【導讀】從1995年國家計委提出對建設項目控制工程造價以來,已取得了一定的成績。但就目前的體制和現(xiàn)實。這固然是必要有用的,但要看到,當概預算人員編制概預算或竣工決算時,建設方案和設計圖紙。以及防止高估冒算。者不是最優(yōu);假如施工組織設計或通過招投標確定的承包合同價不合理或不經(jīng)濟,則預決算人員無能為力,是片面的、不夠的。因此,要想有效地控制建設項目的工程造價,提高項目的投資效果,則必須進行事先、重要性和主要影響因素,以及工程造價管理工作者在實際工作中應重點審查和切實做好工作的方面。濟效益低下;規(guī)模過大,超過了產(chǎn)品的市場需求,導致銷售不暢,也會使經(jīng)濟效益降低。超臨界發(fā)電機組,以滿足地方經(jīng)濟迅猛發(fā)展的需要。達不到先進高效、安全可行的技術標準,不利于技術進步。初步設計概算必須控制在批準的可行性研究投資估算范圍內(nèi),收口概算不允許突破可行性研究投資。更,除上述費用外,已施工的工程還須拆除,勢必造成重大變更損失。