【正文】 領(lǐng)導(dǎo)類型， (B)領(lǐng)導(dǎo)方式下的領(lǐng)導(dǎo)者對業(yè)績關(guān)心較多，對人很少關(guān)心，屬于任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)。 [答案 ]軍隊 管理科學(xué)學(xué)派中所運用的科學(xué)技術(shù)方法，來源于 (B)。 管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施，防患于未然，這樣的控制活動，是控制的最高境界，即 (B)。 管理學(xué)家 (D)從行為科學(xué)的角度研究目標(biāo)管理，提出：工作成果 二決策的質(zhì)量激發(fā)人們履行決策的動機。 造顧客 管理者的精力及其可以利用的資源都是有限的，因此，有效的控制要求管理者應(yīng)將主要精力放在最為重要的事項、活功或環(huán)節(jié)上，這就是控制的 (B)原則。 海爾公司原來以生產(chǎn)冰箱為主，后來又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線，這是 (B)的發(fā)展戰(zhàn)略。 [答案 ] 赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為 (A)不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。 基本建設(shè)計劃、新產(chǎn)品試制計劃等為完成某一特定任務(wù)而擬訂的計劃，就是 (D)。 [答案 ]直接監(jiān)督或巡查 基層管理者常用的控制方法是 (A)。 激勵方法得當(dāng)，有利于激發(fā)和調(diào)動職工的積極性。 [答案 ]80%90% 激勵方法得當(dāng)，有利于激發(fā)和調(diào)動職工的積極性。 %90% 激勵過程就是一個由 (A)開始，到 (A)得到滿足為止的連鎖反應(yīng)。 計劃工作的核心環(huán)節(jié)是 (C)。 [答案 ]預(yù)測 計劃工作的前提是 (A)。 [答案 ] 計劃工作的前提是 (A)。 計劃工作總是針對需要解決的新問題和可能發(fā)生的新變化、新機會而作出決策，這就是它的 (C)性質(zhì)。 進(jìn)行質(zhì)量控制，最有效的方法就是 ( )。 [答案 ] 經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的簡單化決策，屬于 (B)。 經(jīng)驗學(xué)派主張通過分析經(jīng)驗來研究管理學(xué)問題，被稱為 (C)。 、組 織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言，可口可樂公司采用的是 (D)。 展戰(zhàn)略 矩陣式組織屬于 ( )組織結(jié)構(gòu)。 具有極大的偶然性和隨機性，無先例可循的決策，如一個新產(chǎn)品的營銷組合方案決策，屬于 (D)。比如，一個新產(chǎn)品的營銷組合方案決策，屬于 ( )。 決策的起點是 (A)。 決策的終點是 (B)。 [答案 ] 決策方法也叫思維共振法、暢談會法。 決策者將組織外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析的結(jié)果進(jìn)行綜合、比較，尋找二者的最佳戰(zhàn)略組合，為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策提供更為直接的依據(jù)。 分析 考評管理人員的理解能力和組織執(zhí)行能力主要通過向 (A)獲取 信息。 [答案 ]關(guān)系部門 考評管理人員的協(xié)作精神主要通過向 (B)獲取信息。 考評管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響能力主要通過向 (C)獲取信息。 C.密集型發(fā)展戰(zhàn)略 控制工作應(yīng)當(dāng)著眼于組織發(fā)展的整體需要，這就要求控制應(yīng)具有 (A)。 [答案 ] 控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況，進(jìn)而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平。 控制是一種動態(tài)的、適時的信息 ( )過程。 [答案 ] 控制是一種動態(tài)的、適時的信息 (D)過程。 控制系統(tǒng)是由控制主體、控制客體和控制媒體組成的具有自身目 標(biāo)和功能的管理系統(tǒng)。 員及其所屬的職能部門 老李作為一名高級管理者受雇于某大型企業(yè)，其才華和學(xué)識得到了公司上下的認(rèn)可。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，對于目前的老李來說，其激勵因素是 (A)。其中“理想的”是指現(xiàn)代社會 (A)組織形式。構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的因素包括這樣幾個方面 (A)。 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源包括職位權(quán)力和 (B)兩個方面。 領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專業(yè)知識、個性特征等影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量是他的 ( )。 梅奧等人通過霍桑試驗提出了不同于古典管理理論的新觀點和新思想，創(chuàng)立了 (B)。 [答案 ]普遍性 每一層級的管理者都參與組織計劃的制定，這就是計劃工作的 (C)特征。[答案 ] 每一層級的管理者都參與組織計劃的制定，這就是計劃工作的 (C)特征。 法 某產(chǎn)品有三種生產(chǎn)方案，其成本狀況為 :甲方案固定成本為 5 000 元，單位變動成 本為 100 元 。丙方案固定成本為 30000 元，單位變動成本為 30 元 c 若丙方案為最佳方案，則產(chǎn)量為 (D)臺。 某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的 ( )要求。 [答案 ] 某公司的固定成本為 300 萬元，單位可變成本為 40 元，產(chǎn)品單位售價為 55 元，那么，當(dāng)該企業(yè)的產(chǎn)量達(dá)到 20 萬件時，其總成本為 (B)萬元。那么，該企業(yè)盈虧平衡點的產(chǎn)量為 ( )萬件。 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 300 萬元，單位可變成本為 40 元，產(chǎn)品單位售價為 55 元，那么，當(dāng)該產(chǎn)品的產(chǎn)量達(dá)到 20 萬件時，其總成本為 (C)萬元。那么，該產(chǎn)品盈虧平衡點的產(chǎn)量為 (B)萬件。 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 50 萬元，產(chǎn)品單位售價為 80 元，本年度產(chǎn)品定單為 10000 件。 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 50 萬元，單位可變成本為 80 元，產(chǎn)品單位售價為 120 元，若企業(yè)目標(biāo)利潤為 30 萬元，則該產(chǎn)品至少應(yīng)完成 (A)萬件的產(chǎn)銷量。經(jīng)營安全率和經(jīng)營安全狀況對照如表 6 一 1所示。這種組織結(jié)構(gòu)就是 (D)。這種組織結(jié)構(gòu)就是 (D)。 某公司長期堅持只生產(chǎn)一種飲料，這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于 (C)。 某企業(yè)將 2021 年本企業(yè)的歷史最高利潤額作為本年度的利潤指標(biāo)，這在控制標(biāo)準(zhǔn)中屬于 ( )。若最大值系數(shù)為 ，則用折衷法選取的最優(yōu)方案為 (C)。則用保守法選取的最優(yōu)方案為 (A)。表 63 各種方案的損益值表；注 :損益值數(shù)據(jù)只為說明問題，不考慮單位。 某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如表 63 所示 c 則用后悔值 。 某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示： 某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：單位：萬元。 [答案 ] 某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：單位：萬元那么，用冒險法選取的最優(yōu)方案為 (B)。 B.乙 某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：用折衷法選取的最優(yōu)方案為 (C)。 臺 某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策，這種決策屬于 ( )。 某企業(yè)在下一年度有甲、乙、丙三種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨暢銷、較 好、一般和滯銷四種狀態(tài)，每種狀態(tài)的概率和損益值如表 62 所示。那么，用決策樹法選出的最優(yōu)方案是 (A)方案。 S 某銷售人員去年銷售額為 300 萬元，今年初，企業(yè)為其制定了本年度的銷售額指標(biāo)為 1600 萬，在今年市場情況沒有特別大的變化的情況下，這樣的標(biāo)準(zhǔn)顯然不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的 (C)要求。這就是確定目標(biāo)的 (A)原則。 效統(tǒng)一 目標(biāo)管理是一個全面的 ( )，它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵活動結(jié)合起來。 目標(biāo)管理是一個全面的 (A)，它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵活動結(jié)合起來。 目標(biāo)建立過程中要注意，目標(biāo)數(shù)量要適中。 個 目標(biāo)建立過 程中要注意，目標(biāo)數(shù)量要適中。 [答案 ] 個 目標(biāo)建立過程中要注意，目標(biāo)數(shù)量要適中。 [答案 ] 個 目前，決策者用于選擇戰(zhàn)略方案的方法有多種，其中最著名的就是 (D)。 [答案 ]控制 能夠有效發(fā)現(xiàn)計劃與計劃實施之間差距的管理環(huán)節(jié)是 (C)。 評價管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響能力，有關(guān)信息的獲得來源于 (B)。 期望理論主要用于對 (B)的激勵。 企業(yè)管理層次的差異決定了目標(biāo)體系的垂直高度。 [答案 ]層次性 企業(yè)管理層次的差異決定了目標(biāo)體系的垂莊高度。 企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競爭力，從 (A)上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。 [答案 ] 企業(yè)流程再造強調(diào) ( )的理念。 企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整與修正，使其更好地實現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標(biāo)的 ( )原則。 性 企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整與修正，使其更好地實現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標(biāo)的 (C)原則。 [答