【導(dǎo)讀】幾十年來世界成功企業(yè)的經(jīng)驗，提出了應(yīng)變市場變化的新方法，即。20世紀(jì)初期，有一位社會學(xué)家提出了建立“理想的組織模式”的設(shè)想，[答案]事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。M型結(jié)構(gòu)又稱為多部門結(jié)構(gòu)，亦即。按照功能進行分類的溝通類型中，具有潤滑劑的作用。被稱為“組織理論之父”的管理學(xué)家是。?[答案]積極強化。不屬于克服溝通障礙的組織行動有。詳細分析，其中任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)的特點是。穩(wěn)定的輸入品，同時。采購是有成本的，控制成本是降低經(jīng)營成本的重要途徑。成就需要理論一般適用于的研究。處理沖突策略中最有過的方法是。了各有特色的古典管理理論，泰羅的就是其中之一。由企業(yè)性質(zhì)決定，是貢獻給企業(yè)顧客的目標(biāo)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對一個非處理不可的事情時，不直接處理，而是先擱一擱，反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤的效率。根據(jù)每個人的能力大小安排合適的崗位。古典管理理論對人性進行了基本假設(shè)，認為人是。關(guān)于管理的含義，下列選項中的表述不確切。

　　

【正文】 層層傳遞，路線長，速度慢，且容易發(fā)生信息的過潔、 23 改和失真的溝通模式是 (A)。 需要層次理論是美國著名管理心理學(xué)家和行為學(xué)家 亞伯拉罕 ?馬斯洛提出來的一種激勵理論，屬于 ( )。 [答案 ]內(nèi)容型激勵理論 需要層次理論是美國著名管理心理學(xué)家和行為學(xué)家亞伯拉罕?馬斯洛提出來的一種激勵理論，屬于 (A)。 選擇方案就是根據(jù)評價結(jié)果，從各種可行方案中選出 (D)的方案。 選擇方案就是根據(jù)評價結(jié)果，從各種可行方案中選出 (D)的方案。 [答案 ] 選擇方案就是根據(jù)評價結(jié)果，從各種可行方案中選出 (D)的方案。 [答案 ] 也叫思維共振法 ,暢談會法 ,它是美國創(chuàng)造學(xué)家奧斯本首創(chuàng)的一種決策方法。 一個組織的成敗，與其所具有的有高成就需要的人數(shù)有關(guān)。這是 (D)理論的現(xiàn)在。 一個組織的成敗，與其所具有高成就需要的人數(shù)有關(guān)”，這是 (B)理論的觀點。 一些學(xué)者提出，企業(yè)在追求利潤最大化的過程中，由于各種內(nèi)外因素的限制，人們只能得到 ( )。 [答案 ]滿意利潤 一些學(xué)者提出，企業(yè)在追求利潤最大化的過程中，由于各種內(nèi)外因素的限制，人們只能得到 (B)。 依據(jù)控制措施作用的 (D)不同，控制可分為現(xiàn)場控制、前饋控制和反饋控制。 以后，目標(biāo)管理思想在我國一些企業(yè)得到廣泛的應(yīng)用，并 在實踐中與計劃管理、民主管理、經(jīng)濟責(zé)任制等管理制度相結(jié)合，形成了帶有中國特色的目標(biāo)管理制度。 世紀(jì) 70 年代 以下組織結(jié)構(gòu)形式中， (B)最適用于組織部門間的橫向協(xié)作和攻關(guān)項目。[答案 ] 以下組織結(jié)構(gòu)形式中， (D)最適用于組織部門間的橫向協(xié)作和攻關(guān)項目。 以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的 (A)原則。 人 引起管理界的轟動，從此建立學(xué)習(xí)型組織、進行五項修煉成為管理理論與實踐的熱點。 ?圣吉的《第五項修煉一一學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)》 應(yīng)用模擬情景訓(xùn)練方法測試應(yīng)聘者有較高的準(zhǔn)確度，常用于招聘 (D)。 應(yīng)用情景模擬訓(xùn)練方法測試應(yīng)聘者有較高的準(zhǔn)確度，常用于招聘 ( )。 [答案 ]高層管理者 有計劃地安排管理人員擔(dān)任同一層次不同的管理職務(wù)，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓(xùn)的方法之一，即 ( )。 [答案 ]職務(wù)輪換 有計劃地安排管理人員擔(dān)任同一層次不同的管理職務(wù)，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這 是管理人員在職培訓(xùn)的方法之一，即 (B)。 [答案 ]B.職務(wù)輪換 有計劃地安排管理人員擔(dān)任同一層次不同的管理職務(wù)，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓(xùn)的方法之一，即 (B)。 [答案 ]B.職務(wù)輪換 有計劃地安排管理人員擔(dān)任同一層次不同的管理職務(wù)，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓(xùn)的方法之一，即 (B)。 輪換 有些組織目標(biāo)不是一成不變的，一般來說， (D)應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性。 有一種溝通方式具有持久、有形、可以核實等優(yōu)勢。這種方式就是 (D)。 在沖突發(fā)生后，管理者 可以召集沖突的雙方，通過開會等方式，讓雙方開誠布公地交流，積極傾聽并理解時方的意見。這種解決沖突的方法是 (C)。 在德魯克目標(biāo)管理概念的基礎(chǔ)上，有一位學(xué)者提出了新的業(yè)績評價方法，他就是 (C)。 ?麥格雷戈 在管理的各項職能中， (C)職能能夠保證目標(biāo)及為此而制定的計劃得以實現(xiàn)。 在管理的各項職能中 ,最具有規(guī)范性、技術(shù)性的職能是 ( )。 [答案 ]控制 在管理的各項職能中，最具有規(guī)范性、技術(shù)性的職能是 (D)。 在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含義就是 ( )。 [答案 ]人事關(guān)系 在管理學(xué)中，組 織的靜態(tài)方面含義就是 (B)。 [答案 ] 在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含義就是 (C)。 [答案 ] 在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含義就是 (C)。 在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)含義就是 (D)。 在黃金首飾加工企業(yè)，管理者通過電子監(jiān)測儀檢查進出車間的每一個人，以便控制黃金的流失。在這里，電子監(jiān)測儀就是控制的 ( )。 [答案 ]媒體 在黃金首飾加工企業(yè)，管理者通過電子監(jiān)測儀檢查進出車間的每一個人，以便控制黃金的流失。在這里，電子監(jiān)測儀就是控制的 (C)。 在控制標(biāo)準(zhǔn)中，諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時數(shù)、耗電量、原材料消耗量，及單位機器臺時產(chǎn)量、貨運噸公里油耗等標(biāo)準(zhǔn)屬于 (A)。 [答案 ]A.實物標(biāo)準(zhǔn) 在控制標(biāo)準(zhǔn)中，諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時數(shù)、耗電量、原材料消耗量，及單位機器臺時產(chǎn)量、貨運噸公里油耗等標(biāo)準(zhǔn)屬于 (B)。 準(zhǔn) 在快速變化的環(huán)境條件下，需要設(shè)計有機式的組織結(jié)構(gòu)，比如 ( )。 [答案 ]矩陣制結(jié)構(gòu) 在快速變化的環(huán)境條件下，需要設(shè)計有機式的組織結(jié)構(gòu)，比如 (D)。 D.矩陣制結(jié)構(gòu) 在完全競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)在追求自身利益最大化的同時，通過市場中“看不見的子”的引導(dǎo)，實現(xiàn) (D)，從而實現(xiàn)全社會的公共利益最大化。 在制定計劃的時候，要留有余地，以防止意外事件的發(fā)生。這一點體現(xiàn)了計劃的 (B)特征。 在組織中存在著正式組織與非正式組織，二者之間的一個重大的區(qū)別就是正式組織是以 (D)為重要標(biāo)準(zhǔn)。 在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個重大的區(qū)別就是，正式組織是以 (B)為重要標(biāo)準(zhǔn)。 [答案 ]的邏輯 在組織中存在著正式組 織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個重大的區(qū)別就是，正式組織是以 (B)為重要標(biāo)準(zhǔn)。 [答案 ]的邏輯 在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個重大的區(qū)別就是，正式組織是以 (B)為重要標(biāo)準(zhǔn)。 責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的 ( )原則。 [答案 ]責(zé)權(quán)利對等 責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的 (B)原則。 [答案 ] 責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割 ，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的 (B)原則。 戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作是 ( )。 [答案 ]預(yù)測 戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作是 (B)。 戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的 ( )特征。 [答案 ]全局性 戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的 (A)特征。 [答案 ] 戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn) 略管理的 (A)特征。 戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的 (D)特征。 [答案 ] 戰(zhàn)略管理是組織 (B)最重要的職責(zé)。 戰(zhàn)略只是規(guī)定了發(fā)展方向、目標(biāo)和基本措施，為了使其得以順利執(zhí)行，必須 (B)，以明確每一階段的任務(wù)。 [答案 ] 戰(zhàn)略只是規(guī)定了發(fā)展方向、目標(biāo)和基本措施，為了使其得以順利執(zhí)行，必須 (B)，以明確每一階段的任務(wù)。 制訂作業(yè)計劃的依據(jù)是 (D)。 制定作業(yè)計劃的依據(jù)是 ( )。 [答案 ]戰(zhàn)略計劃 質(zhì)量小組一般有 (A)人組成。 A. 612 綜合計劃與專項計劃之間是 (A)的關(guān)系。 組織的各級管理人員都是計劃的編制者，戰(zhàn)略性計劃是由 ( )負責(zé)制定的。 [答案 ]高層管理者 組織的各級管理人員都是計劃的編制者，戰(zhàn)略性計劃是由 (A)負責(zé)制定的。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計必須與 ( )相匹配。 [答案 ]組織目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計必須與 (A)相匹配。 組織控制系統(tǒng)首先是 (A)。 組織內(nèi)部管理人員的選聘主要來自內(nèi)部和外部兩個渠道。一般而 言，(C)的選聘多采用外部渠道。 組織是管理的基本職能之一，它是由 ( )三個基本要素構(gòu)成。 [答案 ]目標(biāo)、部門和關(guān)系 組織是管理的基本職能之一，它是由 (C)三個基本要素構(gòu)成。 、部門和關(guān)系 組織戰(zhàn)略所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，是一種模括性和指導(dǎo)性的規(guī)定，是對組織未來的一種粗線條的設(shè)計。這是戰(zhàn)略管理的 (A)特征。 A.綱領(lǐng)性 組織制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的依據(jù)是 (C)。