管理理論學類-成本管理-淺談施工企業(yè)如何加強現(xiàn)場成本管理_畢業(yè)論文網(wǎng)_-資料下載頁
2025-09-01 15:45本頁面
【導讀】行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好與壞，施工單位要提高市場競爭力最終要在項目施工。耗費控制在計劃范圍內(nèi)，必須加強成本管理。理觀念、管理方法決定思路，思路決定出路。在具體操作過程中可。以在單位內(nèi)部或項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理部工程承包制，以達到降低工程成本，須明確的一點是成本管理應該是全員管理。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟意識。濟意識正是現(xiàn)在施工單位急需解決的一個問題。分解責任成本，層層簽訂責任書。提高項目部內(nèi)成員的責任意識，可將責任書上墻，時刻提醒項目部內(nèi)。后，根據(jù)項目部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考核。偷懶或窩工等情況。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心。目標，并提交上級領(lǐng)導審查。閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。應建立詢價小組，小組對市場價格進行調(diào)查。數(shù)量不夠，由材料員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。
【正文】 種材料采買權(quán)歸職能部門所有的 管理機制外，也可嘗試使用材料采買權(quán)歸項目部所有。項目經(jīng)理部工程承包制中在保證工程進度和工程質(zhì)量的前提下，由項目經(jīng)理部自行選擇使用某個廠家的材料。運用此種機制如果成本降低，則將所降低成本的 50%獎勵給項目部。 機械使用和管理，施工機械費占施工總成本的 20%左右，對于施工機械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在大部分企業(yè)實行的是機械調(diào)配權(quán)歸職能部門所有，在這種管理方式下如果實行項目部工程承包制則要求： （ 1）確定機械手的崗位職責，每天記錄所內(nèi)機械及外租機械使用情況。機械手不應該只是單純的維修、 保養(yǎng)機械，也應該確實的溶入到工地中，了解工程進度。 （ 2）對于重要工序所使用的重要機械，機械手可以在施工工序開始前向項目部提出申請承包機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)，待工序完成后如臺班數(shù)節(jié)約則所節(jié)約的臺班數(shù)按臺班費兌現(xiàn)，將其中的 10%獎勵給機械手。在保證工程質(zhì)量和工程進度的前提下，如果不同規(guī)格、型號機械的臺班費既定，也可實行機械調(diào)配權(quán)歸項目部所有，由項目部自行選擇租賃所內(nèi)機械或外租機械，如采用此種方式使得機械使用成本降低，則將所降低成本的 50%獎勵給項目部。 除此之外我還想提幾個建議： （ 1）施工前，做好項 目成本預測和計劃。 （ 2）成本控制目標層層分解，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識，達到降低成本提高經(jīng)濟效益的目的。 （ 3）定期召開經(jīng)濟活動分析會。主要分析內(nèi)容為： ① 現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。 ②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。 ③ 材料消耗、運輸費用，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。 ④ 機械費用發(fā)生額，維修折舊及租賃費用，未來一周機械需用種類及數(shù)量。 ⑤ 對工段成本節(jié)超給予獎懲。 ⑥ 對項目部費用控制提出整改措施。
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