【導(dǎo)讀】耗費和供給的尺度，是決定價格的基礎(chǔ)；工程成本體現(xiàn)了企業(yè)管理的綜合水平，是提高企業(yè)競爭力、應(yīng)變能力和開拓能力的關(guān)鍵。加強工程成本管理是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基本途徑，是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要手段。強化成本管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。少的支出，完成盡可能好且盡可能多的工程，取得盡可能多效益。量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)外，還要靠工程價格。在質(zhì)量保證的條件下

　　

【正文】 本核算和分析。 （三）目標管理原則目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制 也應(yīng)遵循這一原則。即目標設(shè)定、分解→目標的責(zé)任到位和執(zhí)行→檢查目標的執(zhí)行結(jié)果→評價和修正目標，從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。 （四）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則這是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證。實踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實處。 （五）節(jié)約原則節(jié)約人力、物力、財力是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本控制的一項最重要的基本原則。 加強項目計劃成本控制 分項工程開始前，由項目部、預(yù)算部預(yù)算員以分項工程作為成本控制對象，根據(jù)項目施工計劃及事先制定的計劃成本，在合理的內(nèi)部成本降 低率標準的基礎(chǔ)上編制施工預(yù)算。施工預(yù)算中凡是施工用的所有材料都要列出定額數(shù)量，不得漏列。材料工程的材料采購、工長領(lǐng)科、庫房發(fā)料、財務(wù)付款均以此為依據(jù)。在施工過程中，工程變更應(yīng)及時獲得甲方簽證，根據(jù)工程變更及調(diào)整的工程量調(diào)整相應(yīng)分項預(yù)算，同時向材設(shè)部補報調(diào)整的材料需用計劃。同時，要對價格進行控制。公司成立材料采購領(lǐng)導(dǎo)委員會，具體負責(zé)工程項目材料采購的組織實施工作，大宗材料采購采用招標形式，邀請有實力的供應(yīng)商入圍，比單價、比運 (距 )費、比付款方式、比供應(yīng)能力，最后由采購委員會集體商議確定供貨方，使采購成本達到最 低。批量采購材料采用詢價單采購形式，由采購人員填定材料詢價單，注明聯(lián)系電話、地址、聯(lián)系人、數(shù)量、品名、規(guī)格、品牌、質(zhì)量等級、如何進行施工成本管理 25 報價付款方式，報采購領(lǐng)導(dǎo)委員會同意后方可采購。其他零星材料采購也要堅持 “兩 (三 )人同行、貨比三家、同質(zhì)優(yōu)價 ”的原則。材料采購人員在實施采購時，要求必須根據(jù)計劃成本所確定的最高限價，貨比三家，價比三家，質(zhì)比三家，不得購人超出材料最高限價的材料。對超出內(nèi)部價格或質(zhì)次材料的損失，相關(guān)人員要承擔相應(yīng)責(zé)任。 能否經(jīng)濟有效地進行采購，直接關(guān)系到能否降低項目成本，也關(guān)系到項目建 成后的經(jīng)濟效益。采購成本一般要占到工程建設(shè)總成本的 60%左右，是項目費用控制最主要的內(nèi)容。在滿足功能的基礎(chǔ)上，找到性價比最高的材料是從事采購工作的目標。然而在現(xiàn)實的項目采購操作中，要實現(xiàn)這個 “ 最 ” 字的目標是十分不容易的。但是，我們卻能夠通過對項目采購流程中部分環(huán)節(jié)的控制，來有效的降低采購成本，從而使項目資金達到最優(yōu)的配置，用有限的資金獲取盡可能多的資源，這是我們在項目采購管理中所能夠?qū)崿F(xiàn)的成本目標。以下，就將從成本控制的角度來逐一探討在項目采購管理中降低采購成本的一些方法。 應(yīng)提高施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程管理人員材 料成本控制意識，使每一位職工都把工程成本管理工作放在主要位置，把加強項目成本管理控制變 成職工的自覺行動，這是實現(xiàn)成本目標的保證。這樣，企業(yè)才可以在較小的耗費下取得更大的經(jīng)濟效益，得以提高企業(yè)的市場競爭力。還要將材料成本管理好壞與考評制度相結(jié)合，明確相關(guān)人員職責(zé)，獎罰分明，將成本效益情況與職工晉級加薪和職務(wù)聘任相掛鉤，以此調(diào)動各級人員的工作積極性和創(chuàng)造性，產(chǎn)生控制成本的內(nèi)在動力。同時，還要提高員工材料質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)意識，杜絕質(zhì)量不合格的材料進入施工現(xiàn)場，避免因材料質(zhì)量事故或安全事故造成的巨大損失。建立、 健全材料管理和控制的規(guī)程和制度。 工程材料的管理和控制，涉及相當多的環(huán)節(jié)。從材料的預(yù)算，到采購，質(zhì)量檢驗，驗收、入庫，保管，出庫、使用，余料回收，再到成本的核算，材料的管理鏈幾乎涉及施工企業(yè)的所有業(yè)務(wù)部門。各個節(jié)點各有特點和管理重點，應(yīng)當針對各個節(jié)點的特點、重點制定相應(yīng)的流轉(zhuǎn)規(guī)程和控制制度。如材料的采購節(jié)點，成本管理目標是降低采購價格，這一環(huán)節(jié)也是商業(yè)賄賂的易發(fā)區(qū)域，故控制制度的設(shè)計應(yīng)側(cè)重在實現(xiàn)陽光操作，對燈桿、燈具、光源電器、電纜等大宗材料實行招投標采購，對用量較大的輔材可集中進行比質(zhì)比價，這樣通過 供應(yīng)商的競爭，大幅降低材料成本，并使材料的質(zhì)量和供貨的時間得到保障。如材料的保管節(jié)點，成本管理目標是有效控制非正常損耗，控制制度的設(shè)計應(yīng)側(cè)重防止失竊及材料的銹蝕、老化，還應(yīng)定期盤點庫存，保持最優(yōu)庫存量，使工程如何進行施工成本管理 26 材料得到最大限度的利用，降低材料成本。而余料回收節(jié)點，成本管理目標是廢舊材料回收利用核算，以此降低材料成本，防止誘發(fā) “ 小金庫 ” 。 施工企業(yè)應(yīng)當結(jié)合材料管理實際工作，對材料流轉(zhuǎn)各個環(huán)節(jié)的管理重點、難點進行認真的分析，對每個管理環(huán)節(jié)均設(shè)計出可行性強、易操作的流轉(zhuǎn)規(guī)程和管理控制制度。 強化內(nèi)部控制 ，加強材料成本管理制度的日常評估和監(jiān)督。 充分發(fā)揮內(nèi)部審計部門的作用，加強對材料的會計核算的審計監(jiān)督。加強對庫存材料的核算檢查，對各種材料應(yīng)設(shè)置 “ 庫存材料 ” 科目進行明細核算，每筆 賬務(wù)處理都有完整、齊全、合法的單據(jù)，定時進行實物盤點，做到賬實相符。內(nèi)部審計部門應(yīng)強化日常監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中各環(huán)節(jié)材料成本控制中出現(xiàn)的問題。內(nèi)部審計部門應(yīng)對施工企業(yè)各項目的經(jīng)營活動與內(nèi)部控制制度進行客觀獨立的評估，以確定企業(yè)設(shè)計和制定的材料成本管理和控制制度是否得到有效的執(zhí)行。對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時提出，予以糾正，督促管 理制度的執(zhí)行。 施工單位內(nèi)部控制 內(nèi)部施工單位人工費的控制在不斷提高勞動生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上，加強內(nèi)部施工單位工資總額的管理。實行定員定編，精簡機構(gòu)，盡量減少非生產(chǎn)人員數(shù)量；積極推進技術(shù)改革，不斷提高隊伍技能；改進勞動組合。注重人機配套；合理安排施工任務(wù)，充分利用有效工作時間，盡量避免窩工現(xiàn)象。堅持按勞分配原則，利益分配與經(jīng)濟效益掛鉤，禁止亂發(fā)獎金的行為。另外，還要加強零散用工的管理，根據(jù)任務(wù)需要確定合理的用工數(shù)量和工日單價。 內(nèi)部施工單位材料成本的控制。關(guān)鍵要把好材料消耗和采購成本兩個關(guān)口。根據(jù)施工定 額計算各種材料用量。按照施工進度有計劃地組織材料供應(yīng)，避免超儲積壓和規(guī)格型號不對口的現(xiàn)象。對用量較大的材料實行集中采購或招標采購．在確保質(zhì)量的前提下努力降低材料成本。材料的預(yù)算、采購、保管、領(lǐng)用等各個環(huán)節(jié)應(yīng)責(zé)任到人，保證材料供應(yīng)價格合理，總量不超預(yù)算，規(guī)格型號對口。遇到材料價格上漲，超過中標價的情況，應(yīng)作好記錄，保持好原始憑證，通過項目部取得業(yè)主的簽證認可。實行限額領(lǐng)料，余料退庫和廢料回收制度。提高材料的利用率。降低定額中可節(jié)約的場內(nèi)定額損耗和場外運輸損耗。減少場內(nèi)倒運和二次搬運費用。 如何進行施工成本管理 27 內(nèi)部施工單位船機使用 費的控制根據(jù)內(nèi)部施工單位所承擔工程任務(wù)計算出所需各類施工船機的使用定額，以此為依據(jù)加強船機使用費日常監(jiān)督控制，確保船機使用費不突破。一是要嚴格控制油料消耗。二是要嚴格控制船機修理費用。三是要降低船機租賃費用。四是提高自有機械設(shè)備的利用率。 項目現(xiàn)場費用的控制項目部在組織工程施工的過程中發(fā)生的各項費用要嚴格控制在指標以內(nèi)。如果工期拖延，項目總費用就會隨之增加；如果提前竣工，項目總費用也會隨之減少?，F(xiàn)場費用指標可以落實到具體責(zé)任部門和責(zé)任人。并輔之以相應(yīng)的獎罰措施。在保證項目正常運營的情況下，努力降低辦公費、差 旅費、業(yè)務(wù)招待費、車輛使用費等非生產(chǎn)性開支。 控制這部分費用開支 ,對企業(yè)經(jīng)濟效益有著十分重要的影響。經(jīng)分析 ,管理費中開支大的主要是工資 ,差旅費和業(yè)務(wù)招待費 ,這 3 項開支占管理費開支總額的 50%以上。要把管理費用開支降下來 ,應(yīng)該做到以下幾點 :總額控制 ,年初制訂開支計劃 ,按費用開支項目逐一核定指標 。精簡管理人員和行政用車 ,嚴格出差審批手續(xù) ?？刂普写M用開支 ,嚴格事前報告制度和事后審批制度 。對各項費用按費用性質(zhì)、管理部門核定計劃 ,落實責(zé)任部門和人員 。對特殊性開支和較大數(shù)額開支 ,應(yīng)會議研究 ,單位 最高領(lǐng)導(dǎo)審批。通過這些總額控制、重點控制、責(zé)任控制和領(lǐng)導(dǎo)審批等多種形式配合 ,達到管理費用降低的目的。 正確進行成本費用核算是加強成本費用管理的前提。核算不準確、不及時 ,就無從實現(xiàn)成本費用的合理補償 ,無從及時分析成本費用升降的原因 ,不利于采取措施降低成本費用、提高經(jīng)濟效益。施工企業(yè)一般應(yīng)以單位工程作為成本核算對象。一方面 ,工程進度的統(tǒng)計是按單位工程進行的。按單位工程組織成本核算 ,便于同生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況相一致 。另一方面 ,由于考核實際成本超支或降低的尺度是預(yù)算成本 ,而預(yù)算成本也是按照單位工程編制的。所謂完整 ,就是 應(yīng)計入當期成本或竣工工程的各項費用 ,不得遺漏或隨意亂搞預(yù)提和待攤。所謂及時 ,就是要在規(guī)定的期限計算出已完工程成本。如果成本核算不正確、不完整 ,提供的成本資料就不能如實反映工程成本的實際水平 ,就不能為經(jīng)濟管理及時提供信息。成本分析是根據(jù)成本核算及其他有關(guān)資料 ,全面分析了解成本變動情況 ,系統(tǒng)研究影響成本升降的各種因素及其形成的原因。成本分析的技術(shù)方法多種多樣 ,包括比較分析法、相對數(shù)分析法和分析法等。施工企業(yè)一般多采用因素分析法 ,因如何進行施工成本管理 28 素分析法就是把某產(chǎn)品成本綜合指標分解為各個相互聯(lián)系的因素 ,來確定引起指標變動的各個 因素的影響程度的一種成本分析方法。利用這種方法可以找出影響成本的主要因素 ,以便提出改進措施以達到降低成本的目的。要注意預(yù)算成本與實際成本口徑差異的問題。施工企業(yè)成本核算的特殊方式主要是通過預(yù)算成本來衡量實際成本的節(jié)約和超支 ,但目前二者的口徑有許多不同。 首先，預(yù)算上的施工管理費項目與會計核算內(nèi)容的不同如會計上的管理費用 ,期末轉(zhuǎn)至當期損益，該項費用只與時間相關(guān)。其次，預(yù)算上的其他間接費項目與會計核算內(nèi)容的不同預(yù)算上的其他間接費項目中的勞動保險費與會計核算中管理費用 — 勞動保險費相對應(yīng) 。其他間接費用項目中的臨時設(shè) 施費與會計核算有所不同 ,會計上通過 臨時設(shè)施 科目歸集臨時設(shè)施費用 ,并通過 “ 工程施工 — 其他直接費 ” 科目攤銷。再次，因為預(yù)算與會計是兩個不同體系 ,預(yù)算成本與實際成本總是存在的一些差異。 如何進行施工成本管理 29 結(jié)論 工程成本是一項系統(tǒng)工程，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定 ， 貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營過程，是衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費和供給的尺度，是決定價格的基礎(chǔ)；近年來，施工企業(yè)低價競爭的投標態(tài)勢愈演愈烈，多數(shù)項目以保本價格中標，一些企業(yè)為保隊伍、保運轉(zhuǎn)虧本中標。因此，施工企業(yè)加強成本管理、降低費用支出，是其增強競爭力和提高盈利水平的重要 措施。材料成本在整個施工成本中的突出地位，決定了切實有效的材料成本管理和控制水平在某種程度上已成為施工企業(yè)決勝的關(guān)鍵，也是值得道路照明施工企業(yè)關(guān)注并深思的重大課題。 如何進行施工成本管理 30 致 謝 本研究及學(xué)位論文是在我的導(dǎo)師 郭增 的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。他嚴肅的科學(xué)態(tài)度，嚴謹?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵著我。從課題的選擇到項目的最終完成，始終給予我細心的指導(dǎo)和不懈的支持。兩年多來， 郭 老師 不僅在學(xué)業(yè)上給我以精心指導(dǎo)，同時還在思想、生活上給我以無微不至的關(guān)懷，在此謹向 郭 老師致以誠摯的謝意和崇高的 敬意。 在此，我還要感謝在一起愉快的度過 同學(xué) ，正是由于你們的幫助和支持，我才能克服一個一個的困難和疑惑，直至本文的順利完成。特別感謝我的 朋友 ，他 對本課題做了不少工作，給予我不少的幫助。 在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長、同學(xué)、朋友給了我無言的幫助，在這里請接受我誠摯的謝意 !最后我還要感謝培養(yǎng)我長大含辛茹苦的父母，謝謝你們 ! 如何進行施工成本管理 31 參考文獻 1. 何亞伯著《建筑工程經(jīng)濟與企業(yè)管理》，武漢大學(xué)出版社 2021 年 8 月出版。 2.《建筑施工組織與管理》，中國環(huán)境科學(xué)出版社 2021 年 5 月 1 日出版。 .當前宏觀經(jīng)濟環(huán)境對施工企業(yè)的影響與應(yīng)對策略 [J].施工企業(yè)管理 ,2021,(12). .建筑企業(yè)項目邊緣成本管理探析 [J].施工企業(yè)管理 ,2021,(3). 賈宏俊 《建設(shè)工程技術(shù)與計量》 2021 年 4 月第 3 版 中國計劃出版社 龔維麗 《工程造價計價與控制》 2021 年 4 月第 3 版 中國計劃出版 ??