【正文】 聯(lián)誼會　(5) 滿足標(biāo)準(zhǔn)熱量攝入量的食品 A. (5) (1) (4) (2) (3)　　　　B. (5) (4) (1) (3) (2)　 C. (5) (4) (1) (2) (3)　　　　D. (5) (1) (3) (4) (2) 19. 下列哪類組織最適宜采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)？ （ ）A. 汽車制造廠　　 B.　醫(yī)院　　 C.　電視劇制作中心　　D.　學(xué)校 20．我國目前大多數(shù)企業(yè)采用的是下面哪一種組織形式？ （ ）A．直線制 B．職能制 C．直線職能制 D．事業(yè)部制 19C20 C1. 越是處于高層的管理者，其對于概念技能、人際技能、技術(shù)技能的需要，就越是按以下順序排列 C，技術(shù)技能，人際技能 ，概念技能，人際技能，人際技能，技術(shù)技能 ，技術(shù)技能，概念技能2.“科學(xué)管理理論”的創(chuàng)始人是 A 3. C 是有效產(chǎn)出與投入之間的一種比例關(guān)系 ，可以把計(jì)劃分類為 C ， A ，員工上班遲到一次，扣發(fā)當(dāng)月50%的獎金，自此規(guī)定出臺之后，員工遲到現(xiàn)象基本消除，這是哪一種強(qiáng)化方式？ B D .激勵 B D ，組織環(huán)境越穩(wěn)定，管理幅度應(yīng)該 B ，由其負(fù)責(zé)所有地區(qū)的銷售辦事處，但同時(shí)總經(jīng)理又要求各地區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接向總會計(jì)師匯報(bào)每天的銷售數(shù)字，而總會計(jì)師也可以直接向各銷售辦事處經(jīng)理們下指令。最近，公司發(fā)現(xiàn)銷售人員似乎有點(diǎn)松散，對公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因。，致使銷售人員產(chǎn)生了看法。，使得總經(jīng)理無法與銷售人員有效的溝通。根據(jù)波士頓咨詢集團(tuán)分析法，微波爐是格蘭仕的 C ，當(dāng)下屬沒有工作能力，卻愿意工作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采取 B ，因維修部經(jīng)理正準(zhǔn)備出差，便委派維修科長處理，但幾天后管道系統(tǒng)仍然滲漏，賓館總經(jīng)理聽到匯報(bào)后，準(zhǔn)備追究事故的責(zé)任，責(zé)任應(yīng)當(dāng)由誰來承擔(dān) C ，開發(fā)一種固定資產(chǎn)投資極大的新產(chǎn)品，投產(chǎn)后非常暢銷。此時(shí)，有資料證實(shí)，該產(chǎn)品可以通過完全不同的其他途徑加以合成，而投資只是原來的幾分之一。從計(jì)劃過程來看，該企業(yè)最有可能在哪個環(huán)節(jié)上出問題? C、確立目標(biāo) ，經(jīng)過比較分析，確定最佳方案 ，并通過預(yù)算使計(jì)劃數(shù)字化、計(jì)然曾提出了“水則資車、旱則資舟”，“ 夏則資裘，冬則資絺”， 表明中國很早就有了（ C）思想。 ，該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮按什么因素來劃分？ C　　　　　　　　　　　　，而正確決策的前提是 A 認(rèn)為管理是由計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成的活動過程的管理學(xué)家是（2）①泰羅 ②法約爾 ③韋伯 ④西蒙管理的核心是 (2)①決策 ②處理好人際關(guān)系 ③組織 ④控制管理是一種藝術(shù)，這是強(qiáng)調(diào)管理的 ( 3)①復(fù)雜性 ②有效性 ③實(shí)踐性 ④精確性古典管理理論認(rèn)為,人是 ( 1 )①經(jīng)濟(jì)人②社會人 ③自我實(shí)現(xiàn)的人 ④復(fù)雜人巴納德是哪個學(xué)派的代表人物… (2)①決策理論學(xué)派 ②社會合作學(xué)派③社會技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派④管理過程學(xué)派把管理理論的各個流派稱之為“管理理論叢林”的管理學(xué)家是 ( 3 )①泰羅 ②韋伯 ③孔茨 ④馬斯洛管理中居于首要主導(dǎo)地位的是（1）①計(jì)劃 ②組織 ③人員配備 ④領(lǐng)導(dǎo)在決策或處理問題時(shí)指導(dǎo)及溝通思想活動的方針和一般規(guī)定是（　4?。僖?guī)則 ②程序 ③規(guī)劃 ④政策本世紀(jì)五十年代后期目標(biāo)管理出現(xiàn)于（ 3 ）①日本 ②中國 ③美國 ④英國計(jì)劃工作的哪個原理強(qiáng)調(diào)在制訂計(jì)劃時(shí)要留有余地（3）①限定因素原理 ②許諾原理 ③靈活性原理 ④改變航道原理1主要靠人的經(jīng)驗(yàn)和綜合分析能力進(jìn)行預(yù)測的方法為（2）①外推法 ②因果法 ③回歸法 ④直觀法1資料是否齊全、正確，直接影響著預(yù)測結(jié)果的（1）①準(zhǔn)確度 ②科學(xué)性 ③可行性 ④性質(zhì)1下列不是決策的特征是（4）①明確而具體的決策目標(biāo)②有兩個以上的備選方案③以了解和掌握信息為基礎(chǔ)④追求的是最優(yōu)最好方案1被稱為決策“硬技術(shù)”的決策方法是指……（ 4 ）①邊際分析法 ②主觀決策法③科學(xué)決策法 ④計(jì)量決策法1職能型組織結(jié)構(gòu)的最大缺點(diǎn)是……（ 2 ）①橫向協(xié)調(diào)差 ②多頭領(lǐng)導(dǎo) ③不利于培養(yǎng)上層領(lǐng)導(dǎo) ④適用性差1采用“集中政策、分散經(jīng)營”的組織結(jié)構(gòu)是（ 3 ）①直線型 ②職能型 ③事業(yè)部制 ④矩陣型1管理寬度小而管理層次多的組織結(jié)構(gòu)是（ 2 ）①扁平結(jié)構(gòu) ②直式結(jié)構(gòu) ③直線型組織結(jié)構(gòu) ④直線參謀型組織結(jié)構(gòu)1容易導(dǎo)致“隧道視野”的部門劃分方法是按哪種來劃分的（ 4 ）①產(chǎn)品 ②地區(qū) ③服務(wù)對象 ④職能1“對主管職務(wù)及其相應(yīng)人員的要求越是明確，培訓(xùn)和評價(jià)主管人員的方法越是完善，主管人員工作的質(zhì)量也就越有保證”是人員配備工作的哪個原理（ 2 ）①用人之長 ②職務(wù)要求明確 ③責(zé)權(quán)利一致 ④公開競爭主管人員的工作質(zhì)量是通過什么了解的（ 4 ）①選人 ②用人 ③育人 ④評人2成功地履行管理職能最基本的要求是 (3衡量成效174。擬定標(biāo)準(zhǔn)174。衡量成效174。糾正偏差174。9型管理被稱之為（ 3 ）①貧乏型管理 ②戰(zhàn)斗集體型管理 ③鄉(xiāng)村俱樂部型管理 ④獨(dú)裁型管理2管理突破解決的是管理活動或組織素質(zhì)中的（ 2 ）①急性問題 ②慢性問題 ③表面問題 ④快速問題2一個組織要編制預(yù)算，首先必須建立起一套（ 1 ）①預(yù)算制度 ②監(jiān)督制度 ③規(guī)劃制度 ④作息制度2在PERT中，占用的時(shí)間最長、寬裕時(shí)間最少的活動序列為（ 4 ）①樂觀時(shí)間 ②悲觀時(shí)間 ③作業(yè)時(shí)間 ④關(guān)鍵線路如果一個主管人員在其職位上有成就，那么正是這種成就導(dǎo)致他提升到更高的職位，直到這人終于被提升過頭，這個原理被命名為（ 4 ）①卡特原理 ②杜拉克原理 ③泰羅原理 ④彼得原理德魯克認(rèn)為管理者在組織中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任有（1 ）（ 2）（3 ）（ ）（ ）①管理一個組織 ②管理管理者 ③管理工作和人 ④計(jì)劃 ⑤決策法約爾認(rèn)為企業(yè)的職能包括管理以及（1 ）（2 ）（ 3）（4 ）（5 ）①技術(shù) ②商業(yè) ③財(cái)務(wù) ④核算 ⑤安全下列哪些屬于計(jì)劃工作的原理（3 ）（4）（ ）（ ）（ ）①責(zé)權(quán)一致原理 ②職務(wù)明確原理 ③許諾原理 ④靈活性原理 ⑤管理寬度原理按時(shí)間長短，預(yù)測可分為（2 ）（3 ）（4 ）（ ）（ ）①超長期預(yù)測 ②長期預(yù)測