淺談施工企業(yè)項(xiàng)目施工成本管理-資料下載頁
2024-12-06 03:38本頁面
【導(dǎo)讀】隨著經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展。項(xiàng)目施工成本管理是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管。理，施工企業(yè)只有不斷加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理工作，將管理納入工程項(xiàng)目全過程，的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。料浪費(fèi)嚴(yán)重；成本管理沒有做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。由此，應(yīng)該采取以下對(duì)策加以解。管理意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目部成本核算觀念的轉(zhuǎn)變，建立和完善項(xiàng)目成本核算管理體制；獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)在滿足必要功能的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)有的商品經(jīng)濟(jì)條件下成本是商品價(jià)值的重要組成部分，屬于價(jià)值范疇。爭(zhēng)甚至惡性競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)難度明顯加大。一切低工程價(jià)格承攬工程，低價(jià)中標(biāo)成為施工單位一種無奈的選擇。投項(xiàng)目情況，并根據(jù)企業(yè)自身的施工技術(shù)、成本管理水平等，合理制定投標(biāo)價(jià)格，在施工準(zhǔn)備階段，企業(yè)應(yīng)根據(jù)中標(biāo)金額和合同文件編制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，準(zhǔn)確性和可行性。項(xiàng)目能夠創(chuàng)造利潤(rùn)或容易造成虧損的所在，做到心中有數(shù)。資源調(diào)配等進(jìn)行認(rèn)真分析研究，編制本項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)成本。
【正文】 和竣工工程成本核算，如：每天、每 周、每月的成本核算。定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)。 （ 5）施工成本分析。施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求 近 一步降低的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。 成本分析的方法可以單獨(dú)使用，也可結(jié)合使用。尤其是在進(jìn)行成本綜合分析時(shí)，必須使用基本方法。為了更好地說明成本升降的具體原因，必須依據(jù)定量分析的結(jié)果進(jìn)行定性分析。 12 成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差。局部成本偏差包括項(xiàng)目的月度核算成本偏差、專業(yè)核算成本偏差以及分部分項(xiàng)作業(yè)成本偏差 等；累計(jì)成本偏差是指已完工程愛某一時(shí)間點(diǎn)上實(shí)際總成本與相應(yīng)的計(jì)劃總成本的差異。對(duì)成本偏差的原因分析，應(yīng)采取定量和定性相結(jié)合的方法。 （ 6）施工成本考核。施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完工后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者地業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。 通過成本考核，做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動(dòng)每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標(biāo)成本對(duì)的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企 業(yè)的積累，做出自己的貢獻(xiàn)。 ，建立健全完善的激勵(lì)機(jī)制 項(xiàng)目 成本管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，涉及項(xiàng)目組織中的各個(gè)部門和單位，因此，要降低成本，實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃，就必須充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、每個(gè)職工控制成本和關(guān)心成本的積極性和主動(dòng)性，樹立全員成本管理意識(shí)，增強(qiáng)員工的責(zé)任心。 企業(yè)應(yīng)建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制，獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制，適時(shí)考核，獎(jiǎng)罰到位，改獎(jiǎng)多少或罰多少，應(yīng)不折不扣地執(zhí)行合同規(guī)定。一些施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T、各個(gè)崗位的責(zé)權(quán)利不夠明確，考核機(jī)制過于簡(jiǎn) 單，各項(xiàng)工作由誰做，何時(shí)做，做到什么程度都沒有提及，只是一些空洞的理論性東西，對(duì)實(shí)際的成本管理與控制起不到多大作用。一些企業(yè)，制度定得很完善，卻沒有認(rèn)真落實(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)折扣，懲罰就輕，或者只獎(jiǎng)不罰 ，獎(jiǎng)罰不到位， 嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，也無法搞好今后的成本管理工作。 13 結(jié) 束 語 施工企業(yè)的成本管理，是企業(yè)一項(xiàng)永恒的任務(wù)，一項(xiàng)制勝 的法寶，施工企業(yè)只有不斷總結(jié)和完善管理方式和管理行為，才能在近似殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 當(dāng)前，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的買方市場(chǎng)中，壓價(jià)壓標(biāo)已成為建 筑市場(chǎng) 的普遍現(xiàn)象，工程壓價(jià)少則 10%，甚至更多，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間不斷減小，為提高競(jìng)爭(zhēng)力，施工企業(yè)唯一的出路就是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理。施工企業(yè)在工程建設(shè)中為爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間，實(shí)行成本控 制成為企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到 增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中極其重要的環(huán)節(jié)。加強(qiáng)成本控制是施工企業(yè)提高項(xiàng)目管理水平、增加經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保證，是直接涉及影響企業(yè)信譽(yù)和生存的關(guān)鍵因素。 工程項(xiàng)目中的成本控制是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到全員、全過程、全方位，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 的始終，它不僅包括在施工過程中直接成本、間接成本控制，還包括工程質(zhì)量、工程索賠、工程分包等等一系列內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)不斷總結(jié)自己實(shí)際的工程成本數(shù)據(jù)，按工程對(duì)其進(jìn)行分類整理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的生存與發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 14 致 謝 感謝所有在 畢業(yè) 設(shè)計(jì)中曾經(jīng)幫助過我的良師益友和同學(xué)，以及在設(shè)計(jì)中被我引用或參考的論著的作者。 隨著這篇本科 畢業(yè)論文 的最后落筆，大學(xué)生活也即將劃上一個(gè)圓滿的句號(hào)。大學(xué)的學(xué)習(xí)生活注定將成為我人生中的一段重要旅程。 二年多 來，我的 老師 、我的領(lǐng)導(dǎo)、我的同學(xué)給予我的關(guān)心和幫助，使我終身收益，我真心地感謝他們。 在本文的撰寫過程中， 江宜城 老師作為我的指導(dǎo)老師， 他 治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)識(shí)淵博，視野廣闊，為我營(yíng)造了一種良好的學(xué)術(shù)氛圍。置身其間，耳濡目染，潛移默化，使我不僅接受了全新的思想觀念，樹立了明確的學(xué)術(shù)目標(biāo)，領(lǐng)會(huì)了基本的思考方式，掌握了通用的研究方法 。其嚴(yán)以律己、寬以待人的崇高風(fēng)范，樸實(shí)無華、平易近人的人格魅力，與無微不至、感人至深的人文關(guān)懷，令人如沐春風(fēng)，倍感溫馨。正是由于她在百忙之中多次審閱全文，對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行修改，并為本文的撰寫提供了許多中肯而且寶貴的意見，本文才得以成型。 在此特向 江宜城 老師致以衷心的謝意！向 他 無可挑剔的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的治學(xué)態(tài)度、深厚的專業(yè)修養(yǎng)和平易近人的待人方式表示深深的敬意！ 15 參考文獻(xiàn) ： [1]本叢書編審委員會(huì) .建筑工程施工項(xiàng)目管理總論 [M].北京 :機(jī)械工業(yè)出版社，2021:233~234 [2]左向農(nóng) .施工企業(yè)幾個(gè)成本管理技巧 [J].中國(guó)公路建設(shè) (市場(chǎng)?？?),2021,(7) [3]尹貽林 .工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制 [M].北京：中國(guó)計(jì)劃出版社， 2021:403~404 [4]王燦 .公路工程質(zhì)量成本分析 [J].華東公路， 2021，（ 2） [5]雍亞軍 .試論建筑工程質(zhì)量成本優(yōu)化與控制 [C].新疆， 2021,140143 [6]王榮 .企業(yè)的安全成本管理 [J].財(cái)會(huì)月刊， 1993，（ 11） [7]劉伊生 .工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī) [M].北京；中國(guó)計(jì)劃出版社，2021:199~202 [8]王為清 .淺談如何搞好工程建設(shè)中的成本控制 [J].中小企業(yè)管理與科技 ,2021,(27):143143 [9]繆長(zhǎng)江 .建設(shè)工程施工管理 [M].北京 :中國(guó)建筑工業(yè)出版社 ,2021:7377 [10]孫三友 .施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理與流程再造 [M].北京 :中國(guó)建筑工業(yè)出版社 ,2021
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