工程項目的成本管理方法-資料下載頁
2025-01-13 20:05本頁面
【正文】 理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。從經(jīng)濟的角度控制工程成本還包括對參與成本控制的部門和個人給予獎勵的措施。 （4）加強質(zhì)量管理并控制返工率 在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“質(zhì)量是企業(yè)的生命”質(zhì)量方針，各級質(zhì)量檢驗人員定點、定崗、定責，加強施工工序的質(zhì)量檢驗和管理工作，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型、一次合格、杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。 （5）加強合同管理 合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本、提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束，尤其要加強施工過程中的合同管理，做好索賠和反索賠工作。 完善責任體系，明確職責分工 確立“企業(yè)管利潤，項目控成本”的管理思路，將過程管理的中心下移，具體的成本控制由項目部組織落實，項目部作為成本中心，主要負責目標成本控制；施工作業(yè)隊作為責任成本中心，主要實施責任成本核算，從而調(diào)整理順企業(yè)成本管理決策層、控制層、執(zhí)行層的責權(quán)利關(guān)系，既緩解機關(guān)壓力，又激發(fā)項目挖潛改效、降低成本的主動性和創(chuàng)造性。 三、結(jié)束語 項目的成本管理是一個多環(huán)節(jié)全過程的管理，除了對物的管理，更重要的是對人的思想和行為的管理。項目中的每個管理人員包括每一個生產(chǎn)工人都有無限的創(chuàng)造力，他們是項目施工的管理者和直接操作者。在競爭激烈和施工收入明朗化的市場環(huán)境下，施工企業(yè)要想立于不敗之地，就必須強化成本管理，強化項目成本控制，以經(jīng)濟效益為中心，積極開展全面成本管理，實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，努力提高企業(yè)核心競爭力，才能在市場競爭中不斷發(fā)展和壯大。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1