如何成為成本管理的巨人-資料下載頁(yè)
2025-04-18 12:02本頁(yè)面
【正文】 別為1～2個(gè)月為6‰、2～3個(gè)月為12‰、3～6個(gè)月為24‰。獎(jiǎng)勵(lì)以現(xiàn)金形式在年終一次性給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)提前打款者優(yōu)先供應(yīng)貨源。這種辦法不僅解決了應(yīng)收賬款的問(wèn)題，還起到融資的作用。 細(xì)節(jié)四，延長(zhǎng)應(yīng)付賬款期限 賒賬通常被視為現(xiàn)金的來(lái)源，因?yàn)橹灰阍谝粋€(gè)比較合適的期限內(nèi)延長(zhǎng)付款時(shí)間，你就相當(dāng)于有了一筆無(wú)利息的貸款?！ 〖?xì)節(jié)五，區(qū)分人工工資與人工成本 兩者的區(qū)別在于生產(chǎn)效率。杰克韋爾奇認(rèn)為：支付更高工資的同時(shí)，使人工成本最低是完全有可能的。即使工資在增長(zhǎng)，但如果總體生產(chǎn)效率上升幅度大于工資增長(zhǎng)，總?cè)斯こ杀鞠鄬?duì)總產(chǎn)值的比例也下降了。 細(xì)節(jié)六，做好淡旺季的人資銜接 企業(yè)一般用淡季裁員的方式來(lái)解決人工閑置。在裁員對(duì)象選擇上，淡季裁員應(yīng)選擇技術(shù)含量低、對(duì)熟練程度要求不高的工種。對(duì)一些需要具有一定業(yè)務(wù)水平和操作技能的崗位，在淡季應(yīng)采用輪流放假的方式節(jié)約開(kāi)支。對(duì)裁減的流水線工人，也要吸引他們?cè)谕厩盎貋?lái)，這樣可以減少培訓(xùn)時(shí)間，達(dá)到提高效率的目的。如規(guī)定次年旺季開(kāi)始之前回來(lái)上班的工人可以報(bào)銷部分路費(fèi)(不用票據(jù))，并發(fā)紅包或獎(jiǎng)金等激勵(lì)方式。這樣既控制了淡季的人工成本，又保持了較高的回歸率?！ 〖?xì)節(jié)七，消除人員重疊 由于公司采用事業(yè)部制，這樣就產(chǎn)生了職能相互重疊的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致無(wú)謂的人力成本浪費(fèi)。實(shí)際上，可以將相互重疊的職能整合起來(lái)，通過(guò)共享作業(yè)或服務(wù)來(lái)降低人力成本?！ 〖?xì)節(jié)八，循環(huán)取貨 學(xué)習(xí)上海通用的辦法：上海通用的運(yùn)貨車每天早晨從廠家出發(fā)，到第一個(gè)供應(yīng)商那里裝上準(zhǔn)備的原材料，然后到第二家、第三家，依次類推，直到裝上所有的材料，然后再返回。這樣做的好處是，省去了所有供應(yīng)商空車返回的浪費(fèi)，充分節(jié)約運(yùn)輸成本?！ 〖?xì)節(jié)九，轉(zhuǎn)移庫(kù)存 對(duì)于那種季節(jié)性，特別是持續(xù)時(shí)間比較短暫的產(chǎn)品，在旺季來(lái)臨時(shí)往往需要有大量的存貨以應(yīng)對(duì)驟增的銷量，這就會(huì)對(duì)庫(kù)存產(chǎn)生極大的壓力，同時(shí)占用大筆的流動(dòng)資金。一個(gè)可以借鑒的解決辦法就是：要求各經(jīng)銷商在旺季來(lái)臨前，如果提前兩個(gè)月提貨付款，產(chǎn)品按原出廠價(jià)的70%計(jì)算；如果提前一個(gè)月提貨付款，按原出廠價(jià)的85%計(jì)算；如果到了旺季來(lái)時(shí)再提貨，就必須按原出廠價(jià)的全價(jià)付款。這種辦法只要折扣收益低于庫(kù)存成本和資金成本，就有利可圖，而且還一同解決了應(yīng)收賬款的難題，加快了資金周轉(zhuǎn)?！ 〖?xì)節(jié)十，降低不良品率 產(chǎn)品不良率的高低將大大地影響到制造成本，通過(guò)降低產(chǎn)品不良率，就可以降低產(chǎn)品的成本。 細(xì)節(jié)十一，尋找替代材料 有時(shí)，替代材料不僅能減少成本，而且還可以提高產(chǎn)品質(zhì)量?！ 〖?xì)節(jié)十二，不采購(gòu)多余功能的設(shè)備 采購(gòu)人員發(fā)現(xiàn)，該公司計(jì)算機(jī)在80%的時(shí)間里都是做文檔處理工作，只有20%的時(shí)間才真正使用一臺(tái)計(jì)算機(jī)的全部功能。于是公司決定采購(gòu)低檔次的PC機(jī)，為企業(yè)節(jié)約了大量投資13 /
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