地鐵項目部工會工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-23 02:03本頁面
【導(dǎo)讀】取得了較好的成績。現(xiàn)將20××年項目部工會工作總結(jié)如下：。務(wù)派遣參加工會活動的人員5人。工會委員會下設(shè)兩個工會小組、兩個工作委員、所有工會干部均為兼職。項目部以保持共產(chǎn)。維護職工的合法權(quán)益關(guān)系到企。檢監(jiān)督的廠務(wù)公開機制。定期召開伙委會成員會議，對食堂伙食提出的合理意見。今年主要在干部選拔任用、工資獎金分配、職稱評定、大宗物資采購、積極響應(yīng)公司“大干100天”活動?！叭ぁ苯ㄔO(shè)的好壞，直接反映一個企業(yè)的文明程度，體現(xiàn)了企業(yè)的文化水。一年來，項目部始終高度重視“三工”建設(shè)，為降低員工健康危害和火災(zāi)風(fēng)險，外協(xié)隊伍已成為企業(yè)發(fā)展。外協(xié)隊伍人員工資實行月支付，項目部根據(jù)計價款到位情況，按一定比例
【正文】 作為工作的重點，使安全生產(chǎn)工作有人抓、有人管、有人負責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題，能夠及時解決。形成一個“人人講安全，事事講安全”的良好氛圍。 （六）、抓好基礎(chǔ)工作，加強內(nèi)部管理。 抓好項目部工會的基礎(chǔ)工作。進一步完善和健全工會的各種工會檔案和臺帳系統(tǒng)管理，使工會檔案管理真正達到規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化要求，更好地為工會工作服務(wù)。 認真落實工會信息，調(diào)研材料責(zé)任制。促進信息工作的正常化和制度化。 積極配合行 政加強項目部內(nèi)部管理。今年我們繼續(xù)以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為契機，積極配合黨、政，定期召開“員工思想動態(tài)分析會”，并經(jīng)常深入職工內(nèi)部了解職工思想動態(tài)，為加強內(nèi)部管理、加強風(fēng)險防范意識出謀獻策。 三、存在問題及不足 雖然一年來項目部工會工作取得了一定的成績，積累了一些經(jīng)驗，但與其他先進單位相比，與公司發(fā)展的客觀需要相比，我們的工作仍然存在著一定的差距，主要表現(xiàn)為： 所有工會干部均為兼職人員，有些工作的開展顯得力不從心。 有些工作缺乏系統(tǒng)性和針對性，沒能及時結(jié)合公司的發(fā)展和職工關(guān)心的熱點問題開展工作。 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 工會工 作上突出了群眾文化活動，淡化了其它職能的發(fā)揮，使工作發(fā)展得不均衡，工作手段和工作方法還需進一步改進和提高。 在業(yè)務(wù)上自身素質(zhì)還不能完全適應(yīng)工作的需要，對工會工作的長遠目標規(guī)劃及如何適應(yīng)改革的需要考慮的少，創(chuàng)新意識不強。 總結(jié)成績，是為了發(fā)揚；積累經(jīng)驗，是為了堅持；查找不足，是為了改正。如何將工會工作更好地融入到群眾中去，為基層職工提供更好的服務(wù)是我們面臨的新課題與新要求。為此，我項目部工會將認真按照公司工會要求，在公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致，齊心協(xié)力，努力工作，圍繞實現(xiàn)公司的目標而努力做好工會的各項工作 。面對即將來臨的二Ο年，我們項目部工會有決心，有信心，有能力在公司工會和黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以新的思想，新的面貌，新的素質(zhì)，創(chuàng)出新的業(yè)績，使項目工會真正成為職工的“第二家庭”和貼心人，使工會工作再上一個新的臺階。
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