【正文】 元，而市場條件不好時則損失1010萬元，若這兩個方案實施時市場好壞的概率都各為50%，下列（ B ）項觀點是正確的。A、美國蘭德公司 B、德爾菲 C、馬爾可夫 D、奧斯本下列原則中，頭腦風暴法尤其不能違背的原則是（ A ）。A、集體決策方法 B、有關活動方法的決策方法C、有關活動方案的決策方法 D、風險性決策方法為了解決某一問題或利用某一機會，管理者需要做各種工作: ①作出決定；②評估備選方案；③識別目標；④擬定備選方案；⑤選擇實施戰(zhàn)略；⑥識別機會或診斷問題。A、③⑥④②①⑤ B、⑥③④②⑤① C、⑥③④②①⑤ D、③⑥④②⑤①1某家電生產企業(yè)原是以生產銷售大家電而成為名牌企業(yè)的，后開始進入小家電領域。%，%。該企業(yè)的小家電業(yè)務應當屬于下面哪一類？（ C ）A、金牛業(yè)務 B、明星類業(yè)務 C、幼童類業(yè)務 D、瘦狗類業(yè)務1環(huán)境研究對組織決策有著非常重要的影響，具體表現在可以提高組織決策的（ D ）。A、將生產成本分成固定成本和變動成本B、分析生產成本、銷售利潤和廠品數量三者關系C、盈虧平衡分析 D、找出企業(yè)不贏不虧時的產量1從決策的基本屬性來看，決策是（B ）。A、人們?yōu)閷崿F一定的目標所作的行為設計及其選擇 B、社會組織在管理活動中為實現一定的目標制定行動方案并加以優(yōu)化選擇的過程C、人們作出決定D、人們根據社會與經濟發(fā)展規(guī)律為實現某一特定目標作出的決策1從廣義上講，決策就是（ B）。A、確定型決策法 B、風險型決策法 C、非確定型決策法 D、追蹤決策法1與非確定型決策相比，風險型決策不同之處在于（ C）。A、目標的確定要具體，不能含混不清 B、目標的確定要力求恰當，防止目標偏高或偏低C、越是近期的目標，越要求明確具體，遠期目標也不能帶有模糊性D、目標的確定應該具有可檢驗性2“預則立，不預則廢”的古語是要告訴我們決策要堅持（D ）.A、信息原則 B、客觀原則 C、輔助原則 D、預測原則2集體決策和個人決策相比較（ C）。A、產量、成本、利潤 B、產量、利潤C、產量、成本 D、產量、成本、價格2我國習慣上稱之為“專家預測法”的是（ C ）。A、例行決策 B、常規(guī)決策 C、確定型決策 D、非持續(xù)型決策2下列對戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策和業(yè)務決策的關系的表述更準確的是（ D ）。后來，對此過程作了些調整，這就是：總經理收到各部門呈上的報告后，有選擇地找一些管理人員來磋商，最后由自己形成決策。對此你的看法是（C ）。關于決策的解釋，下面哪個更正確（ A）。在對可行性分析的工作思路上，張經理認為可行性分析要從項目的不可行性分析入手；王經理則認為可行性分析的大部分工作應是分析其可行性，在可行性分析的初期階段千萬不能引導大家思考項目的不可行性。A、張經理主持分析論證的項目在實施過程中風險一定會更小些B、張經理和王經理的工作思路存在著差異，但不存在本質性的差異C、對重大決策應采用張經理的工作思路，對一般性決策應采用王經理的工作思路D、王經理的工作思路不符合科學的決策過程要求沃爾瑪和凱馬特是美國兩大連鎖銷售商，沃爾瑪一直使用自己的運輸及配貨系統(tǒng)，凱馬特則將此外包了出去。由此可以得出以下何種結論（C ）。A有章可循的 B清晰可辨的 C動態(tài)變化的 D有固定模式的，以下步驟有必要運用現代計算技術的是（ B ）A確定方案 B評價備選方案 C確定備選方案 D確定前提條件，可以把計劃劃分為（B ）A業(yè)務計劃、財務計劃和人事計劃 B戰(zhàn)略性計劃和非程序性計劃C程序性計劃和非程序性計劃 D具體性計劃和指導性計劃“專家預測法”的是（C ）A因果法 B外推法 C德爾菲法 D頭腦風暴法（ D ）A規(guī)劃 B決策 C預測 D預算6.（ A ）工作是對決策在實踐和空間兩個緯度上進一步的展開和細化A計劃 B組織 C控制 D領導，開發(fā)了一種固定資產投資極大的新產品，投產后很暢銷。這是，有人從資料中發(fā)現該產品完全可以通過其他途徑加以合成，而投資僅為原來五分之一，該企業(yè)頓時陷入手忙腳亂的境地。以下是為了促使人人參與公司管理，技術部經理的一些想法，其中不合理的是哪一條（ B ）A在召集本部門人員開會之前，要求所有的人員預先對討論的問題進行研究B開會前，自己先形成一種方案，在開會時提出來獲取支持C開會時指定一個人將會上提出的各種解決辦法記錄下來，在參加者之間傳閱D會議中討論時，經理不應急于發(fā)表自己的看法，哪種是制定處理未來活動的一種必需方法的計劃（ C ）A目標 B規(guī)則 C程序 D預算，下列說法中不正確的是（D ）A長期計劃的目的在于組織活動的再生和擴大B長期計劃的則行結果主要影響組織活動和效率及由此決定的生存能力C短期計劃的目的在于充分利用已經形成的組織活動能力D以上A、B、C都不正確，即使是相當聰明的人也可能出現被專家的某些高級技術高的昏頭轉向，不知所云。導致這一現象的主要原因是（ B ）A企業(yè)管理人員傾向于定性研究而非定量研究B控制信息應當滿足理解的需要，這是實現有效控制的前提C管理是一門不精確的科學，因此高水平的計劃與控制技術是不適用的D企業(yè)管理人員的素質會影響現今管理技術的推廣應用12.（ C ）提供了一個過程，通過它，組織將它的總目標分解為組織的各部門和成員的具體目標。對此說法正確的是（ B ）A預測者無法全面收集相關資料，導致預測不準B關鍵變量的歷史聯系不穩(wěn)定，到指定量預測不準確C由于缺乏良好的定量預測，在決策是不能過多依賴他D所用定量預測技術、理論不夠復雜，導致預測出現偏差（ A ）A計劃的穩(wěn)定性 B計劃的靈活性 C計劃的創(chuàng)新性 D計劃的豐富性15．要求計劃工作把握客觀環(huán)境的一些關鍵要素，特別是那些對計劃執(zhí)行有重要影響的限制性條件，進行認真仔細的分析，絕不可貿然行事。因為通過計劃工作，可能得出這樣一個結論，不需要再采取進一步的行動了，于是后續(xù)的組織領導或控制也大可不必了。先到企業(yè)數據服務公司是一家以開發(fā)各類管理信息系統(tǒng)為主業(yè)的企業(yè)，公司規(guī)模不大，但其主導產品城市公交車管理信息系統(tǒng)的功能配置合理，取得了不錯的市場業(yè)績。該信息系統(tǒng)技術要求高，需要大規(guī)模資金投入。該計劃書第一稿有三部分內容，分別是：（一）新系統(tǒng)的功能與性能定位：（二）預期收益：（三）投資估算。在與有關系統(tǒng)開發(fā)人員討論了一些技術細節(jié)以后，第三稿又對第一稿的第一部分作了修改和補充，還增加了商業(yè)計劃書最重要的部分摘要。（ B ）A鄭總具有很強的計劃意識和計劃能力，但業(yè)務能力不足B鄭總具有很強的開拓精神和合理的發(fā)展思路，但計劃能力不足C鄭總具有很強的業(yè)務能力和融資意識，但表達能力不足D鄭總具有很強的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，但組織能力不足一、單項選擇題。A、復雜性 B、分權性 C、規(guī)范性 D、集權性 人類社會需要正式的組織機構主要是因為（D ）。A、管理幅度的確定 B、組織部門的劃分C、組織職權的設計 D、組織職位的設計職能部門化的一個主要缺點是（ B ）。A、沒有什么必然聯系 B、直接成正比關系C、有明顯的間接關系 D、直接成反比關系解決直線與參謀間沖突的一個方法是（ D ）。當一個企業(yè)的組織模式由“金字塔”型開始向扁平化轉變時，下列哪項活動不能有力促進組織結構的扁平化（ A ）。實際中，他們的做法已經形成了一種慣例。A、職權層次 B、職能界限C、職權與職責對等 D、級差授權一些由小到大發(fā)展起來的組織，在其發(fā)展初期通常都采用的是直線制組織結構形式，這種結構所具有的最大優(yōu)點是（ D ）。A、成倍增加 B、幾何級數增加 C、4倍增加 D、8倍增加1某企業(yè)原先重大戰(zhàn)略決策的基本過程是由各部門（如財務部、銷售部、生產部、人事部等）獨立把各自部門的情況寫成報告送給總經理，再由總經理綜合完成有關的戰(zhàn)略方案。再后來，總經理在收到報告后，就把這些報告交給一個有各部門人員共同參與組成的委員會，通過委員會全體成員的面對面討論，最終形成有關決策。A、這種處理方式的改變對企業(yè)戰(zhàn)略決策以及其他方面的工作沒什么影響B(tài)、這種處理方式的改變可以大大提高企業(yè)決策的效率C、這種處理方式的改變增加了信息溝通的范圍，可帶來更多的成員滿意感D、這種處理方式的改變提高了企業(yè)上下信息溝通的效率1人為組織是“結構性和整體性的活動”的學者強調的是（ A ）。其中，行政業(yè)務部下設有國內業(yè)務部和海外業(yè)務協(xié)調部。由此可見（D ）。A、管理者實現組織目標的要求而設立的 B、是為特定利益目標而設立的C、明確的組織結個人形成的 D、組織成員特定的心理需要而形成的1New公司有三個部：電子出版部、辦公自動化部、實業(yè)部。不屬于New公司的這種組織結構的優(yōu)點是（C ）。A、正式組織目標與非正式組織目標一般是一致的 B、非正式組織一般是以正式組織目標作為自身追求和反對的目標C、正式組織的目標是明確的，而非正式組織則沒有明確的目標D、正式組織的目標和非正式組織的目標是互不相關的1關于組織設計的基本原則，不正確的表述是（ C ）。A、提高管理人員的素質以使他們能擔負更大的責任B、區(qū)的高層管理人員的理解和支持C、適應分權管理的需要調整企業(yè)組織結構D、使企業(yè)上下對分權管理的做法達成共識1以下四種做法，哪一種最能說明該組織所采取的是較為分權的做法（C ）?！边@是對下列哪一組織形式的描述（ C ）。以下是關于這兩種組織結構特點的比較，哪一種說法更為恰當（A ）。A、階段性目標 B、總體性目標 C、分目標 D、近期目標2下列關于組織目標一致性的說法正確的是（D ）。A、完全獨立的 B、半獨立的 C、沒有獨立性的 D、直接服從于組織總部的2要求在企業(yè)生產經營中建立嚴格的責任制的組織結構設計原則是（ B ）。從理論上說，你認為支持采取集權組織機構的最為合適的理由是什么（ A ）。這意味著該公司今后朝什么方向發(fā)展（B ）。導致這一現象的最本質的原因可能是（ D）。它失敗的原因是違背了（B ）。A、公司總經理電話通知銷售部經理；把這批產品盡快發(fā)到廣州M公司，我剛剛與他們聯系好B、面對激烈的競爭市場，總經理在高層管理會議上講到：截至昨天為止，我全面審查了個部門上個月的工作情況，發(fā)現生產和銷售都沒能完成當月指標；而其他部門也出現各種各樣的問題。凡是上個月沒完成目標的部門，周末之前不許拿出政改方案C、某公司經理是一個嚴肅認真的人，員工很難看到他露出笑容。因此，員工都感覺到公司的氣氛非常緊張，有些員工甚至因此而推出了公司D、總經理每天在上班開始之前，都微笑地在公司大門迎接員工的到來；每逢員工過生日，他也總要親自向員工本人道一聲“生日快樂”一、 單項選擇題（ B ）。A、鄉(xiāng)村俱樂部 B、任務型 C、中庸型 D、團隊型，可以將領導方式分為專權、民主和放任三種類型。Ａ、紀律嚴格，管理規(guī)范，賞罰分明Ｂ、組織成員具有高度的獨立自主性Ｃ、按規(guī)章管理，領導者不運用權力Ｄ、員工關系融洽，工作積極負責，富有創(chuàng)造性，而不同的工作環(huán)境也需要不同的領導方式。A、領導行為理論 B、領導特質理論C、領導權變理論 D、領導生命周期理論（ C ）。一些人是思想家，一些人是預言家，這些人都很重要，而且也很急，但是，沒有追隨者，就不會有領導者。A、領導者的實質是組織成員的追隨與服從B、領導者需要權力C、追隨者比領導者更重要D、領導只有一個定義，其余的定義是錯誤的，領導的影響力最具有穩(wěn)定性和可預測性（ C ）A、占有領導職位的人具有相當強的能力B、員工遵守紀律C、影響力來自領導職位，而不是具有相當強的能力D 、企業(yè)具有很好的經營策略，職工經濟收入也很高，但領導和職工的關系卻很緊張。Ａ、貧乏型　　　Ｂ、任務型　?。?、鄉(xiāng)村俱樂部型　?。摹F隊型，某公司的總經理不僅給下屬提供工作所需要的資料、條件和咨詢，并負責協(xié)調各部門關系，而且征求下屬的意見共同決策。Ａ、高任務——低關系　　　Ｂ、高任務——高關系Ｃ、低任務——高關系　　　Ｄ、低任務——低關系，某人深有感觸地說：“有的人有磨盤大的權力撿不起粒芝麻，而有的人僅有芝麻大的權力卻能推動磨盤。Ａ、個人權力所產生的影響力有時會大于職務權力所產生的影響力Ｂ、個人權力所產生的影響力并不比職務權力所產生的影響力?。?、非正式組織越來越盛行，并且正在發(fā)揮越來越大的作用Ｄ、這里所描述的只是一種偶然的現象，并不具有任何實際意義（　D）Ａ、管理模式　　?。隆⒓畹姆椒ǎ?、高素質的人員　Ｄ、最不與自己合作的同事，領導者應客觀地分析企業(yè)內外條件，有意識地采取措施，把自己的領導方式改造成為（　　C?。?、貧乏型管理方式　　Ｂ、中庸之道型管理方式Ｃ、團隊型管理方式　?。?、鄉(xiāng)村俱樂部型管理方式，管理者的領導風格及其它相關的管理措施應作以下哪一種調整？BA、管理者可以賦予下屬自主決策和行動的權力，管理者本人只起監(jiān)督作用B、管理者應通過雙向溝通方式與下屬進行充分交流，對下屬工作給予更多的支持而不是直接指示C、管理者應改進溝通以便更加有效地指導和推進下屬的工作D、管理者應采取單項溝通方式進一步加強對下屬工作地檢查、監(jiān)督，使他們繼續(xù)發(fā)展，如果你獲得提升，在以下幾種選擇繼任者的標準中，你會優(yōu)先考慮哪一條？（B ）A、是否具有較高的學歷與較強的業(yè)務能力B、能否得到部門成員及上級領導的普遍認同C、能否保持你原先形成的管理風格D