ．在實(shí)踐中，評(píng)價(jià)管理者職位最常用的方法是 A．比較法 B．職務(wù)系數(shù)法 C．分職定值法 D．時(shí)距判定法【 A】 ．時(shí)距判定法是由英國著名管理學(xué)家、心理學(xué)家和顧問 ____提出的。海B．邁克爾錢皮 D．埃利奧特 A．組 織的發(fā)展 B．與員工的關(guān)系 C．自身的素質(zhì) D．解決問題的能力【 A】 ．選擇管理者時(shí)，除了要看候選人有無管理能力外，還要考慮他的 ____和知識(shí)結(jié)構(gòu)。 A．智力測(cè)驗(yàn) B．職業(yè)測(cè)驗(yàn) C．適應(yīng)性測(cè)驗(yàn) D．品格測(cè)驗(yàn)【 D】 ．基層管理人員的主要任務(wù)是 A．監(jiān)督執(zhí)行 B．協(xié)調(diào)執(zhí)行 C．決策控制 D．組織控制【 A】 ．衡量管理者的最終成果的指標(biāo)，最好的方法是 A．由上級(jí)管理者審定 B．由全體員工審定 C．對(duì)所有管理者建立文字記錄D．管理者自身協(xié)調(diào)【 C】 ．衡量一個(gè)人能否被提升的最 好依據(jù)是A．個(gè)人素質(zhì) B．人際關(guān)系 C．在現(xiàn)有職務(wù)中表現(xiàn)的才能高低 D．得到上級(jí)管理者的器重【 C】 ． ____是一種管理的方法、計(jì)劃的方法，同樣也是解決組織、用人領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理工作的關(guān)鍵。 A．技術(shù)技能 B．人事技能 C．商業(yè)技能 D．概念技能【 D】 ．美國管理學(xué)家卡 茨認(rèn)為，一個(gè)主管人員至少應(yīng)具有的三大基本技能是 A．技術(shù)技能、人事技能、概念技能 B．技術(shù)技能、學(xué)習(xí)技能、人事技能 C．人事技能、學(xué)習(xí)技能、概念技能 D．概念技能、學(xué)習(xí)技能、技術(shù)技能【 A】 ．特別注意培養(yǎng)管理者的自信心和獨(dú)立工作能力，而不只是讓他們觀察和模仿上級(jí)的做法。 A．法律 B．管理 C．道義 D．職務(wù)【 C】 ．相對(duì)于內(nèi)部提升而言，外部招聘 的優(yōu)點(diǎn)是 A．可激勵(lì)組織成員的進(jìn)取心 B．來源廣泛，選擇余地大 C．便于了解候選人的優(yōu)缺點(diǎn) D．易判斷被聘人員能否適應(yīng)應(yīng)聘崗位【 B】 ．王某 2020 年被企業(yè)聘為財(cái)務(wù)主管，按規(guī)定三年后又轉(zhuǎn)到本企業(yè)審計(jì)部任主管。圣吉 B．法約爾 C．舒爾茨 D．懷特工作團(tuán)隊(duì) C．自我管理團(tuán)隊(duì) D．工作管理團(tuán)隊(duì)【 A】 ．建立在“員工對(duì)工作的負(fù)責(zé)程度提高，他們的工作效率也會(huì)提高”這一理念上的團(tuán)隊(duì)是指 A．工作 團(tuán)隊(duì) B．過程改進(jìn)團(tuán)隊(duì)C．自我管理團(tuán)隊(duì) D．自我改進(jìn)團(tuán)隊(duì)【 A】 ．自我管理團(tuán)隊(duì)是指直接管理所在過程或部門的日常運(yùn)作的員工群體，也被稱作A．自我發(fā)展團(tuán)隊(duì) B．自發(fā)型團(tuán)隊(duì) C．自我執(zhí)行的工作體系 D．高度執(zhí)行的工作體系【 D】 ．團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)成功機(jī)會(huì)的態(tài)度動(dòng)蕩不定，協(xié)作依然沒有成為規(guī)范，這屬于團(tuán)隊(duì)生命周期的 A．形成階段 B．震蕩階段C．規(guī)范階段 D．執(zhí)行階段【 B】 ．幫助一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理和維護(hù)人是 A．發(fā)起人 B．領(lǐng)導(dǎo) C．管理人 D．推進(jìn)者【 D】 ．下列選項(xiàng)中，屬于團(tuán)隊(duì)給個(gè)人帶來的好處是 A．促進(jìn)跨職能 的溝通理解 B．對(duì)變化更靈活的反應(yīng) C．對(duì)業(yè)務(wù)過程理解的加深D．運(yùn)營成本減少【 C】 ．“對(duì)某一特殊過程 (如：一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線等 )負(fù)責(zé)，成員在一個(gè)共同的環(huán)境里協(xié)同工作”的團(tuán)隊(duì)是 A．過程改進(jìn)團(tuán)隊(duì)B．工作團(tuán)隊(duì) C．自我管理團(tuán)隊(duì)， D．虛擬團(tuán)隊(duì)【 B】 ．團(tuán)隊(duì)發(fā)展所經(jīng)過的四個(gè)階段依次為A．震蕩、形成、規(guī)范、執(zhí)行 B．形成、震蕩、規(guī)范、執(zhí)行 C．形成、震蕩、執(zhí)行、規(guī)范 D．震蕩、形成、執(zhí)行、規(guī)范【 B】 ．最早采用質(zhì)量改進(jìn)團(tuán)隊(duì)實(shí)施全面質(zhì)量管理的企業(yè)是 A．美國企業(yè) B．日本企業(yè)C．德國企業(yè) D．英國企業(yè)【 B】 ．團(tuán)隊(duì)類型中，直接管理所在過程或部門的日常運(yùn)作的員工群體屬于 A．過程改進(jìn)團(tuán)隊(duì) B．工作團(tuán)隊(duì) C．自我管理團(tuán)隊(duì) D．其他團(tuán)隊(duì)【 C】 ．在人與人之間的溝通過程中，有著重要意義的是 A．內(nèi)在因素 B．外在因素 C．生理因素 D．心理因素【 D】 ．有實(shí)驗(yàn)證明，在人與人之間的溝通中，占有信息量最多的是 A．語言 B．文字 C．聲調(diào) D．形體語言【 D】 ．組織中溝通聯(lián)絡(luò)的目的是 A．信息分享B．便于指導(dǎo) C．協(xié)調(diào)個(gè)人與集體利益 D．交流意見【 A】 ．從管理的角度來看，使新來的人員認(rèn)清形勢(shì)，這項(xiàng)工作更應(yīng)該 由 ____來做。 A．經(jīng)濟(jì)人假設(shè) B．社會(huì)人假設(shè) C．自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)D．復(fù)雜人假設(shè)【 A】 ．泰羅的管理理論中對(duì)人的假設(shè)是 A．經(jīng)濟(jì)人假設(shè) B．社會(huì)人假設(shè) C．自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè) D．復(fù)雜人假設(shè)【 A】 ．職工的工作效率隨著上司能滿足他們社會(huì)需求的程度而改