【正文】 及該期共發(fā)行獎(jiǎng)券的總數(shù)、獎(jiǎng)項(xiàng)和相應(yīng)的獎(jiǎng)金額。 A、確定型決策；各類獎(jiǎng)項(xiàng)的數(shù)量 ( C ) B、不確定型決策；可能購(gòu)買該獎(jiǎng)券的人數(shù) C、不確定型決策；各類獎(jiǎng)項(xiàng)的數(shù)量 D、風(fēng)險(xiǎn)型決策；不需要加其他信息 54． 湯姆斯公司是采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)中共有管理人員 42 人，其中廠長(zhǎng) 1 人、車間主任 4 人、班組長(zhǎng) 18人、職能科長(zhǎng) 3 人、科員 16 人。這時(shí)廠長(zhǎng)的管理幅度為（ C ）。關(guān)于什么是合理的管理幅度，對(duì)于下列四種說法，你最贊同哪一種？（ C ） A、管理幅度越窄，越易控制，管理人員的費(fèi)用也越低。 C、管理幅度應(yīng)視管理者能力、下屬素質(zhì)、工作性質(zhì)等因素的不同而定。 56．組織理論上把管理層次少而管理幅度大的結(jié)構(gòu)稱之為（ B ） A、直式結(jié)構(gòu) B、扁平結(jié)構(gòu) C、直線結(jié)構(gòu) D、矩形結(jié)構(gòu) 57．某公司高層決策者對(duì)人力資源部提出目標(biāo)，要求經(jīng)過努力必須在一定時(shí)間內(nèi)為公司各關(guān)鍵崗位提供合格的人才。 B、關(guān)鍵崗位提法欠具體，范圍認(rèn)定困難。 D、需綜合考慮以上說法所反映的問題?？偨?jīng)理的這種做法違反了什么原則？（ B ） A、權(quán)責(zé)對(duì)等原則 B、統(tǒng)一指揮原則 C、集權(quán)化原則 D、柔性經(jīng)濟(jì)原則 59．有一天，某公司總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)會(huì)議室的窗戶很臟，好象很久沒有打掃過，便打電話將這件事告訴了行政后勤部負(fù)責(zé)人，該負(fù)責(zé)人立刻打電話告訴給事務(wù)科長(zhǎng)，事務(wù)科長(zhǎng)又打電話給公務(wù)班長(zhǎng)，公務(wù)班長(zhǎng)便派了兩名員工，很快就將會(huì)議室的窗戶擦干凈。這表明該公司在管理方面存在著什么問題？（ C ） A、組織層次太多 B、總經(jīng)理越級(jí)指揮 C、各部門職責(zé)不清 D、員工缺乏工作主動(dòng)性 60．某公司總經(jīng)理自創(chuàng)業(yè)以來一直都親自主管營(yíng)銷工作。最近，總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)公司的營(yíng)銷人員有些散漫，對(duì)公司的一些做法有異議時(shí)也不象從前那樣直接找總經(jīng)理本人溝通，常常采取背后議論的方式。對(duì)此，總經(jīng)理感到比較困惑，但又找不到確切的原因。 B、總經(jīng)理對(duì)營(yíng)銷人員關(guān)心不夠，致使?fàn)I銷 人員內(nèi)心產(chǎn)生了看法。 D、公司管理層次太多，阻礙了總經(jīng)理與營(yíng)銷人員間的直接交流。最近，公司發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷人員似乎有點(diǎn)松散，對(duì)公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因。 62．生產(chǎn)部長(zhǎng)說： “如果我們不生產(chǎn)，什么也不會(huì)發(fā)生。 ”銷售部部長(zhǎng)說： “如果不是我們把產(chǎn)品賣出去，那才真是什么都不會(huì)發(fā)生呢！ ”上述談話說明該組織在哪方面存在嚴(yán)重的問題？（ C ） A、各部門領(lǐng)導(dǎo)過分強(qiáng)調(diào)本部門工作的重要性。 C、各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織內(nèi)各職能的分工合作缺乏正確認(rèn)識(shí)。 63．向下屬布置緊急的事情時(shí)，不同的人會(huì)有不同的方式。 ” （ 2） “其他事情先放下，馬上把這件事情辦好。 ” （ 4） “這件事情很緊急，下班前一定得辦好。 ” 對(duì)于下述四種方式，你認(rèn)為哪一種方式下屬的工作自由度最??？ ( C ) A、（ 1） B、（ 2） C、（ 3） D、（ 4） 64．田力是某大型企業(yè)集團(tuán)的總裁助理，年富力強(qiáng)，在助理崗位上工作得十分出色。下面是田力最近參與的幾項(xiàng)活動(dòng)，你認(rèn)為這其中哪一項(xiàng)幾乎與他的領(lǐng)導(dǎo)職能無關(guān)？ ( B ) A、向下屬傳達(dá)他對(duì)銷售工作目標(biāo)的認(rèn)識(shí)。 C、召集各地分公司經(jīng)理討論和協(xié)調(diào)銷售計(jì)劃的落實(shí)情況。 65．老張因工作突出，新近被提升為部門經(jīng)理?，F(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)安排一項(xiàng)時(shí)間很緊的項(xiàng)目，以此部門的人員和工作經(jīng)驗(yàn)，完成這個(gè)工作應(yīng)該沒有問題的。 66．（ A ）只有自上而下的溝通。后來注意到，影視作品及電視廣告中出現(xiàn)的家庭居室多使用各色塑料百葉窗，這種現(xiàn)象漸成時(shí)尚。該公司的這一調(diào)整是對(duì)下列哪種環(huán)境 要素所作的何種反應(yīng)？ ( C ) A．對(duì)技術(shù)環(huán)境的利用與引導(dǎo) B．對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的利用與引導(dǎo) C．對(duì)社會(huì)文化環(huán)境的適應(yīng) D．對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)。從管理的角度看，對(duì)這些話的如下解釋，你認(rèn)為哪一種最適當(dāng)？( B ) A．在領(lǐng)導(dǎo)班子中如果有多個(gè)固執(zhí)己見的人物最終會(huì)降低管理效率。 C．一個(gè)組織中的能人太多必然會(huì)造成內(nèi)耗增加從而導(dǎo)致效率下降。 70．大地公司為大賓館、高檔寫字樓等提供各色盆景、景觀植物，品種多達(dá)上千種。這一措施是： ( B ) A. 組織措施 B. 計(jì)劃措施 C. 銷售措施 D. 控制措施 71．企業(yè)計(jì)劃工作的前提條件可分為企業(yè) 可控制的和企業(yè)不可控制的。它說明： ( C ) ，市 場(chǎng)機(jī)遇可能比利潤(rùn)更為重要 76．業(yè)面臨的境況正日益變得更為復(fù)雜多變，企業(yè)的決策越來越難以靠個(gè)人的智力與經(jīng)驗(yàn)來應(yīng)付了，因此現(xiàn)代決策應(yīng)該更多地依靠： ( B ) 。以下哪種說法指出了導(dǎo)致這一現(xiàn)象的最本質(zhì)原因？ ( D ) A．該公司在組織設(shè)計(jì)上采取了職能型結(jié)構(gòu)。 C．該公司的組織層次設(shè)計(jì)過多。 78．（ A ）決策理論是基于 “經(jīng)濟(jì)人 ”假設(shè)提出來的。 A、古典 B、行為 C、當(dāng)代 D、現(xiàn)代 80．古典決策理論主要盛行于（ C ）。 A、幼童 B、明星 C、金牛 D、瘦狗 82．對(duì)待（ D ）型經(jīng)營(yíng)單位，我們應(yīng)部分淘汰，部分追加投資。 物供產(chǎn)銷 A、人 B、供 C、產(chǎn) D、銷 84．根據(jù)理論，管理幅度為（ B ）時(shí)最適中。 86．某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責(zé)任委派給一位市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)所有地區(qū)的經(jīng)銷辦事處，但同時(shí)總經(jīng)理又要求各地區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接向總會(huì)計(jì)師匯 報(bào)每天的銷售數(shù)字，而總會(huì)計(jì)師也可以直接向各經(jīng)銷辦事處經(jīng)理們下指令。過了一段時(shí)間，同樣的情況再次出現(xiàn)。 89．事業(yè)部制組織機(jī)構(gòu)是一種（ B ）的組織機(jī)構(gòu)形式。由于此合同對(duì)公司經(jīng)營(yíng)關(guān)系重大，董事會(huì)在討論其中失誤的責(zé)任時(shí)，存在以下幾種說法，你認(rèn)為哪一種說法最為合理 ?( A ) 。 ，則也可不必承擔(dān)談判失敗責(zé)任。 94．假設(shè)你召集下屬開會(huì)，研究解決領(lǐng)導(dǎo)所布置的一項(xiàng)緊急任務(wù)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)其中有位比較羅嗦的人大講特講與主題無關(guān)的教條理論，耽誤很多時(shí)間。 ，讓別人發(fā)言。 。對(duì)于這種情況，你 認(rèn)為以下各種做法哪一種比較好 ?(D ) ，因周末找不到人，只好等下周解決，并對(duì)此表示歉意。 ，馬上親自設(shè)法將貨送去。越是處于高層的管理人員，其對(duì)于決策技能、人際技能、技術(shù)技能的需要，就越是按以下順序排列： ( C ) ，其次是技術(shù)技能，最后是人際技能。 ，其次是人際技能，最后是技術(shù)技能。 97．根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用職權(quán)的方式不同，可以將領(lǐng)導(dǎo)方式分為專制、民主與放任三種類型。 。 、工作積極主動(dòng)、富有創(chuàng)造性 98．（ B ）型組織結(jié)構(gòu)容易產(chǎn)生官僚主義。 ”技術(shù)開發(fā)部部長(zhǎng)打斷說： “如果我們不進(jìn)行設(shè)計(jì)，什么事也不會(huì)發(fā)生。 B、各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自角色及其在組織中的作用定位不準(zhǔn)。 D、各部門領(lǐng)導(dǎo)的話沒有什么錯(cuò) 誤，只是語氣不太好。 A、赫茲伯格 B、麥克蘭 C、弗魯姆 D、亞當(dāng)斯 101．雙因素理論是美國(guó)心理學(xué)家（ C ）提出的。典型的有以下幾種： （ 1） “這件事情很急，請(qǐng)你在下班前辦好。 ” （ 3） “你把手頭上的事情交給小王，馬上處理這件事情，下班前辦好。如果忙不過來，你可以找小王打打下手。 A、行為方式 B、權(quán)力構(gòu)成 C、追隨者 D、對(duì)象 104．田力是某大型企 業(yè)集團(tuán)的總裁助理，年富力強(qiáng)，在助理崗位上工作得十分出色。下面是田力最近參與的幾項(xiàng)活動(dòng)，你認(rèn)為這其中哪一項(xiàng)幾乎與他的領(lǐng)導(dǎo)職能無關(guān)？（ B ） A、向下屬傳達(dá)他對(duì)銷售工作目標(biāo)的認(rèn)識(shí)。 C、召集各地分公司經(jīng)理討論和協(xié)調(diào)銷售計(jì)劃的落實(shí)情況。 105．領(lǐng)導(dǎo)者理想的知識(shí)素質(zhì)結(jié)構(gòu)應(yīng)是（ A ）型。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)是指： ( C ) A、對(duì)下屬進(jìn)行授權(quán)以實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)的過程。 C、影響組織成員，使他們追隨其所指引的方向，努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。 107．以下是實(shí) 際所觀察到的某些領(lǐng)導(dǎo)的行為表現(xiàn)：（ 1）自行做出并宣布決策；（ 2）強(qiáng)行推銷自己所做的決策；（ 3）做出決定并允許提出問題；（ 4）提出可修改的討論計(jì)劃；（ 5）提出問題、征求意見并做出決策；（ 6）規(guī)定界限但由集體做出決策；（ 7）允許下屬在上級(jí)規(guī)定的界限內(nèi)行使決策權(quán)。但是上任之后其他同事并沒有給予支持，還反而有點(diǎn)故意地消極怠工。此時(shí)老張應(yīng)該如何去做？（ B ） A、多花時(shí)間與下屬溝通，了解他們的不滿，逐漸獲取支持； B、因項(xiàng)目緊急，應(yīng)運(yùn)用手中的決策權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)命令下屬去完成工作； C、向上司反映情況，提出困難，尋求 上司出面指導(dǎo)工作； D、自己埋頭工作，以身作則。 A、 1960 年 B、 1962 年 C、 1964 年 D、 1966 年 110．管理方格論的橫坐標(biāo)表示（ C ）。（ C ） A、（ 1， 9） B、（ 1， 1） C、（ 9， 1） D、（ 9， 9） 112．管理方格論中，（ ）型領(lǐng)導(dǎo)方式又稱為貧乏型領(lǐng)導(dǎo)方式。 A、指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo) B、支持型領(lǐng)導(dǎo) C、參與型領(lǐng)導(dǎo) D、成就型領(lǐng)導(dǎo) 114．根據(jù)路徑 ——目標(biāo)理論，當(dāng)下 屬執(zhí)行結(jié)構(gòu)化任務(wù)時(shí)，（ B ）導(dǎo)致員工高績(jī)效和高滿意度。 A、指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo) B、支持型領(lǐng)導(dǎo) C、參與型領(lǐng)導(dǎo) D、成就型領(lǐng)導(dǎo) 116．你的部門因預(yù)算的限制，有必要進(jìn)行整編。他在你部門的每個(gè)領(lǐng)域都工作過，你感到他有能力 完成這一任務(wù)，可他卻似乎對(duì)這項(xiàng)任務(wù)的重要性反應(yīng)漠然。根據(jù)雙因素理論，你認(rèn)為下列哪一種措施最能對(duì)李華的工作起到激勵(lì)作用？（ A ） A、調(diào)整設(shè)計(jì)工作流程使李華可以完成完整的產(chǎn)品設(shè)計(jì)而不是總重復(fù)做局部的設(shè)計(jì)。 C、給李 華配備性能更為先進(jìn)的個(gè)人電腦。 118．統(tǒng)計(jì)分析表明， “關(guān)鍵的事總是少數(shù)，一般的事常是多數(shù) ”，這意味著控制工作最應(yīng)重視：（ A ） A、突出重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)例外 B、靈活、及時(shí)和適度 C、客觀、精確和具體 D、協(xié)調(diào)計(jì)劃和組織工作 119．種莊稼需要水，而這一地區(qū)近年老不下雨，怎么辦？一種辦法是灌溉；另一種辦法是改種耐旱作物。這是一種：（ A ） A、前饋控制行為 B、反饋控制行為 C、同步控制行為 D、無效的管理行動(dòng) 121．為了消除腐敗，某部門除了大力提倡工作人員嚴(yán)格自律之外，還一直實(shí)行著一種崗位輪換制度，規(guī)定處級(jí)以上的干部在同一崗位工作時(shí)間不得超過五年。 A、反饋控制 B、前饋控制 C、現(xiàn)場(chǎng)控制 D、間接控制 122．領(lǐng)導(dǎo)者的 風(fēng)格應(yīng)當(dāng)適應(yīng)其下屬的風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)者的行為應(yīng)當(dāng)隨著下屬 “成熟 ”的程度不同作出相應(yīng)的調(diào)整。張總講了不到 15 分鐘。于是張總就說： “對(duì)不起，我先出去一下 ”。整個(gè)下午 3 小時(shí)張總共出去了 10 次之多，使得企業(yè)情況介紹時(shí)斷時(shí)續(xù)，劉教授顯得很不耐煩。 124．企業(yè)管理者可以分為基層管理者、中層管理者和高層管理者三種。 。 。 126．對(duì)于管理者來說，進(jìn)行授權(quán)的直接原因在于： ( B ) 。 2. 管理學(xué)的研究對(duì)象是適用于各類社會(huì)組織的共同管理原理和一般方法，是存在于共同管理活動(dòng)中的客觀 規(guī)律性。 X 4. 俄亥俄州立大學(xué)提出的“領(lǐng)導(dǎo)壽命周期理論”專門研究了領(lǐng)導(dǎo)者在不同生命階段所具有的特征，以及這些特征對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為的影響。 Y 6. “運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”，這里的“運(yùn)籌帷幄”反映了管理的決策職能。 X 8. 組織文化的形成與變化是一個(gè)組織內(nèi)部的事情，與外部環(huán)境無關(guān)。 X 10. 由于管理層次越多，相應(yīng)地各層次的管理幅度就越小，管理活動(dòng)越精細(xì)，管理者的負(fù)擔(dān)也越輕，管理的效果自然也越好。 X（以下是附加文檔，不需要朋友下載后編輯刪除，謝謝） 2021 年鐵西區(qū)政府工作報(bào)告 ——2021年 12月 28 日在鐵西區(qū)第十七屆人民代表大會(huì)第四次會(huì)議上 區(qū)長(zhǎng) 程曉龍 各位代表： 現(xiàn)在，我代表區(qū)人民政府向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)予審議，并請(qǐng)區(qū)政協(xié)各位委員提出意見和建議。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在市委、市政府和區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)人大依法監(jiān)督和區(qū)政協(xié)民主監(jiān)督下，區(qū)政府緊緊團(tuán)結(jié)和依靠全區(qū)人民，扎實(shí)推進(jìn)改革創(chuàng)新、穩(wěn)定增長(zhǎng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、改善民生、依法行政等重點(diǎn)工作，全區(qū)呈現(xiàn)經(jīng)濟(jì)趨穩(wěn)向好、民生不斷改善、社會(huì)和諧穩(wěn)定的良好局面。預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值 960億元，下降 3%，絕對(duì)值居全市第一；服務(wù)業(yè)增加值 321 億元，下降