【正文】 朝著有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方向擴(kuò)展和改善時(shí)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)得到提升。建筑業(yè)企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的擴(kuò)展和改善，包括擴(kuò)大地域市場(chǎng)范圍、擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)范圍、研究新的產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)務(wù)、以及建立新型的市場(chǎng)關(guān)系。擴(kuò)大地域市場(chǎng)范圍企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，原來(lái)所處的環(huán)境可能對(duì)企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)構(gòu)成了局限，也許市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)變得十分激烈，企業(yè)就會(huì)將其生產(chǎn)和服務(wù)延伸到其他地區(qū)市場(chǎng)，從而擴(kuò)大地域市場(chǎng)范圍，搶占更多的客戶(hù)群體，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得以提升。建筑產(chǎn)品的不可移動(dòng)性決定了建筑市場(chǎng)是地域市場(chǎng)，為發(fā)展企業(yè)增加經(jīng)營(yíng)規(guī)模，建筑業(yè)企業(yè)需要為處于更大地域范圍的項(xiàng)目業(yè)主提供各種產(chǎn)品類(lèi)型的生產(chǎn)和服務(wù)，因此，擴(kuò)大地域市場(chǎng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的必然結(jié)果。另一方面，建筑業(yè)企業(yè)在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)范圍時(shí)，所面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)相應(yīng)增多。地區(qū)性的行業(yè)進(jìn)入壁壘較嚴(yán)，建筑業(yè)企業(yè)本身所具備的資源會(huì)相對(duì)減少，因此，通過(guò)擴(kuò)大地域市場(chǎng)范圍來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的效果是有限的。如果企業(yè)不加分析勉強(qiáng)的延伸加入到新地域市場(chǎng)，就有可能因不能形成競(jìng)爭(zhēng)力而被市場(chǎng)淘汰。那么建筑業(yè)如何擴(kuò)大地域市場(chǎng)范圍？建筑業(yè)企業(yè)可以依托原有的客戶(hù)群體和客戶(hù)關(guān)系，通過(guò)這些客戶(hù)群體的引薦，發(fā)展其他地域市場(chǎng)，也可以憑借企業(yè)自身的實(shí)力，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要和區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展前景，開(kāi)創(chuàng)新的市場(chǎng)空間。為了有效地?cái)U(kuò)大企業(yè)的地域市場(chǎng)范圍，例如擴(kuò)大到省外或者國(guó)外市場(chǎng)，企業(yè)需要識(shí)別出自身的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。如企業(yè)獨(dú)特的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售能力，企業(yè)具有產(chǎn)品性?xún)?yōu)勢(shì)、或成本優(yōu)勢(shì)、或集中經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)越明顯，就約有可能通過(guò)擴(kuò)大地域市場(chǎng)而提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)范圍建筑業(yè)企業(yè)基于原有的產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)，將其擴(kuò)大到更多的項(xiàng)目領(lǐng)域，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提供差異性產(chǎn)品及服務(wù)，從而提升建筑業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑業(yè)企業(yè)可以將其生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)擴(kuò)大到整個(gè)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，使企業(yè)所擁有的生產(chǎn)資源可以在不同的生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)間周轉(zhuǎn)使用，提供生產(chǎn)要素的生產(chǎn)率，同時(shí)也減少企業(yè)在原有產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)壓力。可以將原來(lái)在施工過(guò)程中的產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)延伸到項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)和運(yùn)營(yíng)等。當(dāng)然，建筑業(yè)企業(yè)通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)范圍來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，要分析這種擴(kuò)大對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的影響，因?yàn)楫a(chǎn)品和服務(wù)范圍的擴(kuò)大會(huì)導(dǎo)致增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的影響，因?yàn)楫a(chǎn)品和服務(wù)范圍的擴(kuò)大會(huì)導(dǎo)致增加企業(yè)的資源采購(gòu)和運(yùn)輸成本、生產(chǎn)和服務(wù)管理成本等。另一方面，為滿(mǎn)足被擴(kuò)大了的產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)范圍的業(yè)主需要，可能要增加或重整資源，因?yàn)橐延械纳a(chǎn)技術(shù)和服務(wù)水準(zhǔn)可能不能滿(mǎn)足擴(kuò)大了的服務(wù)需要。建筑業(yè)企業(yè)能否通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)范圍，來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，取決于這種擴(kuò)大能否促使企業(yè)產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及降低整體市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。（3）研究新的產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)務(wù)建筑業(yè)企業(yè)通過(guò)研究新的產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)務(wù)，在繼續(xù)鞏固原有的客戶(hù)群體基上挖掘市場(chǎng)需求，是一種內(nèi)涵型的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升途徑。這種提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方式，是充分利用企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的不可替代性的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)來(lái)開(kāi)拓新市場(chǎng)和新需要。建筑業(yè)企業(yè)在研究新的產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，必須根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，確定投資什么樣的產(chǎn)品和提供什么樣的服務(wù)，選擇什么樣的消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商、合作商，從而確定正確的研究方向，使新的產(chǎn)品和服務(wù)能被市場(chǎng)接受，從而形成企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)力。這種開(kāi)拓新型市場(chǎng)環(huán)境的方式，投資成本高，但提升競(jìng)爭(zhēng)力的效果也大。（4）建立新型市場(chǎng)關(guān)系建筑業(yè)企業(yè)的建筑生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)，貫穿于企業(yè)對(duì)其資源的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的全過(guò)程。由于工程項(xiàng)目產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)的復(fù)雜性，建筑業(yè)企業(yè)在從事某一個(gè)具體項(xiàng)目的生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)時(shí)，要與大量的其他不同種類(lèi)的企業(yè)建立合作關(guān)系共同完成項(xiàng)目，包括項(xiàng)目業(yè)主、各種分包商、原材料供應(yīng)商、資金、顧客等。這些合作關(guān)系就是市場(chǎng)關(guān)系，它隨項(xiàng)目類(lèi)型和市場(chǎng)環(huán)境變化而變化。建筑業(yè)企業(yè)通過(guò)建立良好運(yùn)行的新型市場(chǎng)關(guān)系來(lái)提高合作效率、降低運(yùn)作成本、降低因糾紛帶來(lái)?yè)p失的風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造“雙贏”的合作氣氛，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。新型的市場(chǎng)關(guān)系其實(shí)質(zhì)就是“雙贏”關(guān)系。企業(yè)需要從整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)鏈上建立不同形式的新型關(guān)系，包括與技術(shù)供應(yīng)商、資金供應(yīng)商、原材料供應(yīng)商、勞動(dòng)力供應(yīng)者、職業(yè)經(jīng)理人、管理咨詢(xún)商等的“雙贏”關(guān)系。使這些關(guān)系中既有競(jìng)爭(zhēng)又有合作，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)既能完成又能產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)效益，這就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。第五章 結(jié)論與建議企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有賴(lài)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)的核心能力分為兩類(lèi):一類(lèi)是技術(shù)能力(硬件或有形部分),與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況有關(guān),專(zhuān)指企業(yè)的“技術(shù)”能力。另一類(lèi)是制度能力或組織能力(軟件或無(wú)形部分),主要確定企業(yè)從事的核心活動(dòng)范圍,包括持續(xù)降低成本的組織能力,整體控制與協(xié)調(diào)能力,規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)以及要素成本等,它強(qiáng)調(diào)企業(yè)的成本效率。建筑施工企業(yè)可以從如下兩方面培育競(jìng)爭(zhēng)力,技術(shù)能力代表著一家建筑施工企業(yè)在產(chǎn)業(yè)技術(shù)方面的實(shí)力,而制度能力則反映了建筑施工企業(yè)在管理技術(shù)方面的實(shí)力。兩者是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的根本力量。建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)是企業(yè)維持其異質(zhì)性的能力,從資源學(xué)派觀點(diǎn)出發(fā)它應(yīng)主要體現(xiàn)在企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)之中。建筑施工企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)包括管理組織能力、技術(shù)創(chuàng)新能力等,它在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)維持和公司價(jià)值創(chuàng)造中發(fā)揮舉足輕重的作用。管理組織能力是資產(chǎn)、人員與原材料、設(shè)備等在投入產(chǎn)出過(guò)程中的組織方式、動(dòng)作模式,它可以使企業(yè)在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手投入要素相同的條件下,以更高的生產(chǎn)效率或更高質(zhì)量的產(chǎn)出方式來(lái)將這些要素轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù),這種能力決定企業(yè)活動(dòng)的有效性。雖然有形資產(chǎn)是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需的,但由于其本身所具有的標(biāo)準(zhǔn)化和市場(chǎng)化屬性,很少成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源,當(dāng)然也有例外,例如某些建筑施工企業(yè)擁有特殊的施工機(jī)械設(shè)備和較強(qiáng)的資金儲(chǔ)備等。通過(guò)以上分析可以認(rèn)為那些難以復(fù)制、具備獨(dú)特性,并能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的無(wú)形資產(chǎn)是建筑施工企業(yè)的核心資源,它是競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)基礎(chǔ)。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)專(zhuān)家學(xué)者們利用競(jìng)爭(zhēng)力理論對(duì)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)進(jìn)行了一些研究，也取得了一定的成果。通過(guò)對(duì)這些成果進(jìn)行總結(jié)和分析可知，其主要方法及步驟主要是分為三階段，首先是建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；其次為選擇競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法并使用該方法對(duì)建立的指標(biāo)體系進(jìn)行分析，所采用的評(píng)價(jià)方法包括因子分析法，層次分析法；主成份分析法等；第三為選擇部分企業(yè)進(jìn)行實(shí)證研究。在這三個(gè)階段中，第一個(gè)階段指標(biāo)的選擇是評(píng)價(jià)基礎(chǔ)，第二個(gè)階段方法的選擇及使用為評(píng)價(jià)關(guān)鍵，第三個(gè)階段實(shí)證研究則是對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法及評(píng)價(jià)過(guò)程的驗(yàn)證和補(bǔ)充。