【正文】 用料的方法，保證降低產(chǎn)品用料單耗。15 監(jiān)督檢查審批后價(jià)格執(zhí)行情況。13 搜集市場(chǎng)信息，掌握各種物資及外協(xié)加工的最低價(jià)格的客戶資料。公司應(yīng)成立專職的價(jià)格監(jiān)控部門，作為公司物價(jià)管理和監(jiān)督的常設(shè)機(jī)構(gòu)，它的主要職責(zé)是: 11 制訂價(jià)格審批管理?xiàng)l例和獎(jiǎng)懲辦法。(二)材料成本的控制，要從材料采購(gòu)、價(jià)格、計(jì)量、檢驗(yàn)、入庫(kù)、領(lǐng)退、下料、用料、委托外部加工、回收等方面加以控制。(四)對(duì)于車間完工的零部件和產(chǎn)成品，應(yīng)由車間填制入庫(kù)單，經(jīng)檢驗(yàn)合格簽證后，送交倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)收入庫(kù)。在產(chǎn)品報(bào)廢或短缺，應(yīng)及時(shí)查清數(shù)量和原因，填制有關(guān)的原始憑證，以保證投入、產(chǎn)出數(shù)量記錄的準(zhǔn)確性和連貫性。對(duì)于數(shù)量和質(zhì)量不符，以及破損等情況，要查明原因，分清責(zé)任，要求有關(guān)方面賠償或扣付貨款。材料運(yùn)達(dá)倉(cāng)庫(kù)后，由倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)發(fā)票所列的品名、規(guī)格和數(shù)量，分別采取點(diǎn)數(shù)、過磅、檢尺、量方等適用的計(jì)量折算方法，準(zhǔn)確計(jì)算數(shù)量，經(jīng)檢驗(yàn)部門質(zhì)量檢定后，按實(shí)際合格數(shù)量入庫(kù)。在提貨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)短缺、不足或破損等情況，要及時(shí)查明原因，其應(yīng)由運(yùn)輸機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)的，要填寫物資破損清單，由運(yùn)輸機(jī)構(gòu)簽證，明確交接雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第二條 計(jì)量驗(yàn)收公司應(yīng)建立健全各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、物資的計(jì)量驗(yàn)收制度，并保持計(jì)量工具的準(zhǔn)確性，對(duì)材料、工具、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等的收發(fā)和轉(zhuǎn)移，都必須進(jìn)行計(jì)量、點(diǎn)數(shù)和質(zhì)量驗(yàn)收。(六)動(dòng)力消耗方面的原始記錄，應(yīng)能反映根據(jù)各計(jì)量?jī)x表所顯示的水、電、汽、風(fēng)的實(shí)際耗用量，并作好能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表。(四)生產(chǎn)方面的原始記錄，應(yīng)能反映產(chǎn)品從毛坯投入至驗(yàn)收入庫(kù)的過程，如工作命令單、加工路線單、毛坯投料單、半成品領(lǐng)用單、轉(zhuǎn)工單、廢品通知單、零件短缺報(bào)告單，以及零部件和產(chǎn)成品交庫(kù)單等，并作好產(chǎn)品投入產(chǎn)出數(shù)量管理和工時(shí)統(tǒng)計(jì)工作。(二)勞動(dòng)工資方面的原始記錄，應(yīng)能反映職工人數(shù)、調(diào)動(dòng)、考勤、工資基金、工時(shí)利用、停工情況、有關(guān)津貼等項(xiàng)記錄。第四篇：成本管理公司成本管理制度第一條 原始記錄公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和管理的實(shí)際情況，建立、健全下列各項(xiàng)原始記錄:(一)材料物資方面的原始記錄，應(yīng)能反映材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等物流過程。不經(jīng)過批準(zhǔn)擅自賣出有價(jià)廢料的，當(dāng)事人罰款 2002000 元，并張榜通報(bào)批評(píng)。除上述材料浪費(fèi)處罰條例外，其它材料浪費(fèi)一律按以一罰五的方式進(jìn)行處罰。對(duì)施工隊(duì)以一罰二。對(duì)施工隊(duì)按實(shí)際發(fā)生時(shí)間每工日（8 小時(shí)）200元 / 工日扣減結(jié)算。、工完場(chǎng)不清。對(duì)施工隊(duì)按照返修費(fèi)的十倍進(jìn)行罰款。罰施工隊(duì) 500 元 / 張，造成損失的直接責(zé)任人 20 元，相關(guān)責(zé)任人 10 元。罰施工隊(duì) 500 元 / 張，造成損失的直接責(zé)任人 20 元，相關(guān)責(zé)任人 10 元。罰施工隊(duì) 100 元 / 次，造成損失的直接責(zé)任人 30 元，相關(guān)責(zé)任人 20 元。罰施工隊(duì) 5 元 / 根。罰施工隊(duì)每件 200 元。罰施工隊(duì) 500 元，造成損失的直接責(zé)任人 50 元，間接責(zé)任人 30 元。罰施工隊(duì)每個(gè) 1000 元。罰施工隊(duì) 400 元 / 千克，造成損失的直接責(zé)任人 30 元，相關(guān)責(zé)任人 20 元。施工隊(duì) 10 元 / 個(gè)，造成損失的直接責(zé)任人 10 元，相關(guān)責(zé)任人 5 元。罰施工隊(duì) 50 元 / 個(gè)，造成損失的直接責(zé)任人 20 元，相關(guān)責(zé)任人 10 元。罰施工隊(duì) 500 元 / 根，造成損失的直接責(zé)任人 20 元，相關(guān)責(zé)任人 10 元。罰施工隊(duì) 500 元 /次，造成損失的直接責(zé)任人 30 元，相關(guān)責(zé)任人 20 元。對(duì)施工隊(duì)以一罰十，罰造成損失的直接責(zé)任人 30 元，相關(guān)責(zé)任人 20 元。罰造成損失的直接責(zé)任人 50 元，相關(guān)責(zé)任人 25 元。、鋼筋下料單不合理，造成剩余料。《材料使用獎(jiǎng)罰措施》 鋼筋大材小用。情節(jié)嚴(yán)重時(shí)可交公司保衛(wèi)部門處理 ； 門衛(wèi)對(duì)各種出場(chǎng)物資必須嚴(yán)格檢查，做好登記。、購(gòu)入的材料(物資)如需出入施工現(xiàn)場(chǎng)，均由物資部具體按項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定辦理，并接受門衛(wèi)檢查。、水電專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)各自專業(yè)的技術(shù)、工程、材料實(shí)施全面管理，配合施工員抓好施工生產(chǎn)及專業(yè)材料、設(shè)備的控制使用及管理，與相關(guān)專業(yè)緊密配合，搞好對(duì)本專業(yè)施工隊(duì)的結(jié)算工作，其工作成績(jī)由材料(物資)控制使用核查組評(píng)定。施工隊(duì)需領(lǐng)取的各種材料必須由該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)技術(shù)部的材料計(jì)劃書面認(rèn)可，并注明數(shù)量、使用起止時(shí)間，否則物資部可拒絕發(fā)料，由此造成的不良后果由該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并扣減當(dāng)月應(yīng)得系數(shù)工資 50100 元，扣減責(zé)任人系數(shù)工資 50100 元，如材料供應(yīng)不及時(shí)，庫(kù)管員擅離職守或工作疏漏發(fā)錯(cuò)料等，扣減材料主任當(dāng)月系數(shù)工資 50100 元，扣減庫(kù)管員系數(shù)工資 100200 元。、進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量驗(yàn)收人員，如因工作疏漏導(dǎo)致不合格材料被按合格認(rèn)可，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響的，按其對(duì)項(xiàng)目造成直接經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)參加質(zhì)量驗(yàn)收人員進(jìn)行處罰(視情節(jié)輕重罰 款100300 元)。、設(shè)計(jì)更改等情況導(dǎo)致材料計(jì)劃修改時(shí)，物資部按項(xiàng)目經(jīng)理審批的修改(補(bǔ)充)計(jì)劃及時(shí)采購(gòu)，保證滿足施工需要。為保證施工進(jìn)度不受影響，對(duì)材料(物資)的采購(gòu)、訂貨及驗(yàn)收人員執(zhí)行如下規(guī)定 : 負(fù)責(zé)物資（材料）采購(gòu)供應(yīng)人員所采購(gòu)的材料按計(jì)劃要求進(jìn)場(chǎng)，且質(zhì)量、數(shù)量無誤。實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。填寫材料入庫(kù)單。(三)材料計(jì)劃、采購(gòu)及使用管理四、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度材料入庫(kù)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫(kù)，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。則上由施工員根據(jù)施工日志填寫，經(jīng)項(xiàng)目部總工確認(rèn)后交項(xiàng)目部。、勞務(wù)費(fèi)按月結(jié)算。(6)凡違反上述規(guī)定簽認(rèn)的任何工天均屬無效，項(xiàng)目部不予結(jié)算。由項(xiàng)目部界定確屬合同外項(xiàng)目(即屬零用工范圍)時(shí)，方可實(shí)施。(4)項(xiàng)目部工程技術(shù)人員在無法辨認(rèn)某項(xiàng)具體工作內(nèi)容的歸屬或是否屬于零工范圍時(shí)，由項(xiàng)目部根據(jù)勞務(wù)合同負(fù)責(zé)解釋。(2)產(chǎn)生零工的使用范圍 : 臨設(shè)及無法套用定額子目的工程項(xiàng)目。《勞務(wù)費(fèi)結(jié)算程序》、工程技術(shù)部須向項(xiàng)目部以書面形式提供各施工隊(duì)的計(jì)劃任務(wù)書，注明各施工隊(duì)的工作內(nèi)容、部位等(包括樓層等，如同一工種由不同施工隊(duì)施工時(shí)，須注明軸線位置)，施工過程中如有調(diào)整，仍須以書面形式通知項(xiàng)目部，作為勞務(wù)結(jié)算依據(jù)。未出者罰直接責(zé)任人 150 元，相關(guān)責(zé)任人100元，間接責(zé)任人 50元。罰施工責(zé)任人 100元。罰施工責(zé)任人 100 元。(5)簽認(rèn)定額外用工與定額用工重復(fù)，罰施工責(zé)任人 100 元。(3)每日上報(bào)零用工數(shù)與實(shí)際不符。(2)臨時(shí)用工不按時(shí)上報(bào)。1處罰規(guī)定(1)上報(bào)的已完工程部位不真實(shí)、不準(zhǔn)確。、對(duì)分包單位進(jìn)出入場(chǎng)地要提供方便和服務(wù)，進(jìn)貨出料的單據(jù)要及時(shí)簽字，不拖延。、凡項(xiàng)目部人員未按上述規(guī)定向分包單位提供人力、材料、機(jī)具者，由經(jīng)辦人員承擔(dān)一切責(zé)任，并處以 200 元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，勸離本項(xiàng)目部。、各分包單位如需使用本項(xiàng)目部的人工、材料及中小型機(jī)械和施工機(jī)具時(shí)，由分包單位負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)目有關(guān)部門負(fù)責(zé)辦理，并填寫附有使用時(shí)間和數(shù)量的單據(jù)一式三份，分包單位、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部項(xiàng)目部各執(zhí)一份，作為結(jié)算的依據(jù)。、工程完畢，督促場(chǎng)地清理干凈是施工員應(yīng)盡的首要職責(zé)，任何工完場(chǎng)不清導(dǎo)致外來檢查發(fā)生的突擊清理工作及發(fā)生費(fèi)用由施工員負(fù)責(zé)分?jǐn)?分?jǐn)偨o在該工作區(qū)域內(nèi)施工的水電、土建等各工種責(zé)任隊(duì))項(xiàng)目部不額外增加任何費(fèi)用。、嚴(yán)禁項(xiàng)目部人員將簽認(rèn)資料直接交與施工隊(duì)。、項(xiàng)目部與各勞務(wù)、分包單位之間，凡與合同主要條款有關(guān)的信息傳遞均以書面形式進(jìn)行。(二)勞務(wù)分包管理、負(fù)責(zé)勞務(wù)、分包工程的項(xiàng)目部管理人員必須仔細(xì)閱讀合同條款，對(duì)甲、乙雙方責(zé)任及事項(xiàng)更要仔細(xì)閱讀。聚會(huì)娛樂。，及時(shí)準(zhǔn)確地編制盤點(diǎn)報(bào)表交給總庫(kù)。，進(jìn)行日常的整理，整 頓、清 掃、清 潔、素養(yǎng)，注意騰出庫(kù)容方便日后使用。，倉(cāng)管員需開具來料退單，質(zhì)檢員簽署意見后由部門經(jīng)理審核，方可退回供應(yīng)商。不能再次使用的機(jī)械需要用紙?jiān)跈C(jī)架上注明原因，申退料單審核后方可退入總倉(cāng)庫(kù)，并及時(shí)銷帳。器材收回后必須經(jīng)過驗(yàn)收，若發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象的，根據(jù)損壞程 度的輕重和器材單價(jià)，給予適當(dāng)?shù)馁r償。四、退倉(cāng)制度，并標(biāo)明尺寸、編號(hào)，以不影響再次使用為標(biāo)準(zhǔn)。倉(cāng)管員不可將檢驗(yàn)不合格或者未經(jīng)來料質(zhì)檢員檢驗(yàn)的原材料發(fā) 給施工班組。，及時(shí)填寫合格的成品出倉(cāng)記錄表。，領(lǐng)取材料器具，必須經(jīng)過出料登記，方可領(lǐng)取。三、出倉(cāng)制度，目的為控制出倉(cāng)浪費(fèi)。，要求按照原材料的特性合理分類放在指定的位置，并及時(shí)登記標(biāo)識(shí)卡和賬本。下達(dá)日臺(tái)班定額。，在施工工序開始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)。機(jī)械使用和管理。在工程經(jīng)理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書的同時(shí)可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計(jì)劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。，明確責(zé)任。，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。工程完工后，人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。勞動(dòng)力資源管理，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工費(fèi)。周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。強(qiáng)抓材料管理和使用。④機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。②人工消耗及費(fèi)用，未來一周的每日用工計(jì)劃。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。：可以在工程部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在自己未來的工作中做出更大更好地貢獻(xiàn)。工程結(jié)算依據(jù)合同嚴(yán)格把關(guān)才能最終確定工程成本。選定有實(shí)力的施工隊(duì)伍是進(jìn)行合同管理的前提。為以后的項(xiàng)目管理積累了很好的經(jīng)驗(yàn)。每個(gè)月進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)比，對(duì)成績(jī)突出的部室及先進(jìn)個(gè)人在年終工作總結(jié)中給予獎(jiǎng)勵(lì)。在施工過程中我們根據(jù)月、旬進(jìn)度計(jì)劃，將工程量進(jìn)行分解，具體到每項(xiàng)材料的用量以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間都要確定，然后下發(fā)到各個(gè)部室以及各個(gè)