工程項(xiàng)目的成本管理方法-資料下載頁(yè)
2025-01-13 20:05本頁(yè)面
【正文】 理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。從經(jīng)濟(jì)的角度控制工程成本還包括對(duì)參與成本控制的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)的措施。 （4）加強(qiáng)質(zhì)量管理并控制返工率 在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“質(zhì)量是企業(yè)的生命”質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量檢驗(yàn)和管理工作，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型、一次合格、杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。 （5）加強(qiáng)合同管理 合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束，尤其要加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，做好索賠和反索賠工作。 完善責(zé)任體系，明確職責(zé)分工 確立“企業(yè)管利潤(rùn)，項(xiàng)目控成本”的管理思路，將過(guò)程管理的中心下移，具體的成本控制由項(xiàng)目部組織落實(shí)，項(xiàng)目部作為成本中心，主要負(fù)責(zé)目標(biāo)成本控制；施工作業(yè)隊(duì)作為責(zé)任成本中心，主要實(shí)施責(zé)任成本核算，從而調(diào)整理順企業(yè)成本管理決策層、控制層、執(zhí)行層的責(zé)權(quán)利關(guān)系，既緩解機(jī)關(guān)壓力，又激發(fā)項(xiàng)目挖潛改效、降低成本的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 三、結(jié)束語(yǔ) 項(xiàng)目的成本管理是一個(gè)多環(huán)節(jié)全過(guò)程的管理，除了對(duì)物的管理，更重要的是對(duì)人的思想和行為的管理。項(xiàng)目中的每個(gè)管理人員包括每一個(gè)生產(chǎn)工人都有無(wú)限的創(chuàng)造力，他們是項(xiàng)目施工的管理者和直接操作者。在競(jìng)爭(zhēng)激烈和施工收入明朗化的市場(chǎng)環(huán)境下，施工企業(yè)要想立于不敗之地，就必須強(qiáng)化成本管理，強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，積極開展全面成本管理，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，努力提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展和壯大。
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