【正文】 ④Y式2美國行為科學家麥格雷戈提出X理論的假設(shè)為（ 4 ）①社會人假設(shè) ②政治人假設(shè) ③道德人假設(shè) ④經(jīng)濟人假設(shè)2控制工作的步驟或程序應該為（ 1 ）①擬定標準174。衡量成效作為一種計劃工作和控制技術(shù)，時間網(wǎng)絡(luò)分析法也稱之為計劃評審法即（ 1 ）①PTRT ②PERT ③PTVR ④PEVT被西方人所接受的西方“管理運動”的觀點有四個即（1 ）（2 ）（3 ）（4 ）（ ）①保存 ②調(diào)研 ③合作 ④漸進 ⑤監(jiān)督作為預測方法的因果法表明，變量之間的因果關(guān)系通常有兩類即（2 ）（ 4）（ ）（ ）（ ）①復數(shù)關(guān)系 ②函數(shù)關(guān)系 ③相異關(guān)系 ④相關(guān)關(guān)系 ⑤相似關(guān)系組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的成果主要表現(xiàn)為三類即（1）（3 ）（5 ）（ ）（ ）①組織系統(tǒng)圖 ②組織責任表 ③職位說明書 ④組織黃頁 ⑤組織手冊美國管理學家孔茨認為，一個主管人員至少應該具備的基本技能（1 ）（2 ）（3 ）（ ）（ ）①技術(shù)技能 ②人事技能 ③概念技能 ④培訓技能 ⑤指揮技能在管理信息系統(tǒng)開發(fā)中，系統(tǒng)開發(fā)的三個階段為（3 ）（4 ）（ 5）（ ）（ ）①系統(tǒng)構(gòu)想 ②系統(tǒng)創(chuàng)新 ③系統(tǒng)分析 ④系統(tǒng)設(shè)計 ⑤系統(tǒng)實施管理這種社會現(xiàn)象存在必須具備兩個必要條件，即兩個人以上的集體活動和（ 2 ）①有機構(gòu) ②有一致認可的目 ③有管理者 ④有各種資源組織理論之父是（ 2 ）①法約爾 ②韋伯 ③泰羅 ④梅奧行為科學理論認為,人是（ 1 ）①社會人 ②經(jīng)濟人 ③自我實現(xiàn)的人 ④復雜人一般認為管理過程學派的創(chuàng)始者是（ 1 ）①法約爾 ②韋伯 ③泰羅 ④梅奧按具體情況采取或不采取某個特殊的行動指的是（ 3 ）①政策 ②程序 ③規(guī)則 ④規(guī)劃通過目標對管理者進行管理，即目標管理，要求目標應具（ 3 ）①突破性 ②獨特性 ③可考核性 ④單一性計劃工作中哪個原理強調(diào)抓住關(guān)鍵問題（ 2 ）①許諾原理 ②限定因素原理 ③靈活性原理 ④改變航道原理我國習慣上稱之為“專家預測法”的是（ 3 ）①因果法 ②直觀法③德爾菲法④頭腦風暴法主觀決策法特別適合于（ 3 ）①肯定型決策 ②經(jīng)驗決策③非常規(guī)決策 ④戰(zhàn)術(shù)決策沒有實行管理分工的組織結(jié)構(gòu)是（ 1 ）①直線型 ②矩陣型 ③職能型 ④多維立體結(jié)構(gòu)1組織規(guī)模一定時，組織層次和管理寬度呈什么關(guān)系（ 3 ）①正比 ②指數(shù) ③反比 ④相關(guān)1部門劃分主要是解決組織的（ 2 ）①縱向結(jié)構(gòu)問題 ②橫向結(jié)構(gòu)問題 ③縱向協(xié)調(diào)問題 ④橫向協(xié)調(diào)問題1管理學中的人員配備，是對什么人員的配備（ 2 ）①全體人員 ②主管人員 ③非主管人員 ④高層管理者1對組織成員的行為進行引導和施加影響的過程，是管理的（ 3 ）①計劃職能 ②組織職能 ③領(lǐng)導職能 ④控制職能1公平理論的提出者（ 4 ）①馬斯洛 ②赫茨伯格③弗魯姆 ④亞當斯1下列哪種組織結(jié)構(gòu)又稱為“斯隆模型”（ 4 ）①多維立體結(jié)構(gòu) ②矩陣結(jié)構(gòu) ③職能型 ④事業(yè)部制1泰羅認為工人和雇主雙方都必須來一次（ 3 ）①管理培訓 ②管理實踐 ③心理革命 ④勞動競賽1利用財務(wù)報告分析進行控制是屬于按糾正措施環(huán)節(jié)分類的（ 2 ）①現(xiàn)場控制 ②反饋控制 ③前饋控制 ④直接控制1管理的二重性是指（ 1 ）①自然屬性和社會屬性 ②科學性和藝術(shù)性 ③理論性和實踐性 ④一般性和多科性在實際工作中，實際上不存在純粹的（ 2 ）①直線型組織結(jié)構(gòu) ②職能型組織結(jié)構(gòu) ③直線—職能型組織結(jié)構(gòu) ④矩陣制組織結(jié)構(gòu)2經(jīng)驗學派的主張實質(zhì)上是傳授管理學知識的一種方法，這種方法是（ 2 ）①Seminar教學法 ②案例教學法 ③經(jīng)驗教學法 ④互動式教學法 2管理工作力求做到“心中有數(shù)”說明的是管理的（ 1 ）①計劃職能 ②組織職能 ③控制職能 ④領(lǐng)導職能2美國學者丹尼遜量度了自我考評的指標數(shù)為（ 3 ）①6 ②7 ③8 ④92管理學中的超Y理論的假設(shè)基礎(chǔ)為（ 4 ）①“簡單人” ②“經(jīng)濟人” ③“社會人” ④“復雜人”2激勵強化理論的提出者是美國學者（ 1 ）①斯金納 ②亞當斯 ③弗羅姆 ④凱利2在管理方格圖上，對人高度關(guān)懷、對生產(chǎn)低度關(guān)心的1。擬定標準174。 ( ) ( ) ，實際上不存在純粹的( 、非人格化的組織體系( ) ) ( ( ) ) ) ( ) (( ( ，提出圖表系統(tǒng)法的人是(衡量成效174。糾正偏 ②衡量成效174。該企業(yè)頓時陷入一片恐慌之中。從管理的角度看，你認為出現(xiàn)種情況的主要原因最大可能在于 C，產(chǎn)生了魚龍混雜的情況。這說明公司做到了（ B ）。A能夠引起對工作不滿意的因素 B能夠影響員工工作滿意度的因素C能夠保護職工身心健康的因素 D能夠改善員工責任感的因素1管理控制的必要性并不是由下列什么原因決定的？（A ）A、計劃與實際情況的差異 B、環(huán)境的變化B、管理權(quán)力的分散 D、工作能力的差異1以下根據(jù)菲德勒權(quán)變理論的觀點，錯誤的論述是（C ）。根據(jù)預測。A、對他人的工作進行計劃 B、需要同他人一起工作實現(xiàn)目標C、能夠自主決定工作的內(nèi)容并實現(xiàn)目標 D、需要協(xié)調(diào)他人工作以實現(xiàn)目標對控制的什么要求隨著管理層次的上升而減少？（ B ）A、綜合性 B、及時性 C、復雜性 D、科學性以下同人際關(guān)系學說理論的觀點不一致的是（ B ）。A、例外原則 B、實用原則 C、滿意原則 D、最優(yōu)原則戰(zhàn)略性計劃與戰(zhàn)術(shù)性計劃的劃分標準是（ D ）。公司在總經(jīng)理下設(shè)有投資管理部、財務(wù)部、公關(guān)部、人力資源部、審計部等部門，投資管理部下設(shè)置了地產(chǎn)事業(yè)部、生化事業(yè)部、糧油事業(yè)部以及其他配套部門。A、總變動費用 B、總邊際貢獻 C、平均成本 D、企業(yè)盈利1美國管理學家彼得因此， （ ） ，就如何調(diào)動企業(yè)員工積極性的問題展開討論時，學員們眾說紛紜，莫衷一是，這里歸納四種不同的主張。，使得總經(jīng)理無法與銷售人員有效的溝通。 ，該公司的組織結(jié)構(gòu)應考慮按什么因素來劃分？ C　　　　　　　　　　　　，而正確決策的前提是 A 認為管理是由計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成的活動過程的管理學家是（2）①泰羅 ②法約