【正文】 ，市場競爭不激烈時每年可獲利120萬元，市場競爭激烈時每年虧損50萬元。A、組織可以是一個人也可以是多個人組成的 B、任何組織都有追求經濟效益的獲利性取向C、存在不需要管理與領導的組織 D、沒有共同目標的組織是不存在的。A、有效的管理者應該既掌握管理理論，又具備管理技術與管理工具的運用能力B、是否掌握管理理論對管理工作者的有效性來說無足輕重C、關鍵是掌握管理理論，這是成為有效管理者的前提D、有效的管理者應該注重管理技術與工具的運用能力，而不是僅注重管理理論某公司原來生產塑料制品，經營狀況并不理想。總經理的這種做法違反了什么原則？ BA．權責對等原則 B．命令統(tǒng)一原則 C．集權化原則 D．職務提高、職能分散原則 C ，管理成本上升 ，其由總經理直管的銷售隊伍人數(shù)也從5人增加到90人。幾家競爭對手看出該產品的巨大潛力，也紛紛躍躍欲試。 )①德才兼?zhèn)?②具有管理能力 ③強烈的管理愿望 ④符合革命化、知識化、專業(yè)化、年輕化的要求2對于管理人員來說，一般需要具備多種技能，如技術性技能、人事管理技能和概括分析與策劃的技能，越是高層的管理者，對其技能要求越是按什么順序排列的（3）①技術性技能 人事管理技能 概括分析與策劃的技能 ②人事管理技能 概括分析與策劃的技能 技術性技能 ③概括分析與策劃的技能 人事管理技能 技術性技能 ④概括分析與策劃的技能 技術性技能 人事管理技能2強調一個下屬只接受一個上級的領導，這反映了指導與領導工作的什么原理（2） ①指明目標 ②命令一致 ③直接管理 ④激勵2如果需要準確地傳達信息，應采取什么溝通方式（2）①單向溝通②雙向溝通③正式溝通④非正式溝通2弗魯姆提出的激勵理論認為 (1 )①激勵力=期望值效價 ②人是社會人 ③對一主管人員來說，最重要的需求是成就需求 ④激勵不是一種簡單的因果關系29．9型的管理是屬于什么類型的管理（ 2 ）①貧乏型管理 ②戰(zhàn)斗集體型管理 ③鄉(xiāng)村俱樂部型管理 ④獨裁型管理2主管人員通過深入現(xiàn)場來親自監(jiān)督檢查、指導和控制下屬人員的活動屬于（ 1 ）①現(xiàn)場控制 ②反饋控制 ③前饋控制 ④間接控制2預算最大的缺陷是（ 4 ）①容易導致控制過細 ②容易導致本位主義 ③容易導致掩蓋效能低下的缺點 ④缺乏靈活性2按照領導者把權力授予下屬的大小程度不同來劃分一系列的領導方式，這種理論是（ 1 ）①領導連續(xù)流 ②管理方格網 ③四分圖理論 ④領導權變理論在組織中，最有潛力、最為重要的資源是…（ 1 ）①人力②物力③財力④信息管理的二重性是指管理的（ 2 ）（ 4 ）（ ）（ ）( )①科學性 ②自然屬性 ③藝術性 ④社會屬性 ⑤實踐性計劃工作的特點是（ 1　）（ 2 ）（ 3 ）（ 5 ）（ ）①目的性 ②主導性 ③經濟性④統(tǒng)一性 ⑤普遍性目標管理自身的缺點有（ 1 ）（ 2 ）（ 3 ）（ 5 ）（ ）①不靈活 ②適當?shù)哪繕瞬灰状_定 ③目標管理理論尚未普及宣傳④完成結果不易評價 ⑤目標一般是短期的，而與長期目標脫節(jié)直線型組織結構的優(yōu)點有（ 1 ）（ 2 ）（ 3 ）（ ）（ ）①結構比較簡單 ②責任和職權明確 ③作決定較容易和迅速④分工較細 ⑤減輕了上層主管人員負擔雙因素理論認為，影響人的行為的因素可歸結為（ 1 ）（ 2 ）（ ）（ ）（ ）①保健因素 ②激勵因素 ③生理因素 ④社會因素 ⑤安全因素理的核心是處理好（ 1 ）①人際關系 ②思想素養(yǎng) ③文化素質 ④領導作風管理史上有兩次重大轉折，其中標志第一次轉折的理論是（2 ）法約爾科學管理理論 ②泰羅科學管理理論 ③西蒙科學管理理論 ④杜拉克科學管理理論作為一種歷史現(xiàn)象，19世紀末到20世紀30年代“管理運動”發(fā)生在（ 3 ）①英國 ②德國 ③美國 ④法國與西方電氣公司進行合作研究得出霍桑效應的管理心理學家是（ 4 ）①泰羅 ②法約爾 ③杜拉克 ④梅奧把管理理論的各個流派稱之為“管理理論叢林”的是美國著名管理學家（ 5 ）①泰羅 ②梅奧 ③西蒙 ④孔茨提出“管理就是決策”思想的決策理論學派代表人物、諾貝爾經濟學獎獲得者是（ 3 ）①泰羅 ②梅奧 ③西蒙 ④孔茨被稱之為“數(shù)字化計劃”的是（ 2 ）①決策 ②預算 ③規(guī)劃 ④決算管理職能中最基本的職能是（ 1 ）①計劃 ②組織 ③控制 ④領導首先提出“目標管理”概念的美國管理學家是（ 1 ）①杜拉克 ②泰羅 ③法約爾 ④梅奧按照考核目標的性質目標可以劃分為定性目標和（ 2 ）①定向目標 ②定量目標 ③定型目標 ④定規(guī)目標1對未來環(huán)境作出估計被稱之為（ 3 ）①決策 ②估算 ③預測 ④評估1專家預測法在西方被稱之為（ 4 ）①阿波羅 ②宙斯法 ③庇古法 ④特爾斐法1計量決策方法的核心是建立（ 1 ）①數(shù)學模型 ②物理模型 ③邏輯模 ④模擬模型1決策的依據(jù)來源于（ 1 ）①信息 ②數(shù)字 ③理論 ④領導1特別適合于非常規(guī)決策的決策方法為（ 2 ）①計量決策方法 ②主觀決策方法 ③決策樹法 ④概率統(tǒng)計法1要形成一個有機的統(tǒng)一整體，組織必須作好不同層次的（ 2 ）①目標細分 ②分工協(xié)作③多向綜合 ④單向發(fā)展1組織就是按照一定的目的和程序組成的一種（ 3 ）①松散結構 ②左右結構 ③權責結 ④思維結構1既有職能劃分的垂直領導系統(tǒng)又有按項目劃分的橫向領導系統(tǒng)的組織結構是（ 3 ）①事業(yè)部制 ②多維立體制 ③矩陣制 ④混沌制1美國斯隆管理學院提出的一種經營管理層次結構被稱之為（ 4 ）①“斯隆結構” ②“美利堅結構” ③“西蒙結構” ④“安東尼結構”信息縱向流動快、管理成本低的組織結構為（ 4 ）①扁平結構 ②橄欖結構 ③啞鈴結構 ④直式結構2國外企業(yè)中的“事業(yè)部”所體現(xiàn)的部門劃分邏輯為（ 1 ）①產品類別 ②市場類別 ③資本類別 ④制度類別2直線與參謀本質上是一種職權關系，而介于直線職權與參謀職權之間的是（ 2 ）①功能職權 ②職能職權 ③垂直職權 ④橫向職權 2以下屬于委員會類型的組織形式為（ 3 ）①總統(tǒng)制 ②家長制 ③董事會制 ④總經理制2英國管理心理學家賈克斯提出的針對主管人員來說最有創(chuàng)見和最有前途的方法（ 4 ）①職務系數(shù)法 ②比較判定法 ③權變系數(shù)法 ④時距判定法2國外學者認為主管人員的知識結構應該為（ 1 ）①T字形 ②W字形 ③S字形 ④M字形2管理學研究表明，指導與領導工作可以發(fā)揮下屬才能的（ 2 ）①60％ ②40％ ③70％ ④30％2在萊維特的溝通網絡模式中，傳播信息速度最快的應該是（ 3 ）①輪式 ②圓周式 ③鏈式