【正文】 ，而忽略質(zhì)量或長期目標(biāo) 2根據(jù)Y理論，你認(rèn)為持此理論觀點的管理者在為下屬制定計劃時，會傾向于哪一類計劃？（ ）D 2企業(yè)計劃從上到下可分成多個層次，通常越高層次目標(biāo)就越具有以下特點（ ）C。 。房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出一種新的僵持格局。這對企業(yè)來說，面臨的外部環(huán)境因素是（　 ） A ABC公司是一家餐飲公司，為了明確企業(yè)的發(fā)展方向，公司制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，下列目標(biāo)中確切的是（ ）C%%% 下列各項中，不屬于PEST分析的經(jīng)濟環(huán)境因素是（　 ）D 　　某公司通過購買土地、大興土木的方式給競爭對手以擴張生產(chǎn)規(guī)模的印象，其目的是阻止競爭對手開設(shè)新的工廠。今年該所與國內(nèi)的另一律師事務(wù)所進行了合并。這說明該國際快餐連鎖公司在戰(zhàn)略分析中考慮了（ ?。〤 　 　 ?。?）是指企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境和可獲得資源情況，為求得和長期生存和持續(xù)的均衡發(fā)展而進行的總體性管理與謀略。 B 1在行業(yè)生命周期中，增長率較高，設(shè)置阻止競爭者進入行業(yè)的“進入壁壘”也顯得很重要的階段是（ ?。〢 1麥肯錫矩陣分析法認(rèn)為擠干榨盡多做貢獻的區(qū)域是（ ）C 1你是一家連鎖快餐集團屬下的一個分店經(jīng)理，集團公司為你確定了今年上半年的經(jīng)營目標(biāo)：從今年1月1日到6月30日之間，將銷售額相對去年同期提高6%.你認(rèn)為：（ ）C，是一個可考核的執(zhí)行性目標(biāo)，所以需要進一步改進，可能給分店經(jīng)理以誤導(dǎo)，需要改進、措施和資源配置，需要進一步改進1下面正確的陳述是( )CA．戰(zhàn)術(shù)計劃時間跨度大，覆蓋范圍窄B．戰(zhàn)術(shù)計劃時間跨度小，涉及范圍廣C．戰(zhàn)略計劃時間跨度大，涉及范圍廣D．戰(zhàn)略計劃時間跨度小，覆蓋范圍窄1為了明確企業(yè)計劃的外部條件，其關(guān)鍵是（ ）C 1下列因素中，哪個不屬于企業(yè)的外部環(huán)境因素？（ ）B 組織設(shè)計管理關(guān)系主要是指人們在管理活動過程中形成的一種不斷變化著的( )AA．人與人的關(guān)系 B．人與財?shù)年P(guān)系C．人與信息的關(guān)系 D．人與物的關(guān)系組織理論上把管理層次多而管理幅度小的結(jié)構(gòu)稱之為( )AA．直式結(jié)構(gòu) D．矩形結(jié)構(gòu)（ ）是由通用汽車公司和杜邦公司在20世紀(jì)20年代首創(chuàng)的。關(guān)于什么是合理是管理幅度，對于下列四種說法，你最贊同哪一種？( )C，越易控制，管理人員的費用也越低，組織層次越少，但管理人員的費用會大幅度上升、下屬素質(zhì)、工作性質(zhì)等因素的不同而定，無須過多考慮下面屬于基層第一線管理人員的職位是( )B .上面組織結(jié)構(gòu)圖，屬于（ 　） B 職能型組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點是實現(xiàn)了( ) B 1一個長期實行集權(quán)型管理的企業(yè)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，在其向更為分權(quán)的管理方式轉(zhuǎn)化過程中，可能遇到的最大挑戰(zhàn)和困難是什么？（ ）D1某軟件銷售公司大約有30名員工，主要從事軟件的銷售及售后服務(wù)。針對企業(yè)和家庭客戶的售后服務(wù)，對了解客戶需求，改善客戶關(guān)系，增加軟件銷售具有明顯的促進作用。A 1銀行設(shè)立商業(yè)信貸部屬于（ ）部門化。這些工作被稱為：（ ）C 2現(xiàn)代大公司廣為采用的組織形式是：（ ）D 2易導(dǎo)致多頭領(lǐng)導(dǎo)，不能實行統(tǒng)一指揮的組織形式是：（ ）D 2下面四種情形中，最能體現(xiàn)集權(quán)的組織形式是（ ）B：把這批產(chǎn)品盡快發(fā)到深圳可龍公司，我剛剛與他們聯(lián)系好，總經(jīng)理在高層管理會議上講到：截止昨天為止，我全面審查了各部門上個月的工作情況，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)和銷售都沒能完成當(dāng)月指標(biāo)；而其他部門也出現(xiàn)各種各樣的問題。凡是上個月沒完成目標(biāo)的部門，禮拜五必須拿出整改方案，員工很難看到他露出笑容。因此，員工都感覺到公司的氣氛非常緊張，有些員工甚至因此而退出了公司，都微笑地在公司大門迎接員工的到來；每逢員工過生日，他也總要親自向員工本人道一聲“生日快樂”2某企業(yè)采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)中共有管理人員42人，其中廠長1人，車間主任4人，班組長18人，職能科長3人，科員16人。這時，廠長的管理幅度為（ ）B 2法約爾的適當(dāng)集權(quán)與分權(quán)原則認(rèn)為（ ）C 2風(fēng)華實業(yè)公司在組織結(jié)構(gòu)上采用的是職能型,這種組織結(jié)構(gòu)可能帶來的最大缺陷是 （ ）A 2劉教授到一個國有大型企業(yè)去咨詢，該企業(yè)張總在辦公室熱請接待了劉教授，并向劉教授介紹企業(yè)的總體情況。于是張總就說：“對不起，我先出去一下。又有人叫張總經(jīng)理出去一下，這回張總又出去了10分神。這說明：（ ）C 2一家產(chǎn)品單一的跨國公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機構(gòu)，該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮按什么因素來劃分部門?（ ）C 2某大型證券公司將其所有活動組成了銀行部、一級市場部、二級市場部、行政業(yè)務(wù)部等部門。按公司高層管理部門的計劃，公司將在今后5年內(nèi)，在全國各大城市和亞洲、歐洲、北美設(shè)立證券業(yè)務(wù)分公司?？偨?jīng)理的這種做法違反了管理中的（ ）原則？B 3某公司總經(jīng)理要求下屬人員都按他的要求工作，而副總經(jīng)理也是這樣要求下屬，結(jié)果下屬不知如何是好，問題出在（ ）C 3企業(yè)冗員繁雜，這違背了組織設(shè)計中的（ ）原則。B 支持組織集權(quán)的正當(dāng)理由是（ ）A 4“大全獨攬，小權(quán)分散”，這一常用語與管理的（ ）相接近？D 4以下哪一種作法不是較為分權(quán)的做法？（ ）B4過渡集權(quán)的弊端是（ ）C C. A+B 4某公司總經(jīng)理把一項物資采購工作授權(quán)給采購部經(jīng)理完成，結(jié)果采購出現(xiàn)差錯，給公司造成巨大損失。A 4某大型集團公司在其各子公司的高層設(shè)有參謀，在高層的一次關(guān)于參謀問題的會議上，收集到了如下建議，你認(rèn)為哪種更科學(xué)？（ ）C，應(yīng)取消此職，應(yīng)授予參謀決策和行動的權(quán)力，不應(yīng)越權(quán)或篡權(quán)D. 參謀應(yīng)當(dāng)只起服務(wù)和協(xié)調(diào)的作用，沒有權(quán)力提出決策建議4某公司的一位人事經(jīng)理把他的范圍擴大到了包括直線部門的人事問題上和對下屬管理監(jiān)督上，直線經(jīng)理非常不滿意，這說明在該公司（ ）C 4某公司隨著經(jīng)營規(guī)模的擴大，由原來的七八個人增加到七八十個人?，F(xiàn)在人數(shù)增多，經(jīng)理發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)常忙得不可開交，顧了這頭，忘了那頭；而且公司員工工作有點松散，對經(jīng)理的一些作法也不滿。B 4如果你是一位總經(jīng)理，你認(rèn)為管理幅度的大小和管理層次之間的關(guān)系一般為（ ）B 50、某企業(yè)總經(jīng)理近來發(fā)現(xiàn)信息從基層傳遞到自己這里所花的時間很長，而且傳遞到自己這里的信息出現(xiàn)了很大程度的失真，對于整個企業(yè)計劃的控制工作變得復(fù)雜了，下屬許多管理人員抱怨自己在企業(yè)中的地位渺小。A，管理層次較多 ，以至于無法對企業(yè)進行有效管理 ，工作部努力5管理層次的存在是由于（ ）A 5當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的管理能力較強，下屬的工作能力也較高時，則（ ）D 5管理者的管理跨度，隨著管理層次的不同，其一般變化規(guī)律是（ ）C 中層管理跨度 基層管理跨度 = 中層管理跨度 = 基層管理跨度 中層管理跨度 基層管理跨度 中層管理跨度 基層管理跨度5某企業(yè)在成立之時根據(jù)業(yè)務(wù)活動的相似性設(shè)立了生產(chǎn)、營銷、財力等各個管理部門，近年來，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，產(chǎn)品由原來的單一品種發(fā)展出三個大的品種，它們的制造工藝和用戶特點有很大不同，因此各個部門的主管都感覺到管理上有諸多不便。（ ）B 8矩陣結(jié)構(gòu)這種組織形式適用于（ ）C 8某一車間主任抱怨自己的工作不能順利進行，總是受到各方面的牽制，據(jù)此可以推測該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是（ ）B 8我國大部分企業(yè)采取的組織形式是：（ ）C 8沒有反映出管理專業(yè)化分工的組織結(jié)構(gòu)為（ ）B 8職能結(jié)構(gòu)與事業(yè)部結(jié)構(gòu)的基本區(qū)別是（ ）D 80、職能式組織結(jié)構(gòu)的特點在于（ ）C，指揮統(tǒng)一 8政府行政管理部門，主要采用的組織結(jié)構(gòu)是（ ）A 、B、C8直線職能制組織形式一般適用于（ ）A 8事業(yè)部制的主要不足在于（ ）。C，委員會只是高層管理人員所作的民主姿態(tài)，無參考價值、揚長避短，對上述評價不敢茍同8把相似的作業(yè)任務(wù)編在一起形成一個單位，是按照（ ）劃分部門C 90、組織設(shè)計的依據(jù)較多，但如下哪一條不能作為組織設(shè)計的依據(jù)？（ ）B 9工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理，在企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)中屬于（ ）C 9關(guān)于扁平式組織結(jié)構(gòu)，下列說法中正確的是（ ）B、密切上下級關(guān)系、降低管理費用9隨著計算機等信息技術(shù)和手段在組織中的廣泛運用，組織結(jié)構(gòu)將有可能變得（ ）A 9國內(nèi)不少企業(yè)集團，管理機構(gòu)龐大，人浮于事，雖然時常有精簡的措施和計劃，但收效并不明顯，主要原因可能是（ ）C 、機制不健全，責(zé)權(quán)不明 9組織設(shè)計最為重要的基礎(chǔ)工作是（ ）D 9某公司為了更好地開展業(yè)務(wù)，制定了重組計劃，準(zhǔn)備在全國六大地區(qū)設(shè)立經(jīng)銷辦事處（營業(yè)所），每個辦事處都用計算機直接與中央數(shù)據(jù)庫聯(lián)網(wǎng)。在下面所列出的幾條中，那一條并不屬于內(nèi)部提升制度的弊端？（ ）B“近親繁殖” 絕大多數(shù)的人都具備作出正確決策的能力，而不僅僅是管理者才具備這一能力，這是哪個理論的觀點？（ ）D 合理安排、使用和調(diào)配人員的基本依據(jù)是() D 公司請某咨詢機構(gòu)設(shè)計了績效考評方案。每個方面又包含若干項具體指標(biāo)。但是，半年之后，績效考評遭到了幾乎所有中層經(jīng)理人員和員工的抵制。一般而言，（ ）的選聘多采用外源渠道。B．深入調(diào)查，找小團體的領(lǐng)導(dǎo)人，向他們提出警告，不要再搞小團體。D．正視小團體的客觀存在性，允許、乃至鼓勵其存在，對其行為加以積極引導(dǎo)。但是有時玩興太大，影響了下午正點上班；有時也會造成職工之間的摩擦與矛盾。你對此有何評價( )。此類非正式組織同樣能夠提高職工相互合作精神，對組織是有益的。CA. 被聘者具有“外部競爭優(yōu)勢” B．能夠為組織輸送新鮮血液C. 有利于使被聘者迅速開展工作 D. 有利于平息和緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系1管理人員選聘時不需要作為主要考慮標(biāo)準(zhǔn)的是（ ）CA．管理的愿望 B．勇于創(chuàng)新的精神 C．強健的體魄 D. 較高的決策能力1下列關(guān)于工作輪換的說法不正確的是（ ）CA．工作輪換包括管理工作輪換與非管理工作輪換B．工作輪換能培養(yǎng)員工的協(xié)作精神和系統(tǒng)觀念C．工作輪換的主要目的是更新知識D．為了有效地實現(xiàn)工作輪換的目的，要對受輪換訓(xùn)練的管理人員提出明確的要求1某公司總經(jīng)理認(rèn)為公司中存在宗派不利于組織目標(biāo)的實現(xiàn)，宗派是非正式組織，所以非正式組織對公司是不利的。，找出小團體的領(lǐng)導(dǎo)人，向他們提出警告，不要再搞小團體。，允許、乃至鼓勵其存在，對其行為加以積極引導(dǎo)?！笨偨?jīng)理的這句話體現(xiàn)了（ ）C 對于漸進式變革來說，影響變革的主要人員是（ ）D （ ）是變革計劃解凍階段不需要做的。這個時候?qū)儆谧兏锏? )階段。目前，越來越多的研究表明，企業(yè)發(fā)展過程也明顯存在著生命周期現(xiàn)象，并可以粗略地劃分成創(chuàng)業(yè)階段、成長階段、成熟階段和衰退階段。同時，人們也逐步掌握了一些企業(yè)管理創(chuàng)新的基本規(guī)律。為此，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者投入大量的人力、物力、財力開展企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作，鼓勵員工讀書，為個人學(xué)習(xí)創(chuàng)造各種便利條件。為了強化管理，提高競爭能力，院領(lǐng)導(dǎo)決定對組織結(jié)構(gòu)進行變革。在一次討論公司組織結(jié)構(gòu)變革的會議上，與會高層經(jīng)理人員提出了如下四種觀點。我們也應(yīng)改為事業(yè)部制，我們應(yīng)該采用矩陣制才對、規(guī)模、人員等情況不適應(yīng)，所以應(yīng)該改革，所以必須改革1企業(yè)文化的形成，首先取決于（ ）B 1對企業(yè)而言，組織變革是（ ）C