工程項(xiàng)目的成本管理方法-wenkub
2023-01-28 20:05:25 本頁(yè)面
【正文】 了新課題。這樣的目標(biāo)成本由于沒(méi)有和實(shí)際施工程序結(jié)合起來(lái)，可操作性差，起不到控制作用，更無(wú)法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。工程作為施工企業(yè)的產(chǎn)品，由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。長(zhǎng)期以來(lái)，有些企業(yè)的經(jīng)理一提到成本管理就想到這是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，有些工程項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員。長(zhǎng)期以來(lái)，有些企業(yè)的經(jīng)理一提到成本管理就想到這是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，有些工程項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員。工程項(xiàng)目的成本管理方法摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)為主要特征的建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)突出體現(xiàn)在造價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)上。 一、施工項(xiàng)目成本管理存在的主要問(wèn)題 其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。因而，如何針對(duì)單體工程項(xiàng)目制定出可操作的工程成本控制依據(jù)(目標(biāo)成本)十分關(guān)鍵。因?yàn)楦鞴こ添?xiàng)目之間沒(méi)有可比性，結(jié)果到下一個(gè)工程項(xiàng)目照樣如此，使目標(biāo)成本永遠(yuǎn)停留在目標(biāo)上。 缺乏完善的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制： 堅(jiān)持權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則，獎(jiǎng)罰分明，是促進(jìn)施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動(dòng)力，是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要武器。 二、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的對(duì)策 （1）工、料費(fèi)用方面的預(yù)測(cè)。 （3）措施項(xiàng)目費(fèi)的測(cè)算。 (5)成本失控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。 根據(jù)編制的計(jì)劃成本進(jìn)行控制與管理 降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面來(lái)采取措施。 （2）采取技術(shù)措施控制工程成本 采取技術(shù)措施是指在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人
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