【正文】 朝著有利于企業(yè)的生產經營活動方向擴展和改善時，企業(yè)的競爭力就會得到提升。建筑業(yè)企業(yè)市場環(huán)境的擴展和改善，包括擴大地域市場范圍、擴大產品生產和服務范圍、研究新的產品和服務業(yè)務、以及建立新型的市場關系。擴大地域市場范圍企業(yè)發(fā)展到一定階段時，原來所處的環(huán)境可能對企業(yè)從事生產經營活動構成了局限，也許市場環(huán)境中的競爭變得十分激烈，企業(yè)就會將其生產和服務延伸到其他地區(qū)市場，從而擴大地域市場范圍，搶占更多的客戶群體，使企業(yè)的競爭力得以提升。建筑產品的不可移動性決定了建筑市場是地域市場，為發(fā)展企業(yè)增加經營規(guī)模，建筑業(yè)企業(yè)需要為處于更大地域范圍的項目業(yè)主提供各種產品類型的生產和服務，因此，擴大地域市場是企業(yè)競爭力發(fā)展的必然結果。另一方面，建筑業(yè)企業(yè)在擴大經營市場范圍時，所面臨的競爭對手也會相應增多。地區(qū)性的行業(yè)進入壁壘較嚴，建筑業(yè)企業(yè)本身所具備的資源會相對減少，因此，通過擴大地域市場范圍來提升企業(yè)競爭力的效果是有限的。如果企業(yè)不加分析勉強的延伸加入到新地域市場，就有可能因不能形成競爭力而被市場淘汰。那么建筑業(yè)如何擴大地域市場范圍？建筑業(yè)企業(yè)可以依托原有的客戶群體和客戶關系，通過這些客戶群體的引薦，發(fā)展其他地域市場，也可以憑借企業(yè)自身的實力，根據企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要和區(qū)域市場發(fā)展前景，開創(chuàng)新的市場空間。為了有效地擴大企業(yè)的地域市場范圍，例如擴大到省外或者國外市場，企業(yè)需要識別出自身的相對優(yōu)勢。如企業(yè)獨特的產品研發(fā)、設計、生產和銷售能力，企業(yè)具有產品性優(yōu)勢、或成本優(yōu)勢、或集中經營優(yōu)勢。企業(yè)的相對優(yōu)勢越明顯，就約有可能通過擴大地域市場而提升企業(yè)整體競爭力。擴大產品生產和服務范圍建筑業(yè)企業(yè)基于原有的產品生產和服務活動，將其擴大到更多的項目領域，擴大經營活動，提供差異性產品及服務，從而提升建筑業(yè)企業(yè)競爭力。建筑業(yè)企業(yè)可以將其生產和服務活動擴大到整個建筑業(yè)產業(yè)鏈，使企業(yè)所擁有的生產資源可以在不同的生產和服務活動間周轉使用，提供生產要素的生產率，同時也減少企業(yè)在原有產品生產和服務市場中的競爭壓力?？梢詫⒃瓉碓谑┕み^程中的產品生產和服務延伸到項目策劃、設計、施工、服務和運營等。當然，建筑業(yè)企業(yè)通過擴大產品生產和服務范圍來提升企業(yè)競爭力，要分析這種擴大對企業(yè)生產經營成本的影響，因為產品和服務范圍的擴大會導致增加企業(yè)生產經營成本的影響，因為產品和服務范圍的擴大會導致增加企業(yè)的資源采購和運輸成本、生產和服務管理成本等。另一方面，為滿足被擴大了的產品生產和服務范圍的業(yè)主需要，可能要增加或重整資源，因為已有的生產技術和服務水準可能不能滿足擴大了的服務需要。建筑業(yè)企業(yè)能否通過擴大產品生產和服務范圍，來提升企業(yè)競爭力，取決于這種擴大能否促使企業(yè)產生規(guī)模經濟以及降低整體市場風險。（3）研究新的產品和服務業(yè)務建筑業(yè)企業(yè)通過研究新的產品和服務業(yè)務，在繼續(xù)鞏固原有的客戶群體基上挖掘市場需求，是一種內涵型的市場競爭力提升途徑。這種提升企業(yè)競爭力方式，是充分利用企業(yè)的產品和服務的不可替代性的市場優(yōu)勢來開拓新市場和新需要。建筑業(yè)企業(yè)在研究新的產品和服務時，必須根據行業(yè)特點，確定投資什么樣的產品和提供什么樣的服務，選擇什么樣的消費者、競爭者、供應商、合作商，從而確定正確的研究方向，使新的產品和服務能被市場接受，從而形成企業(yè)新的競爭力。這種開拓新型市場環(huán)境的方式，投資成本高，但提升競爭力的效果也大。（4）建立新型市場關系建筑業(yè)企業(yè)的建筑生產和服務活動，貫穿于企業(yè)對其資源的計劃、組織、協(xié)調和控制的全過程。由于工程項目產品的生產和服務的復雜性，建筑業(yè)企業(yè)在從事某一個具體項目的生產和服務活動時，要與大量的其他不同種類的企業(yè)建立合作關系共同完成項目，包括項目業(yè)主、各種分包商、原材料供應商、資金、顧客等。這些合作關系就是市場關系，它隨項目類型和市場環(huán)境變化而變化。建筑業(yè)企業(yè)通過建立良好運行的新型市場關系來提高合作效率、降低運作成本、降低因糾紛帶來損失的風險，創(chuàng)造“雙贏”的合作氣氛，從而提升企業(yè)的競爭力。新型的市場關系其實質就是“雙贏”關系。企業(yè)需要從整個建筑產業(yè)鏈上建立不同形式的新型關系，包括與技術供應商、資金供應商、原材料供應商、勞動力供應者、職業(yè)經理人、管理咨詢商等的“雙贏”關系。使這些關系中既有競爭又有合作，使企業(yè)的生產經營活動既能完成又能產生經營效益，這就是企業(yè)競爭力的提升。第五章 結論與建議企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有賴于競爭優(yōu)勢,而其競爭優(yōu)勢的源泉是企業(yè)的競爭力。一個企業(yè)的核心能力分為兩類:一類是技術能力(硬件或有形部分),與企業(yè)的經營情況有關,專指企業(yè)的“技術”能力。另一類是制度能力或組織能力(軟件或無形部分),主要確定企業(yè)從事的核心活動范圍,包括持續(xù)降低成本的組織能力,整體控制與協(xié)調能力,規(guī)模和范圍經濟以及要素成本等,它強調企業(yè)的成本效率。建筑施工企業(yè)可以從如下兩方面培育競爭力,技術能力代表著一家建筑施工企業(yè)在產業(yè)技術方面的實力,而制度能力則反映了建筑施工企業(yè)在管理技術方面的實力。兩者是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的根本力量。建筑施工企業(yè)競爭力應是企業(yè)維持其異質性的能力,從資源學派觀點出發(fā)它應主要體現(xiàn)在企業(yè)的無形資產之中。建筑施工企業(yè)的無形資產包括管理組織能力、技術創(chuàng)新能力等,它在競爭優(yōu)勢維持和公司價值創(chuàng)造中發(fā)揮舉足輕重的作用。管理組織能力是資產、人員與原材料、設備等在投入產出過程中的組織方式、動作模式,它可以使企業(yè)在與競爭對手投入要素相同的條件下,以更高的生產效率或更高質量的產出方式來將這些要素轉化為產品或服務,這種能力決定企業(yè)活動的有效性。雖然有形資產是建筑施工企業(yè)生產經營所必需的,但由于其本身所具有的標準化和市場化屬性,很少成為競爭優(yōu)勢的來源,當然也有例外,例如某些建筑施工企業(yè)擁有特殊的施工機械設備和較強的資金儲備等。通過以上分析可以認為那些難以復制、具備獨特性,并能夠為建筑施工企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的無形資產是建筑施工企業(yè)的核心資源,它是競爭力的本質基礎。近年來，國內專家學者們利用競爭力理論對建筑企業(yè)競爭力的評價進行了一些研究，也取得了一定的成果。通過對這些成果進行總結和分析可知，其主要方法及步驟主要是分為三階段，首先是建立評價指標體系；其次為選擇競爭力評價方法并使用該方法對建立的指標體系進行分析，所采用的評價方法包括因子分析法，層次分析法；主成份分析法等；第三為選擇部分企業(yè)進行實證研究。在這三個階段中，第一個階段指標的選擇是評價基礎，第二個階段方法的選擇及使用為評價關鍵，第三個階段實證研究則是對評價指標、評價方法及評價過程的驗證和補充。