【正文】 低于2400分，記分予以清除，同時(shí)將扣分情況通知招投標(biāo)機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目建設(shè)單位。一個(gè)周期內(nèi)記分低于2400分的由工程所在地建設(shè)主管部門通知給該項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)所在單位，責(zé)令該項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)按時(shí)參加由建設(shè)主管部門組織的強(qiáng)化培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，對(duì)其承擔(dān)的工程項(xiàng)目實(shí)施較高頻率的檢查，約談其企業(yè)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)化培訓(xùn)期間，施工企業(yè)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定要求做好工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作。一個(gè)記分周期內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)累計(jì)記分值低于1800分的，由工程所在地建設(shè)主管部門責(zé)成其所在施工企業(yè)更換項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)，該項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)在更換后1年內(nèi)不得在寧夏區(qū)內(nèi)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)職務(wù)。外地進(jìn)寧施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)，同樣采用累計(jì)記分制，一年內(nèi)記分低于1800分，由工程所在地建設(shè)主管部門更換項(xiàng)目經(jīng)理（建造師），在更換后1年內(nèi)取消在寧夏區(qū)內(nèi)承接工程資格,由寧夏住房建設(shè)廳將信息情況函告當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理連續(xù)2次以上低于2400分，由工程所在地建設(shè)主管部門責(zé)成其施工企業(yè)更換項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)，該項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)1年內(nèi)不得在寧夏區(qū)內(nèi)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)職務(wù)。第十七條 對(duì)全年未被扣分的項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，獲得國(guó)家、自治區(qū)、市、縣表彰的分別加400分、300分、200分、100分；獲得國(guó)家、自治區(qū)、市、縣優(yōu)質(zhì)工程和標(biāo)準(zhǔn)化工地分別加400分、300分、200分、100分；評(píng)定為國(guó)家、自治區(qū)、市、縣科學(xué)進(jìn)步獎(jiǎng)和工法的加400分、300分、200分、100分；同時(shí)作為各級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)評(píng)選的重要依據(jù)。通報(bào)表揚(yáng)并記良好記錄，在投標(biāo)評(píng)標(biāo)中，在其它條件相同的情況下，建議優(yōu)先考慮。第十八條 信用分扣分由各相關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和職能部門執(zhí)行。實(shí)施不良行為扣分時(shí)，由監(jiān)督人員將《不良行為扣分通知書》送達(dá)給施工企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)，如無異議須給予確認(rèn)同時(shí)生效。被扣分的項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)如果對(duì)扣分有異議，可在收到通知書2個(gè)工作日內(nèi)向工程所在地建設(shè)主管部門提交書面申訴，相關(guān)部門接到申訴材料后應(yīng)及時(shí)復(fù)查。經(jīng)復(fù)查，情況屬實(shí)，則駁回申訴，若不良行為扣分有誤，應(yīng)及時(shí)糾正。被扣分的項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)在收到《不良行為扣分通知書》后，既不給予確認(rèn)，又不在2個(gè)工作日內(nèi)向相關(guān)部門提出書面申訴的，扣分自然生效。扣分記錄生效后，執(zhí)行扣分部門須及時(shí)將《不良行為扣分通知書》送至工程所在地建設(shè)及上級(jí)主管部門備案，同時(shí)在寧夏建設(shè)質(zhì)量安全信息網(wǎng)進(jìn)行公示，并提供查詢方式，供項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)查詢。第十九條 各相關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和職能部門監(jiān)督人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)不良行為進(jìn)行調(diào)查和扣分時(shí)，不得少于2人，并應(yīng)當(dāng)向當(dāng)事人出示行政執(zhí)法證，表明身份，對(duì)濫用職權(quán)、玩忽職守、營(yíng)私舞弊的，執(zhí)法人員由其上級(jí)主管部門給予處分，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。第二十條 各地建設(shè)主管部門應(yīng)設(shè)立舉報(bào)電話，受理群眾舉報(bào)和投訴，并及時(shí)調(diào)查核實(shí)，反饋處理結(jié)果。附件1：施工項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員配備標(biāo)準(zhǔn)第五篇：建筑施工項(xiàng)目部年終總結(jié)建筑施工項(xiàng)目部年終總結(jié)根據(jù)公司2004年11月1日《關(guān)于提報(bào)2004年工作總結(jié)及2005年工作思路的通知》的要求，結(jié)合我項(xiàng)目部2004年3月份改制重組以后的工作做出總結(jié)及對(duì)明年工作思路作出安排。接到《通知》后，項(xiàng)目部經(jīng)理組織項(xiàng)目部技術(shù)、施工、安質(zhì)、材料及出納等部門及負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目部在改制重組以后的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)及特點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)2005年工作思路向項(xiàng)目部各部門及部門負(fù)責(zé)人征求了意見后，做出了具體的安排。第一部分 2004年工作總結(jié)一、施工任務(wù)完成情況10號(hào)樓工程2004年3月18日復(fù)工，2004年12月2日冬季停工，施工總用時(shí)263天，采取冬季施工措施施工43天（2004年10月20日至2004年12月2日），共完成地下室筏基抗?jié)B砼的澆筑、地下室外墻抗?jié)B砼的施工、地下一層至地上十五層的主體結(jié)構(gòu)施工、地下室房心回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填和一至十層的填充墻的施工。二、項(xiàng)目管理及職工隊(duì)伍思想狀況2004年3月16日總公司改制重組，對(duì)原來的項(xiàng)目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期，項(xiàng)目部在管理上出現(xiàn)了一些紊亂，職工隊(duì)伍的思想波動(dòng)也較大。后經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)就公司改制重組精神對(duì)項(xiàng)目部職工作了大量的思想工作，并且根據(jù)改制重組精神對(duì)項(xiàng)目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整，將改制前后公司的管理體系和理念作了詳細(xì)的對(duì)照，通過組織項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人對(duì)公司改制重組精神的持續(xù)深入學(xué)習(xí)、討論，并重新確定了項(xiàng)目部管理的重點(diǎn)，相應(yīng)的調(diào)整了項(xiàng)目部管理目標(biāo)及制度，修訂了項(xiàng)目部崗位職責(zé)，使項(xiàng)目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。三、施工進(jìn)度過程控制總結(jié)實(shí)際進(jìn)度綜述。合同開工日期2003年6月28日，實(shí)際開工日期2003年9月15日，未能按期開工的原因：○1招投標(biāo)工作完成后施工現(xiàn)場(chǎng)不具備開工條件；○2施工圖基礎(chǔ)部分變更耽誤時(shí)間；合同竣工時(shí)間2004年10月20日，實(shí)際竣工日期（完成合同內(nèi)所有項(xiàng)目的日期）按現(xiàn)在的施工進(jìn)度估計(jì)為2005年7月20日，工期推遲的原因：○1開工日期推后79天；○2基礎(chǔ)施工為合同外施工內(nèi)容，單獨(dú)簽訂施工補(bǔ)充承包合同，總工期為76天；○3以上兩項(xiàng)內(nèi)容導(dǎo)致工程進(jìn)入第二次冬季停工（前一年10月20日至次年4月10日）以上三項(xiàng)內(nèi)容共計(jì)工期應(yīng)順延施工327天，扣除前后兩頭采取冬季施工措施施工的時(shí)間50天，應(yīng)順延至2005年7月24日，故能履行合同工期。進(jìn)度控制總結(jié)。2004年年初，現(xiàn)在的項(xiàng)目部與公司原第四項(xiàng)目部并存，主要管理崗位上的負(fù)責(zé)人均為同一人。當(dāng)時(shí)原第四項(xiàng)目部承建**辦公樓和**公安樓工程的施工均已進(jìn)入尾聲，項(xiàng)目部工作的精力主要放在這兩個(gè)工程的交工驗(yàn)收上，導(dǎo)致年初工程的進(jìn)度就落后于施工進(jìn)度計(jì)劃，2004年5月，原第四項(xiàng)目部承建的兩個(gè)工程交工手續(xù)辦理完畢。項(xiàng)目部通過對(duì)包工隊(duì)的教育、爭(zhēng)取公司資金的最大支持以及加強(qiáng)項(xiàng)目部與監(jiān)理、建設(shè)單位的協(xié)調(diào)等方式和手段，在全體項(xiàng)目部員工的努力下，施工進(jìn)度明顯有了加快，7月份分別完成3層主體的施工，但項(xiàng)目部對(duì)高層建筑施工的難度預(yù)計(jì)不足，后期施工進(jìn)度又跟不上施工進(jìn)度計(jì)劃，從而導(dǎo)致工程總體工期的滯后。在2005年項(xiàng)目部將加強(qiáng)進(jìn)度控制，保證業(yè)主的正常交工使用。四、施工成本控制項(xiàng)目盈虧情況。項(xiàng)目部至目前為止完成的實(shí)際工作量為主體結(jié)構(gòu)14層砼澆筑完畢，砌體完成一至十層，地下室外墻防水和室內(nèi)外回填土工程施工完畢。完成施工預(yù)算價(jià)值為：；，項(xiàng)目部管理費(fèi)用（含工人工資）。剩余工程預(yù)期盈虧分析。10號(hào)樓工程（合同內(nèi)工作）主體工程剩余十三、十四、十五和水箱電梯間；砌體剩十一至十五層；裝修工程剩室內(nèi)外抹灰和樓梯間涂料；安裝工程全部；屋面防水和保溫工程，剩余施工預(yù)算價(jià)值為：。剩余工程成本估算，；施工管理費(fèi)用成本（預(yù)計(jì)2005年7月底完成所有施工合同內(nèi)工作）。所以，剩余工程預(yù)期盈利=。成本控制分析。在現(xiàn)有公司的管理模式下，項(xiàng)目部的成本管理比較簡(jiǎn)單，工程直接費(fèi)用開支是直接包死的，只是按照合同計(jì)價(jià)給包工隊(duì)。項(xiàng)目部2004年成本控制的重點(diǎn)從兩個(gè)方面入手，一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部管理費(fèi)用的開支，職工工資按照公司規(guī)定發(fā)放，項(xiàng)目部控制的就是招待費(fèi)用開支、辦公費(fèi)用支出和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用支出；再就是做好工程變更和經(jīng)濟(jì)簽證，2004年項(xiàng)目部已辦完的經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)有樁基礎(chǔ)施工預(yù)算和一份經(jīng)濟(jì)簽證單，兩份經(jīng)濟(jì)簽證的收入總額約為65萬元，支出約為53萬元。五、“三標(biāo)一體”管理體系的貫徹落實(shí)公司編制的“三標(biāo)一體”管理體系文件包括質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康和安全三大部分。在2004年，針對(duì)“三標(biāo)一體”管理體系的貫徹落實(shí)公司組織過一次內(nèi)部審核，邀請(qǐng)北京華夏認(rèn)證