工程項目的成本管理方法(參考版)
2025-01-16 20:05本頁面
【正文】 。項目中的每個管理人員包括每一個生產工人都有無限的創(chuàng)造力，他們是項目施工的管理者和直接操作者。 三、結束語 完善責任體系，明確職責分工 確立“企業(yè)管利潤，項目控成本”的管理思路，將過程管理的中心下移，具體的成本控制由項目部組織落實，項目部作為成本中心，主要負責目標成本控制；施工作業(yè)隊作為責任成本中心，主要實施責任成本核算，從而調整理順企業(yè)成本管理決策層、控制層、執(zhí)行層的責權利關系，既緩解機關壓力，又激發(fā)項目挖潛改效、降低成本的主動性和創(chuàng)造性。 （5）加強合同管理 合同管理是施工企業(yè)管理的重要內容，也是降低工程成本、提高經濟效益的有效途徑。從經濟的角度控制工程成本還包括對參與成本控制的部門和個人給予獎勵的措施。盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率。一般做法是按量、價分離的原則進行控制，主要做好兩個方面的工作：一是對材料用量的控制；二是對材料價格進行控制。第二，材料費的控制。人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在１０％左右，所以要嚴格控制人工費。 （2）采取技術措施控制工程成本 采取技術措施是指在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝，節(jié)約能耗，提高機械化操作水平。項目經理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經理做他的代理人管理項目的工作班子，應對整體利益負責任，應協(xié)調好公司與項目部之間責、權、利的關系。 根據(jù)編制的計劃成本進行控制與管理 降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理
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