【正文】 理文件方為有效執(zhí)業(yè)印章。建設(shè)單位在基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收通知書(shū)中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的履職情況給予評(píng)價(jià)，并報(bào)建設(shè)工程質(zhì)量安全機(jī)構(gòu)備案。外地進(jìn)寧施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)，同樣采用累計(jì)記分制，一年內(nèi)記分低于1800分，由工程所在地建設(shè)主管部門(mén)更換項(xiàng)目經(jīng)理（建造師），在更換后1年內(nèi)取消在寧夏區(qū)內(nèi)承接工程資格,由寧夏住房建設(shè)廳將信息情況函告當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)。被扣分的項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)在收到《不良行為扣分通知書(shū)》后，既不給予確認(rèn)，又不在2個(gè)工作日內(nèi)向相關(guān)部門(mén)提出書(shū)面申訴的，扣分自然生效。后經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)就公司改制重組精神對(duì)項(xiàng)目部職工作了大量的思想工作，并且根據(jù)改制重組精神對(duì)項(xiàng)目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整，將改制前后公司的管理體系和理念作了詳細(xì)的對(duì)照，通過(guò)組織項(xiàng)目部各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)公司改制重組精神的持續(xù)深入學(xué)習(xí)、討論，并重新確定了項(xiàng)目部管理的重點(diǎn)，相應(yīng)的調(diào)整了項(xiàng)目部管理目標(biāo)及制度，修訂了項(xiàng)目部崗位職責(zé)，使項(xiàng)目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。四、施工成本控制項(xiàng)目盈虧情況。在現(xiàn)有公司的管理模式下，項(xiàng)目部的成本管理比較簡(jiǎn)單，工程直接費(fèi)用開(kāi)支是直接包死的，只是按照合同計(jì)價(jià)給包工隊(duì)。所以，剩余工程預(yù)期盈利=。項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)包工隊(duì)的教育、爭(zhēng)取公司資金的最大支持以及加強(qiáng)項(xiàng)目部與監(jiān)理、建設(shè)單位的協(xié)調(diào)等方式和手段，在全體項(xiàng)目部員工的努力下，施工進(jìn)度明顯有了加快，7月份分別完成3層主體的施工，但項(xiàng)目部對(duì)高層建筑施工的難度預(yù)計(jì)不足，后期施工進(jìn)度又跟不上施工進(jìn)度計(jì)劃，從而導(dǎo)致工程總體工期的滯后。第一部分 2004年工作總結(jié)一、施工任務(wù)完成情況10號(hào)樓工程2004年3月18日復(fù)工，2004年12月2日冬季停工，施工總用時(shí)263天，采取冬季施工措施施工43天（2004年10月20日至2004年12月2日），共完成地下室筏基抗?jié)B砼的澆筑、地下室外墻抗?jié)B砼的施工、地下一層至地上十五層的主體結(jié)構(gòu)施工、地下室房心回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填和一至十層的填充墻的施工。被扣分的項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)如果對(duì)扣分有異議，可在收到通知書(shū)2個(gè)工作日內(nèi)向工程所在地建設(shè)主管部門(mén)提交書(shū)面申訴，相關(guān)部門(mén)接到申訴材料后應(yīng)及時(shí)復(fù)查。一個(gè)周期內(nèi)記分低于2400分的由工程所在地建設(shè)主管部門(mén)通知給該項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)所在單位，責(zé)令該項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)按時(shí)參加由建設(shè)主管部門(mén)組織的強(qiáng)化培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，對(duì)其承擔(dān)的工程項(xiàng)目實(shí)施較高頻率的檢查，約談其企業(yè)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)化培訓(xùn)期間，施工企業(yè)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定要求做好工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作。并對(duì)其履行崗位職責(zé)情況進(jìn)行量化考核（見(jiàn)附表二）。人員變更完成后，施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)向工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案，并負(fù)責(zé)做好移交銜接工作。對(duì)擅自更換和撤離的，按騙取中標(biāo)處理。全面履行受委托的施工合同，項(xiàng)目經(jīng)理按照國(guó)家、自治區(qū)法律法規(guī)、規(guī)范性文件和本單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，組織制定實(shí)施工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，履行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的各項(xiàng)職責(zé)，建立質(zhì)量安全管理體系，按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)組織施工,保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量安全，對(duì)違法違規(guī)行為及時(shí)制止、改正、報(bào)告。未盡事項(xiàng)執(zhí)行公司管理制度，以上所有罰款均不計(jì)入工程成本。項(xiàng)目部組織的檢查參加人員由施工員帶領(lǐng)、質(zhì)檢員、技術(shù)員與安全員組成，對(duì)工程各分項(xiàng)打分評(píng)比，評(píng)分過(guò)程中去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，平均得分為施工員的最后得分，按排名先后進(jìn)行獎(jiǎng)罰。進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)作業(yè)隊(duì)確認(rèn)簽字后，簽訂責(zé)任狀，依規(guī)定處罰或給予獎(jiǎng)勵(lì)?，F(xiàn)場(chǎng)具體規(guī)定如下： A、工地規(guī)章制度(1)、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽與不規(guī)范的 50元(2)、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)穿拖鞋或易滑鞋 50元(3)、違章操作的 300元(4)、機(jī)械防護(hù)不當(dāng)?shù)?50元(5)、打仗斗毆、酒后操作與偷盜現(xiàn)象的上不封頂 500元(6)、不按規(guī)定時(shí)間及時(shí)報(bào)驗(yàn)的 200元(7)、不經(jīng)批準(zhǔn)隨便進(jìn)行下道工序的 500元(8)、不按時(shí)完成工地形象進(jìn)度的每延誤一天 500元(9)、不服從門(mén)衛(wèi)人員檢查的200元(10)、班組長(zhǎng)點(diǎn)名遲到一次 50元 B、工地現(xiàn)場(chǎng)文明制度（不按規(guī)定地點(diǎn)堆放物料和現(xiàn)場(chǎng)混亂的）(1)、班組分管衛(wèi)生檢查不合格的 200元(2)、宿舍內(nèi)被褥疊放不整齊的或衛(wèi)生不合格的50元(3)、施工現(xiàn)場(chǎng)及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一根木楞10元(4)、施工現(xiàn)場(chǎng)及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一塊木板20元(5)、施工現(xiàn)場(chǎng)及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一根鐵釘5元(6)、施工現(xiàn)場(chǎng)及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一根鋼筋10元(7)、施工現(xiàn)場(chǎng)及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一個(gè)線盒或一根線管10元(8)、施工現(xiàn)場(chǎng)及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一個(gè)卡子15元(9)、施工現(xiàn)場(chǎng)及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一根架管20元(10)、施工現(xiàn)場(chǎng)及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一根扎絲5元(11)、施工現(xiàn)場(chǎng)及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一锨砼20元(12)、攪拌機(jī)及現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)及時(shí)清理干凈的200元 C、工地材料管理與機(jī)械防護(hù)修理制度（1）、不按規(guī)定下料造成浪費(fèi)的 ,處以原材料單價(jià)的兩倍罰款 100元起.（2）、不經(jīng)批準(zhǔn)隨便割木楞一根或一塊木板150元（3）、超用一袋水泥20元（4）、超用一個(gè)箍筋或一根鋼筋100元（5）、超用一個(gè)線盒或一根線管15元（6）、機(jī)械修理不及時(shí)造成浪費(fèi)和損壞的50—500元 D、工地質(zhì)量罰款與返工制度（1）、木工支模一處梁柱不正的 50元（2）、木工支模一處支模不平50元（3）、木工支模一處頂柱不牢50元（4）、木工支模一處出現(xiàn)變形的 50元（5）、木工支模一處梁出現(xiàn)漏漿的 20元（6）、鋼筋工綁扎不牢固每一處5元（7）、鋼筋工一處焊接與搭接不規(guī)范50元（8）、鋼筋工一處墊塊不到位10元（9）、鋼筋工一個(gè)箍筋綁扎不到位20元（10）、鋼筋工制作一個(gè)彎鉤不合格20元（11）、鋼筋工一棵柱子位移50元（12）、鋼筋工一處梁柱板綁扎不合格20元（13）、鋼筋工一處梁柱板鋼筋變形20元（14）、混凝土一處蜂窩、過(guò)振跑漿的 20元(15)、混凝土一處露筋的 20元（16）、砼工一處找平不合格的20元（17）、砼工一次配比不規(guī)范100元（18）、電工一根線管與一個(gè)線盒安放不正規(guī)20元（19）、水工一個(gè)予留孔不合格20元（20）、架子工一處架子搭設(shè)不規(guī)范50元（21）、對(duì)連續(xù)三次完成工地辦室的施工進(jìn)度計(jì)劃且一次性驗(yàn)收合格的班組，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金5001500元。嚴(yán)格管理人員考核制度，考勤表和管理人員目標(biāo)責(zé)任制考核記錄以表格形式上墻公布。所有租賃設(shè)備，在保證正常施工的情況下可以予訂，不可早租，完成后機(jī)具在工地停留不能超過(guò)24小時(shí)，否則按其費(fèi)用2倍處罰材料員和施工員。施工員每十天公布一次班組本十天完成的工程量，并由總工、施工員簽字報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。目的：上下級(jí)相互溝通、相互交流、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，解決實(shí)際工作中存在的問(wèn)題。嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度：各班組在完成一個(gè)分項(xiàng)工程，自檢合格后，報(bào)工地質(zhì)檢員，質(zhì)檢員檢查出的不合格項(xiàng)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行罰款并進(jìn)行整改合格后報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員檢查合格后方可進(jìn)行下道工序施工。工程施工過(guò)程中的圖紙有需要變更，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人落實(shí)后和甲方、監(jiān)理進(jìn)行溝通。充分地利用好班前會(huì)，天天學(xué)安全、天天講安全，做到每一項(xiàng)工作都應(yīng)有安全技術(shù)交底，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處，各種手續(xù)要齊全，嚴(yán)禁代簽字，代簽字的發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。相關(guān) 管理人員按班組處罰金額的30%進(jìn)行處罰。班組、個(gè)人到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料或機(jī)具，需進(jìn)行簽字、記帳，流動(dòng)用具當(dāng)日領(lǐng)當(dāng)日交，如不能交回的，工地將處以該物品雙倍的罰款。必須有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任人、班組簽字。管理人員考核制度，考勤表和管理人員目標(biāo)責(zé)任制考核記錄以表格形式上