【正文】 的施工組織設(shè)計人員，能編制出一份好的施工組織設(shè)計，能減少后期在施工中進度控制與質(zhì)量控制的矛盾，很多施工問題都由于施工組織不善，導致施工工序混亂，引起這樣或那樣的質(zhì)量問題，從而影響施工進度。(3) 關(guān)鍵線路施工總進度計劃是施工組織中最重要的一部分，而在施工總進度中存在著一條關(guān)鍵線路，如今項目管理的關(guān)鍵一步就是關(guān)鍵路徑的確認，找到項目管理的進度主軸。通過項目管理的主軸來協(xié)調(diào)施工中的目標控制問題。在項目管理中，需要對關(guān)鍵線路合理安排，挖掘潛力，采取相應措施來盡量保證主要路線的質(zhì)量控制從而不影響工程工期，甚至可以適當縮短供氣。而對非關(guān)鍵路徑的各個活動，只要在不影響工程完工時間的條件下，我們既可以增加時間來加強質(zhì)量控制或者抽出部分人力投入關(guān)鍵線路工程。在執(zhí)行計劃過程中，可以明確工作重點，對各個關(guān)鍵活動加以有效控制和調(diào)度。進而實現(xiàn)進度控制與質(zhì)量控制的協(xié)調(diào)。 組織界面的協(xié)同控制人為因素是影響工程項目的最大因素，協(xié)調(diào)說到底是人對人的協(xié)調(diào)和組織對組織的協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)又是建筑項目管理控制集成化的重要手段，所以才要求項目部管理層綜合素質(zhì)要高，以便他們需要一定的技術(shù)去協(xié)調(diào)建筑項目中出現(xiàn)的問題。 （1）人與人的協(xié)調(diào)這主要表現(xiàn)在上級與下級或評級之間的協(xié)調(diào)。一般人與人之間的協(xié)調(diào)方法有兩種：①項目管理者要學會用激勵的手段去調(diào)動項目人員的積極性，要能讓工作人員拿出自己的熱情去對待工作，提高工作的效率，那么自然而然整個項目的施工進度便加快了②項目管理者同時要學會用批評的手段來指出項目人員的錯誤，并提出意見使其改正。如諾項目人員帶著錯誤的思想去工作，會嚴重影響工作效率，甚至影響工程質(zhì)量與進度。（2） 組織的協(xié)調(diào) 在施工中主要的矛盾并不來源于人與人之間的矛盾，而來源于各組織之間的矛盾。項目管理者不僅需要會協(xié)調(diào)人員之間的矛盾，還需要了解如何去解決不同組織之間的矛盾。在施工中，組織之間使用的較多且作用較好的協(xié)調(diào)的方式莫過于會議。會議最好的作用在于它可以讓參加方相互了解情況，協(xié)同控制項目管理目標，監(jiān)理例會就是一種組織之間的如何對工程項目質(zhì)量與進度協(xié)同控制的手段。監(jiān)理例會是由項目監(jiān)理機構(gòu)主持，工程實施過程中針對工程質(zhì)量造價進度合同管理等事宜而定期召開，主要的由業(yè)主代表和施工單位等參加的會議。是為保證施工進度、質(zhì)量和安全，合理調(diào)配資源，降低施工費用等，需要定期召開工地會議。工地監(jiān)理例會的目的有兩個，一是有施工單位相關(guān)技術(shù)人員提出需要解決施工問題，業(yè)主代表與監(jiān)理協(xié)調(diào)施工組織，并發(fā)布施工指令；二是通過建設(shè)各方的相互信息交流，達到相互理解、相互配合和相互支持。會議的主要任務(wù)是：對建設(shè)項目實施“三控三管一協(xié)調(diào)”(質(zhì)量、進度、費用三控制，安全、合同、信息三管理，協(xié)調(diào)關(guān)系和解決問題)，以確保工程目標的實現(xiàn)。[19]根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，工地監(jiān)理例會應包括以下主要工作內(nèi)容： ①檢查上次例會議定事項的具體落實情況及分析未完事項原因； ②檢查分析工程項目進度計劃完成情況（目前完成進度，上周完成進度），并提出下一階段進度目標（一般為下周的進度計劃）及其落實措施；并分析未完成原因； ③檢查分析工程項目質(zhì)量狀況針對存在的質(zhì)量問題提出相應處理措施； ④檢查工程量核定及工程款支付情況； ⑤建設(shè)各方提出困難與矛盾，與其他各方進行商議和協(xié)調(diào)處理； ⑥其他有關(guān)事宜。工地監(jiān)理例會可以讓各項目得管理者及時了解到建設(shè)項目的具體情況，檢查工程施工進度、質(zhì)量和費用投入是否偏離目標。對于甲方在會議上就會比較重視與成本與質(zhì)量的控制，監(jiān)理方則會比較側(cè)重于質(zhì)量控制與進度控制，而對于施工方最注重視成本的控制。因此在會議上必然要采取協(xié)調(diào)的方法，所有項目人員共同討論，選取一個大家都贊同的均衡點，以達到“三控制”的協(xié)調(diào)。 合同的協(xié)同控制合同關(guān)系的協(xié)調(diào)就是通過建立相關(guān)的合理合同關(guān)系，使項目能得以順利進行。建筑項目結(jié)構(gòu)復雜，工期長，決定了項目具有很大的不確定性,也決定了項目合同有著很大的不完備性，因此，合同的內(nèi)容都具有一定的預測性。合同關(guān)系的建立的同時也決定了項目各參與單位在項目實施過程中的關(guān)系，并且這個關(guān)系要一直維持到該單位范圍內(nèi)所有工作內(nèi)容結(jié)束[17].。一般建筑項目的技術(shù)難度越高、規(guī)模越大，合同的完善性就越差；每個項目都有一個或多個對應的合同關(guān)系與之相匹配。一旦合同關(guān)系選擇不當，在項目實施過程中，很難保證項目目標不發(fā)生偏離。在建筑項目管理中，由于合同是聯(lián)結(jié)各個單位組織個體之間的重要文件，所以，在進行進度和質(zhì)量協(xié)調(diào)時必須對合同關(guān)系的協(xié)調(diào)加以分析。市場經(jīng)濟的效益下，參與項目的各單位組織個體間的項目目標不可能在任何情況下都是一致的，為了企業(yè)的利益，他們必然會從自身的利益出發(fā)來控制項目目標。目前的合同文件都是參加該建設(shè)項目的相關(guān)單位之間建立的，對于一般的建筑項目來說，提高合同的完備性是合同的變化的重點，合同之間的關(guān)系不會改變；但是在大型項目的建設(shè)中，不能光依靠著提高合同的完備性進行項目目的標協(xié)調(diào)，還需要各個項目的情況對合同關(guān)系進行改善。所以，合同協(xié)同控制就是根據(jù)項目的情況，恰當?shù)母纳坪贤P(guān)系，選擇項目相匹配的合同關(guān)系類型。一旦合同當事人之間發(fā)生糾紛，應及時協(xié)商，并取得一致意見。如協(xié)商不成，任何一方均可以向合同管理機關(guān)申請調(diào)解或仲裁，甚至可以直接向人民法院起訴。 政府的協(xié)同控制建筑項目還需加強法制建設(shè)，健全各種建筑市場的建筑法規(guī)，將有利于建筑項目三控制的協(xié)調(diào)，并保證建筑業(yè)的健康發(fā)展。以下提取了幾條大量專家文章共同反應關(guān)于我國建筑行業(yè)須加強的方面：（1） 規(guī)范項目管理程序和體系；（2） 嚴格審批建設(shè)項目的手續(xù)，嚴懲違規(guī)；（3） 加強質(zhì)量安全監(jiān)督管理，提高工程質(zhì)量和安全水平；（4） 加強三大目標的宏觀控制與協(xié)調(diào)；（5） 加強對資質(zhì)方面的審查，對掛靠這方面查處加大力度；（6） 進一步規(guī)范業(yè)主在建設(shè)項目中的不規(guī)范行為；（7） 加大監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)控力度，提高監(jiān)理整體水平。5 結(jié)論質(zhì)量與進度作為建筑工程項目管理中的重要控制指標，兩者之間的關(guān)系是相互對立又相互統(tǒng)一的，在工程中質(zhì)量控制與進度控制是為了增加項目的價值，使建筑項目成為精品中的精品。 本文從質(zhì)量與進度兩個目標存在的問題、影響因素、控制原理和控制內(nèi)容，總結(jié)了一些相應控制方法。本文還采用了協(xié)同控制的的機理，建立相關(guān)的數(shù)學模型，來分析如何權(quán)衡建筑項目的質(zhì)量控制與進度控制，并提出了一些協(xié)調(diào)的辦法。其中重點同時也是難點在于第四章，將建筑項目的質(zhì)量目標與進度目標放一起研究。質(zhì)量目標是建筑項目的生命，是企業(yè)立足市場的根本，是企業(yè)競爭最有利的手段；進度管理是保證項目按期完工，資源合理安排供應的依據(jù)，節(jié)約成本的主要措施。在施工中，不僅這兩者之間相互影響著，還有其他很多因素對這兩者也有著很大的影響，再加上市場經(jīng)濟的影響下，建筑項目的各相關(guān)單位對其選擇有所偏重，導致兩者之間的協(xié)同控制難上加難。目前的建筑項目現(xiàn)狀中也經(jīng)常出現(xiàn)因為兩者之間協(xié)調(diào)不好而“扯皮”，甚至出現(xiàn)為了過早將項目投入使用而導致質(zhì)量出現(xiàn)嚴重問題，所以本文通過數(shù)學模型對進度目標與質(zhì)量目標相互作用與權(quán)衡分析，并引進復合系統(tǒng)的概念來對進度目標與質(zhì)量目標進行協(xié)調(diào)，希望通過對其分析研究后能對今后的工程項目管理提供一些參考，并對以后實際的工程管理提供一些實際指導作用。該文主要是筆者通過瀏覽大量的參考文獻，分析已有的研究結(jié)果，所得出的研究結(jié)果。由于筆者的能力水平有限，實際經(jīng)驗不多，導致對建筑項目的質(zhì)量和進度研究還存在著很多的不足，還需在以后的實際工作中不斷學習和了解。參考文獻[1] 王憑慧,[J] 科學學研究1999,(3): 68[2] [J].陜西建筑2007,6:5457[3] [J].今日科苑,2008,24:107[4] [J].中國工程咨詢,2007,84(8):4952[5] [J].今日科苑,2010,12:61[6] 王法政,[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2009,10:157[7] [J].今日科苑,2009,7:98[8] 游杰,[J].鐵道建設(shè),2010,1:4750[9] ,張仰臣,[J].山西建筑,2010,18:199200[10] 盧軍,[J].陜西建筑,2007,11:6669[11] [J].華僑大學學報(自然科學版), 2003,04:369373 [12] [D].西南交通大學,2005 .[13] 陸寧,來延肖，吳艷霞. 最優(yōu)質(zhì)量成本的決策研究[J].基建優(yōu)化,1996,04. 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