[建筑]論信息系統(tǒng)項目的成本管理-資料下載頁
2025-08-17 01:45本頁面
【正文】 流，并且在每周例會上提出，請求客戶方馬上安排專人解決待定需求，細(xì)化且確定下來。合理安排好每個開發(fā)人員的任務(wù)，堅決避免有的開發(fā)人員閑著無所事事，有的開發(fā)人員忙的連水都喝不上一口。做好統(tǒng)籌兼顧。為了趕早不趕晚，在開發(fā)過程中，對于那些業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，而且又采用了新技術(shù)的功能模塊兒，嚴(yán)格把控進度，及時組織能力強的業(yè)務(wù)人員和開發(fā)人員進行業(yè)務(wù)和技術(shù)攻關(guān)，臨時會安排加班趕任務(wù)，把有工期風(fēng)險的任務(wù)消滅掉。五、 項目總結(jié)和展望項目最終成功上線，并運行良好，成功的經(jīng)驗固然是寶貴的，不足之處同樣值得重視：不足之處： 在實際開發(fā)的過程中，開發(fā)組長有的時后沒有按照調(diào)研的需求，嚴(yán)格用程序?qū)崿F(xiàn)，而是想當(dāng)然的認(rèn)為，這樣或那樣做會更好一些，導(dǎo)致程序開發(fā)告一段落后，才發(fā)現(xiàn)與客戶的需求不一致，偏離了需求，導(dǎo)致開發(fā)脫離了需求，由此導(dǎo)致返工，增加了成本。如何改進： 同時應(yīng)當(dāng)加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強開發(fā)組長對需求的理解程度，讓開發(fā)組長，真正的理解需求，為什么要這樣做，避免返工情況的出現(xiàn)。
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