【正文】 費(fèi)用應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行分配核算，月終不保留余額。5）期間費(fèi)用明細(xì)帳，按費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目核算公司發(fā)生的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用，月終直接結(jié)轉(zhuǎn)損益，不保留余額。6）待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用明細(xì)帳，根據(jù)劃清本期成本和下期成本的原則和權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，按照會(huì)計(jì)制度的規(guī)定設(shè)置。(四)公司應(yīng)按照確定的成本計(jì)算對(duì)象，設(shè)置分產(chǎn)品別、工藝步驟別、分批定單別、工程項(xiàng)目別、作業(yè)和勞務(wù)別的成本二級(jí)明細(xì)帳(或稱成本計(jì)算單)。成本二級(jí)明細(xì)帳必須受控于基本生產(chǎn)的明細(xì)帳，兩種明細(xì)帳增減變化和余額必須一致。(五)根據(jù)歸集的全部生產(chǎn)費(fèi)用和成本核算資料，按成本項(xiàng)目計(jì)算各種產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本、產(chǎn)成品成本和單位成本。第九條 成本費(fèi)用核算細(xì)則(一)材料費(fèi)用核算1）公司材料采購(gòu)成本包括:購(gòu)入材料的原價(jià)(不含增值稅。不包括購(gòu)入材料包裝物或容器的押金)、購(gòu)入材料的外地運(yùn)雜費(fèi)、符合主管物資部門制訂的材料運(yùn)輸途中定額損耗率限額內(nèi)的損耗、材料入庫(kù)前整理挑選時(shí)發(fā)生損耗的凈損失及其整理費(fèi)用、進(jìn)口材料的國(guó)外進(jìn)價(jià)和稅金及分?jǐn)偟耐鈪R價(jià)差、委托其他單位代理采購(gòu)成本。2）核算公司生產(chǎn)耗用的各種材料，都要根據(jù)合法的材料收發(fā)憑證，經(jīng)過收發(fā)、記帳、稽核，按材料的實(shí)際價(jià)格進(jìn)行核算。核算材料成本，要收集當(dāng)月生產(chǎn)過程中領(lǐng)用、退庫(kù)、交庫(kù)的全部材料憑 3）證進(jìn)行核算。對(duì)于尚未付款已經(jīng)采購(gòu)入庫(kù)材料的領(lǐng)用，要按計(jì)劃成本估價(jià)入帳。所領(lǐng)用的材料仍應(yīng)計(jì)入領(lǐng)用期成本，不準(zhǔn)任意提前或延遲實(shí)際領(lǐng)用期。外購(gòu)材料直接發(fā)交車間使用時(shí)，仍應(yīng)按照規(guī)定的收發(fā)程序，辦理材料檢驗(yàn)和收發(fā)手續(xù)。4）核算材料成本，應(yīng)與供應(yīng)部門發(fā)放數(shù)核對(duì)一致，然后按成本項(xiàng)目進(jìn)行分配，計(jì)入產(chǎn)品成本計(jì)算對(duì)象或費(fèi)用項(xiàng)目。5）直接用于產(chǎn)品的材料成本，應(yīng)當(dāng)直接計(jì)入有關(guān)的成本計(jì)算對(duì)象。凡是由幾種產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的材料，可分別按合理的方法，在有關(guān)的成本計(jì)算對(duì)象之間進(jìn)行分配。6）車間月末已領(lǐng)未用的產(chǎn)品原材料，必須辦理實(shí)物退料或“假退料”手續(xù)。產(chǎn)品完工下場(chǎng)，工作命令執(zhí)行完畢或中途停止執(zhí)行時(shí)，所有已領(lǐng)未用的原材料應(yīng)全部退庫(kù)，不得移作他用。7）生產(chǎn)過程中的廢料、邊角短料和回收的包裝物，應(yīng)按月回收交庫(kù)。廢料、邊角短料退庫(kù)成本，凡是能直接計(jì)入產(chǎn)品成本或工作命令的，應(yīng)直接沖減原材料成本。如果無(wú)法計(jì)入產(chǎn)品或原工作命令成本的，可以按成本計(jì)算期內(nèi)的全部商品產(chǎn)品原材料成本的比例扣除，期末在產(chǎn)品可以不分?jǐn)倧U料回收成本。8）車間設(shè)有材料儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)的，必須嚴(yán)格按倉(cāng)庫(kù)管理程序，專庫(kù)保管，專設(shè)帳冊(cè)憑證，專人收發(fā)保管。成本核算要以內(nèi)部發(fā)料憑證為依據(jù)。9）公司由于生產(chǎn)需要，對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行的各種加工，包括外部加工和自制，加工后雖然改變了原有材料的形狀或規(guī)格，但仍具有通用材料性質(zhì)，并入庫(kù)待領(lǐng)的，作為自制材料處理。10）車間領(lǐng)用各種材料，要按照實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量計(jì)價(jià)，不得把由于倉(cāng)庫(kù)保管責(zé)任所造成的材料溢缺、損壞等經(jīng)濟(jì)責(zé)任，轉(zhuǎn)嫁給領(lǐng)用部門承擔(dān)。倉(cāng)庫(kù)保管材料盈、虧、毀損的核算規(guī)定如下: 11）由于采購(gòu)和保管責(zé)任而造成盤盈盤虧、毀損的，要由有關(guān)責(zé)任部門和人 員提出書面說(shuō)明和改進(jìn)措施，報(bào)財(cái)務(wù)部門和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，扣除責(zé)任人賠償，并通過規(guī)定的待處理核銷程序后計(jì)入管理費(fèi)用。由于物資自然損耗，經(jīng)保管部門、財(cái)會(huì)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，計(jì)入管理費(fèi)用。由于自然災(zāi)害和各種意外造成的損失，應(yīng)查清原因，扣除保險(xiǎn)公司和有關(guān)責(zé)任人的賠償，減去殘余價(jià)值，經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)，將凈損失列入營(yíng)業(yè)外支出。12）不論是庫(kù)內(nèi)保管物資，或是露天堆放物資，都要定期盤點(diǎn)核實(shí)庫(kù)存數(shù)。如有盤虧或毀損，應(yīng)按上述規(guī)定處理，不得擅自將損耗計(jì)入成本。(二)低值易耗品費(fèi)用核算低值易耗品是指不構(gòu)成固定資產(chǎn)的勞動(dòng)資料。一般是指使用年恨在一年以內(nèi)，或單位價(jià)值在兩千元限額內(nèi)的勞動(dòng)資料。1）一般低值易耗品皆可采用一次性攤銷的辦法，即在領(lǐng)用時(shí)一次攤?cè)胗嘘P(guān)成本費(fèi)用。2）對(duì)于單位價(jià)值較大，或一次領(lǐng)用數(shù)額較大，影響當(dāng)期成本水平的，可以分期攤銷，但攤銷期限一般不超過一年。3）公司都應(yīng)加強(qiáng)對(duì)低值易耗品的日常管理，建立在庫(kù)、在用臺(tái)帳，嚴(yán)格按原始憑證辦理借領(lǐng)、退庫(kù)和報(bào)廢手續(xù)。4）產(chǎn)品專用工具和工藝裝備，不管自制或外購(gòu)，在領(lǐng)用時(shí)，按產(chǎn)品型號(hào)或工作命令，一次計(jì)入產(chǎn)品成本。兩種以上產(chǎn)品共同使用的專用工裝，可以根據(jù)產(chǎn)品制造數(shù)量和制造工時(shí)的比例，分?jǐn)傆?jì)入各種產(chǎn)品成本。(三)工資及福利費(fèi)核算(公司支付全體在冊(cè)人員的工資包括:計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、津貼、補(bǔ)貼、1 獎(jiǎng)金等，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)手續(xù)完備的原始憑證進(jìn)行計(jì)算、匯總、分配、支付。2）計(jì)件生產(chǎn)工人的工資，可以根據(jù)上月實(shí)際完成合格品的實(shí)物量，或按實(shí)物量折算的勞動(dòng)量，乘計(jì)件單價(jià)計(jì)算。公司直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)工人工資和福利費(fèi)，凡是能直接劃分產(chǎn)品成本歸屬的，應(yīng)直接計(jì)入該產(chǎn)品成本。計(jì)件工資一般應(yīng)直接計(jì)入有關(guān)的成本核算對(duì)象。不能直接劃分產(chǎn)品成本歸屬的計(jì)時(shí)工資和職工福利費(fèi)，可以根據(jù)產(chǎn)品加工的工時(shí)，或產(chǎn)品重量的比例等，分配計(jì)入各有關(guān)的成本核算對(duì)象。3）公司在歸集和分配工資費(fèi)時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格區(qū)分工資費(fèi)的用途，不能將應(yīng)由其他項(xiàng)目負(fù)擔(dān)的工資費(fèi)用和應(yīng)列入產(chǎn)品成本費(fèi)用中的工資費(fèi)用混淆。(四)動(dòng)力、折舊和其他費(fèi)用核算1）公司的動(dòng)力費(fèi)用，包括外購(gòu)和自制的水、電力等費(fèi)用。外購(gòu)動(dòng)力按實(shí)際支付數(shù)核算，自制動(dòng)力作為輔助生產(chǎn)核算。動(dòng)力費(fèi)用應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司各部門的實(shí)際耗用量分?jǐn)傆?jì)算。能直接劃分產(chǎn)品動(dòng)力消耗的，應(yīng)按產(chǎn)品實(shí)際耗用量直接計(jì)算動(dòng)力成本。無(wú)法劃分產(chǎn)品的動(dòng)力費(fèi)用，與其他間接費(fèi)用同作為成本分?jǐn)傆?jì)算。2）公司計(jì)提折舊的范圍，按公司固定資產(chǎn)管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。計(jì)提折舊的方法，公司固定資產(chǎn)折舊的方法采用平均年限法。公司應(yīng)按使用車間和部門，分別核算折舊費(fèi)，一般不直接計(jì)入產(chǎn)品成本，而作為間接費(fèi)用分配核算。生產(chǎn)車間計(jì)提的折舊，記入制造費(fèi)用，管理部門應(yīng)提的折舊計(jì)入管理費(fèi)用。租出固定資產(chǎn)應(yīng)提的折舊計(jì)入其他業(yè)務(wù)支出。3）固定資產(chǎn)的修理費(fèi)，按實(shí)際發(fā)生額一次或分次計(jì)入生產(chǎn)成本或期間費(fèi)用。修理費(fèi)用的內(nèi)容一般包括:房屋、建筑物及設(shè)備的修理、維護(hù)及保養(yǎng)費(fèi)用，補(bǔ)付的零星修理費(fèi)，限額內(nèi)的簡(jiǎn)易料棚，不構(gòu)成固定資產(chǎn)的小型零星土建改造設(shè)施的實(shí)際費(fèi)用等。屬于外包的修理費(fèi)，按實(shí)付金額計(jì)算。4）公司對(duì)于一次支付分期攤?cè)氘?dāng)月和以后各月產(chǎn)品成本的各種待攤費(fèi)用，應(yīng)按受益期限，分月攤?cè)氤杀?，分?jǐn)偲谙抟话悴坏贸^一年，如超過一年，應(yīng)轉(zhuǎn)作遞延資產(chǎn)管理。(五)制造費(fèi)用核算 1）制造費(fèi)用的歸集，設(shè)置制造費(fèi)用明細(xì)帳，采用多欄式帳頁(yè)，按明細(xì)項(xiàng)目歸集費(fèi)用發(fā)生額，月末匯總結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本帳。制造費(fèi)用明細(xì)帳期末應(yīng)無(wú)余額。2）制造費(fèi)用的分配，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)，分配計(jì)入各產(chǎn)品成本。分配方法一般可按生產(chǎn)工時(shí)(實(shí)動(dòng)工時(shí)或定額式時(shí))比例法，生產(chǎn)工人工資比例法、機(jī)器工時(shí)比例法，或財(cái)務(wù)制度規(guī)定的其他分配方法。一般較多采用工時(shí)比例法，因這種方法的優(yōu)點(diǎn)是資料容易取得，方法較簡(jiǎn)單，需要齊全的原始記錄和工時(shí)統(tǒng)計(jì)資料。(六)在產(chǎn)品、自制半成品、產(chǎn)成品成本核算1）公司各基本生產(chǎn)車間必須加強(qiáng)在產(chǎn)品的管理和核算，設(shè)置在產(chǎn)品數(shù)量臺(tái)帳，記錄車間在產(chǎn)品投入、轉(zhuǎn)移、交庫(kù)等數(shù)量變動(dòng)及生產(chǎn)進(jìn)度。設(shè)置實(shí)物收發(fā)保管數(shù)量卡片，根據(jù)車間內(nèi)部收發(fā)憑證進(jìn)行登記。為了保證在產(chǎn)品數(shù)量的準(zhǔn)確性，車間核算員要對(duì)在產(chǎn)品數(shù)量臺(tái)帳和中間庫(kù)的數(shù)量卡片進(jìn)行定期稽核，作到卡物相符，保證在產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確、完整。(公司生產(chǎn)管理部門所屬的毛坯、零部件，都要加強(qiáng)實(shí)物管理和記帳核算。2 實(shí)物的收發(fā)要有合法的原始憑證。半成品的發(fā)放和入庫(kù)，都要實(shí)行點(diǎn)數(shù)交接。各加工車間相互之間的半成品交接，都要通過生產(chǎn)管理部門辦理領(lǐng)交手續(xù)，以有利于掌握準(zhǔn)備和生產(chǎn)的進(jìn)度。3）委托外單位加工的自制半成品，應(yīng)在自制半成品科目下單獨(dú)設(shè)置委托外部加工自制半成品明細(xì)科目進(jìn)行核算。4）公司對(duì)在產(chǎn)品、半成品應(yīng)當(dāng)定期組織盤點(diǎn)，防止成本虛增、虛減。要建立全廠在產(chǎn)品的盤存制度，由生產(chǎn)管理部門組織盤存。當(dāng)產(chǎn)品完工下場(chǎng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織盤點(diǎn)并按月組織盤點(diǎn)。5）公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)在產(chǎn)品的數(shù)量記錄、盤存記錄，正確計(jì)算月末產(chǎn)品成本，不得任意估計(jì)。公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)本月完工產(chǎn)成品的交庫(kù)憑證或統(tǒng)計(jì)資料，正確計(jì)算產(chǎn)成品實(shí)際成本，按月編制分產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本匯總表，并據(jù)以結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品成本。6）公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)管理，要根據(jù)檢驗(yàn)合格的成品交庫(kù)單和手續(xù)齊全的發(fā)貨憑證，記錄成品卡片或成品臺(tái)帳。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門設(shè)置的產(chǎn)成品明細(xì)分類帳，要按月與產(chǎn)成品庫(kù)核對(duì)一致。產(chǎn)成品結(jié)轉(zhuǎn)銷售的明細(xì)分類核算，7）產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)生盈虧毀損，應(yīng)當(dāng)及時(shí)查明原因和責(zé)任。按照規(guī)定的待處理核銷程序，在扣除過失人賠償后，計(jì)入管理費(fèi)用。(七)產(chǎn)品的銷售成本核算產(chǎn)品的銷售成本按先進(jìn)先出法計(jì)算，并根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品種類、生產(chǎn)組織類型、工藝技術(shù)特點(diǎn)及成本管理的要求，選擇分批法作為的成本核算方法。1）以產(chǎn)品定單，或每件、每批產(chǎn)品為成本計(jì)算對(duì)象。2）按照產(chǎn)品定單或批次和規(guī)定的成本項(xiàng)目歸集生產(chǎn)費(fèi)用。3）每份定單或每批產(chǎn)品完工時(shí)，對(duì)剩余半成品和材料進(jìn)行盤點(diǎn)，辦理退庫(kù)手續(xù)，沖減該批產(chǎn)品成本。4）每批產(chǎn)品完工后，匯總計(jì)算分批產(chǎn)品的總成本和單位成本。5）如有部分產(chǎn)品先行完工入庫(kù)，可先按計(jì)劃成本、定額成本或比照近期同 種產(chǎn)品的實(shí)際成本水平估算入帳，待該批產(chǎn)品全部完工，再計(jì)算全部產(chǎn)品的實(shí)際總成本。第十條 公司各部門的成本責(zé)任具體分工(一)公司負(fù)責(zé)人(對(duì)本公司生產(chǎn)計(jì)劃和成本考核指標(biāo)的完成及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果負(fù)責(zé)。1 2）對(duì)公司成本管理決策和實(shí)施結(jié)果負(fù)責(zé)。(二)財(cái)會(huì)部門 1）制訂本公司成本管理制度，組織本公司的成本管理，準(zhǔn)確核算成本 2）對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用按制度、按預(yù)算、按合同、按審批手續(xù)控制支出。(三)技術(shù)部門1）對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)不當(dāng)，造成完工零部件或產(chǎn)成品報(bào)廢的損失負(fù)責(zé)。2）對(duì)采用工藝不當(dāng)造成的費(fèi)工、費(fèi)料負(fù)責(zé)。3）對(duì)工藝裝備設(shè)計(jì)不合理所造成的損失負(fù)責(zé)。(四)生產(chǎn)部門1）對(duì)盲目投產(chǎn)造成在產(chǎn)品、半成品資金占用超過定額或長(zhǎng)期積壓負(fù)責(zé)。2）對(duì)生產(chǎn)調(diào)度不及時(shí)，造成停工、窩工負(fù)責(zé)。3）對(duì)在制品、半成品管理不嚴(yán)，帳實(shí)不符，致使成本計(jì)算不真實(shí)負(fù)責(zé)。（五)采購(gòu)部門1）對(duì)材料供應(yīng)不及時(shí)，造成停工待料負(fù)責(zé)。2）對(duì)不按計(jì)劃采購(gòu)，造成材料超出積壓負(fù)責(zé)。3）對(duì)不執(zhí)行比價(jià)采購(gòu)規(guī)定，造成材料進(jìn)價(jià)偏高負(fù)責(zé)。4）對(duì)材料收發(fā)計(jì)量不準(zhǔn)，帳卡登記不及時(shí)，料單審核不嚴(yán)，不及時(shí)地組織盤點(diǎn)，致使材料短缺浪費(fèi)負(fù)責(zé)。5）對(duì)物資保管不善，造成霉?fàn)€、銹蝕、變質(zhì)或毀損負(fù)責(zé)。6）對(duì)不實(shí)行限額發(fā)料制度，任意發(fā)放材料造成的損失浪費(fèi)負(fù)責(zé)。(六)銷售部門1）對(duì)產(chǎn)成品保管不善，發(fā)生數(shù)量短缺及毀損負(fù)責(zé)。2）對(duì)組織銷售及貨款回收不力，產(chǎn)品發(fā)運(yùn)不及時(shí)，未能按期完成銷售計(jì)劃，影響經(jīng)濟(jì)效益和資金周轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。(七)質(zhì)檢部門1）對(duì)由于執(zhí)行檢驗(yàn)制度不嚴(yán)，造成大量報(bào)廢負(fù)責(zé)。2）對(duì)外購(gòu)材料、外協(xié)件檢驗(yàn)不嚴(yán)所造成的損失負(fù)責(zé)。3）對(duì)合格品、次品、廢品劃分不嚴(yán)，隔離不清所造成的損失負(fù)責(zé)。(八)設(shè)備管理部門1）對(duì)機(jī)器設(shè)備在用和未使用等劃分不清，增減、報(bào)廢不及時(shí)辦理手續(xù)，致使設(shè)備數(shù)額帳實(shí)不符，折舊提存不實(shí)負(fù)責(zé)。2）對(duì)機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作組織不力，造成停工損失、廢品損失或維修費(fèi)用超預(yù)算負(fù)責(zé)。第五篇：成本管理成本管理后裝班3月業(yè)性勞務(wù)等)、自制材料、自制工具、自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生各種耗費(fèi)，這些耗費(fèi)稱為生產(chǎn)費(fèi)用。為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用，稱為產(chǎn)品成本。