【正文】 題 長期以來，有些企業(yè)的經(jīng)理一提到成本管理就想到這是財務部門的事情，有些工程項目經(jīng)理簡單地將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務人員。目前清單報價條件下合同成本與合同毛利的分離、合同成本的控制方法、材料供應鏈對成本的影響、價值鏈與成本的關(guān)系等方面的問題，又給我們提出了新課題。根據(jù)工期、人員、設備的多少、材料儲備以及施工現(xiàn)場情況來確定臨時設施的規(guī)模和標準，并按以往施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)來確定目標值。第三，機械費的控制。在競爭激烈和施工收入明朗化的市場環(huán)境下，施工企業(yè)要想立于不敗之地，就必須強化成本管理，強化項目成本控制，以經(jīng)濟效益為中心，積極開展全面成本管理，實施成本領先戰(zhàn)略，努力提高企業(yè)核心競爭力，才能在市場競爭中不斷發(fā)展和壯大。要從用工數(shù)量上加以控制，有針對性地減少或縮小某些工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗，控制工程成本的目的。按照施工方案結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、設備的選擇、工期等要求，做出正確的機械設備費用預測。這樣的目標成本由于沒有和實際施工程序結(jié)合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。其結(jié)果是技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發(fā)放工作。 二、加強施工項目成本管理的對策 根據(jù)編制的計劃成本進行控制與管理 降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面來采取措施。 （5）加強合同管理 合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本、提高經(jīng)濟效益的有效途徑。 完善責任體系，明確職責分工 確立“企業(yè)管利潤，項目