【正文】 建開始到項(xiàng)目竣工交付生產(chǎn)使用為止的全部建設(shè)費(fèi)用，其內(nèi)容包括竣工決算報告情況說明書、竣工財務(wù)決算報表、建設(shè)工程竣工圖、工程造價比較分析四個方面的內(nèi)容。大中型項(xiàng)目與小型項(xiàng)目竣工決算的編制方法稍有不同（只是在建設(shè)項(xiàng)目財務(wù)決算報表上有些差異，概況表 、資產(chǎn)總表 ）。 竣工結(jié)算與竣工決算比較 名稱 竣工結(jié)算 竣工決算 含義不同 竣工結(jié)算是由施工單位根據(jù)合同價格和實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用的增減變化情況進(jìn)行編制，并經(jīng)發(fā)包方或委托方簽字確認(rèn)的，正確反映該項(xiàng)工程最終實(shí)際造 價，并作為向發(fā)包單位進(jìn)行最終結(jié)算工程款的經(jīng)濟(jì)文件。 建設(shè)項(xiàng)目竣工決算是指所有建設(shè)項(xiàng)目竣工后，建設(shè)單位按照國家有關(guān)規(guī)定，由建設(shè)單位報告項(xiàng)目建設(shè)成果和財務(wù)狀況的總結(jié)性文件。 特點(diǎn)不同 屬于工程款結(jié)算，因此是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動。 反映竣工項(xiàng)目從籌建開始到項(xiàng)目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費(fèi)用、建設(shè)成果和財務(wù)情況的總結(jié)性文件。 編制單位不同 由施工單位編制 由建設(shè)單位編制 編制范圍不同 單位或單項(xiàng)工程竣工結(jié)算 整個建設(shè)項(xiàng)目全部竣工決算 竣驗(yàn)階段造價確定 竣工結(jié)算的確定 1） 工程結(jié)算應(yīng)以施工發(fā)承包合同為基礎(chǔ)，按合同約定的工程價款調(diào)整方式對原合同價款進(jìn)行調(diào)整。 2）工程結(jié)算應(yīng)核查設(shè)計變更、工程洽商等工程資料的合法性、有效性、真實(shí)性和完整性。 3）建設(shè)項(xiàng)目由多個單項(xiàng)工程或單位工程構(gòu)成的，應(yīng)按項(xiàng)目劃分標(biāo)準(zhǔn)，按要求匯總竣工結(jié)算，編制工程結(jié)算書。 4）實(shí)行分階段結(jié)算的工程，應(yīng)將各階段工程結(jié)算匯總，編制工程結(jié)算書。 5）實(shí)行專業(yè)分包結(jié)算的工程，應(yīng)將各專業(yè)分包結(jié)算匯總在相應(yīng)的單位工程或單項(xiàng)工程結(jié)算內(nèi)。 竣工決算的確定 1）收集、整理和分析有關(guān)依據(jù)資料。 2）清理各項(xiàng)財務(wù)、債務(wù)和結(jié)余物資。 3）填寫竣工決算報表。 4）編制建設(shè)工程竣工決算說明。 5）作好工程造價對比分析。 6）清理、裝訂好竣工圖。 竣驗(yàn)階段造價確定 竣驗(yàn)階段造價控制 竣工結(jié)算的控制 1）核對合同條款，審核結(jié)算編制的工程及費(fèi)用范圍。 2）審核竣工內(nèi)容是否符合合同要求、驗(yàn)收是否合格。 3）審核結(jié)算方法、計價方法、優(yōu)惠條款是否符合合同要求。 4）按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)核對竣工圖工程量，及工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 5）嚴(yán)格審查設(shè)計變更、工程洽商與現(xiàn)場簽證等，看是否符合合同規(guī)定的要求。 竣驗(yàn)階段造價控制 竣工決算的控制 1）收集、整理和分析有關(guān)資料依據(jù)是否充分。 2）要認(rèn)真清理各項(xiàng)財務(wù)、債務(wù)和結(jié)余物資。 3）嚴(yán)格核實(shí)工程變動情況。 4）做好竣工決算說明、各種報表、圖紙審核工作。 5）做好工程造價對比分析。 建設(shè)項(xiàng)目后評估 項(xiàng)目的后評估，通常選擇在項(xiàng)目建成一年或幾年后，在項(xiàng)目投產(chǎn)或使用達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力或使用功能時，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施中和投產(chǎn)使用后的實(shí)際數(shù)據(jù)和項(xiàng)目后續(xù)年限的預(yù)測數(shù)據(jù)，對其技術(shù)、設(shè)計實(shí)施、產(chǎn)品市場、成本和效益進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查分析、評價，并與項(xiàng)目評價中相應(yīng)的內(nèi)容進(jìn)行對比分析，找出兩者差距，分析其原因和影響因素，提出相應(yīng)的補(bǔ)救措施，從而提出改進(jìn)項(xiàng)目評價和其他各項(xiàng)工作的建議措施，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，完善項(xiàng)目評價的方法。 項(xiàng)目后評估的種類 1)項(xiàng)目目標(biāo)評估 2)項(xiàng)目實(shí)施過程評估 3)項(xiàng)目效益評估 4)項(xiàng)目影響評估 項(xiàng)目后評估方法 1)統(tǒng)計預(yù)測法 2)對比法 3)因素分析法 建設(shè)項(xiàng)目后評估種類和方法 學(xué)院派 全過程造價管理 1）全過程造價管理是按照一套基于活動的方法來做好建設(shè)項(xiàng)目造價確定和控制的做法。 基于活動的建設(shè)項(xiàng)目造價的確定方法是按照基于活動的成本核算（ Activity Basad costing ABC）的原理開展建設(shè)項(xiàng)目造價確定的一種技術(shù)方法。它首先要將一個建設(shè)項(xiàng)目的工作進(jìn)行全面分解并得到項(xiàng)目活動清單，然后分析和確定各個項(xiàng)目活動所需要資源并收集和確定各種資源的市場價格，最終按照自下而上的方法確定出建設(shè)項(xiàng)目的造價。 學(xué)院派 全過程造價管理 基于活動的建設(shè)項(xiàng)目造價控制方法則是按照基于活動的管理（ Activty Based manangement ABM）原理和方法去開展建設(shè)項(xiàng)目造價控制的技術(shù)方法。它側(cè)重從項(xiàng)目活動和活動方法的控制入手最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的全面控制，它是一種從減少和消除項(xiàng)目無效活動以及努力改善項(xiàng)目活動方法去控制項(xiàng)目造價的方法。項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（ Work Breakdown StructureWBS） 項(xiàng)目全過程中各階段造價的確定 根據(jù)上述建設(shè)項(xiàng)目的階段性及其階段劃分理論 ， 一個建設(shè)項(xiàng)目全過程的造價就可以被看成是各項(xiàng)目階段造價之和 ，即有公式如下： 建設(shè)項(xiàng)目造價 建設(shè)項(xiàng)目不同階段的造價 （ Ci） 其中： i=1,2,3....n； n為建設(shè)項(xiàng)目的階段數(shù) 。 根據(jù)本書對建設(shè)項(xiàng)目全過程的四階段劃分作法 ， 一個建設(shè)項(xiàng)目的造價就可以表述為： C＝ C1＋ C2＋ C3＋ C4 其中： C1是建設(shè)項(xiàng)目定義與決策階段的造價； C2是建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計與計劃階段的造價； C3是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的造價； C4是建設(shè)項(xiàng)目完工與交付階段的造價 。 C ＝??n 1i 項(xiàng)目工程造價 “ S”曲線示意圖 項(xiàng)目決策階段造價占比重較小（大約在 1%～ 3%），項(xiàng)目設(shè)計階段的造價比重也不大（大約在 3%～ 5%）；實(shí)施階段的成本所占的比重最高（大約在 90%）；項(xiàng)目交付階段成本也較小（大約在 2%～ 3%）。一般累積成本都呈現(xiàn)為一種 “ S”曲線。 項(xiàng)目成本 項(xiàng)目工期 “S”曲線 定義與決策 設(shè)計與計劃 項(xiàng)目實(shí)施 完工與交付 項(xiàng)目全過程工作與活動分解示意圖 完工與交付階段 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目工作包 項(xiàng)目實(shí)施階段 定義與決策階段 設(shè)計與計劃階段 項(xiàng)目活動分解結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目活動 建設(shè)項(xiàng)目全過程 項(xiàng)目活動分解結(jié)構(gòu)示意圖 工廠建設(shè)項(xiàng)目 建造子項(xiàng)目管理 范圍管理 時間管理 成本管理 工廠設(shè)計子項(xiàng)目 工廠建造子項(xiàng)目 集成管理 建造子項(xiàng)目工作 土建施工 安裝施工 驗(yàn)收交工 三通一平 設(shè)計子項(xiàng)目管理 范圍管理 時間管理 成本管理 集成管理 設(shè)計子項(xiàng)目工作 結(jié)構(gòu)圖紙 施工圖紙 安裝圖紙 建筑圖紙 成本估算 成本預(yù)算 成本結(jié)算 成本決算 地基施工圖紙 框架施工圖 Y部施工圖 X部施工圖夠圖 集成計劃 集成實(shí)施 集成變更 地基施工圖紙 框架施工圖 Y部施工 X部施工能夠圖 項(xiàng)目活動清單表列模型示意圖 編號 編號 / 活動內(nèi)容 編號 / 活動內(nèi)容 編號 / 活動內(nèi)容 編號 / 活動內(nèi)容 活動內(nèi)容 工廠建設(shè)項(xiàng)目 1 工廠 設(shè)計子項(xiàng)目 X X X X X 設(shè)計項(xiàng)目管理 X X X X X 1 . 1 . 1 設(shè)計成本管理 X X X X X 1 . 1 . 1 . 1 成本估算管理 X X X X X 1 . 1 . 1 . 2 成本預(yù)算管理 X X X X X 項(xiàng)目設(shè)計工作 X X X X X 1 . 2 . 1 建筑圖紙?jiān)O(shè)計 X X X X X 1 . 2 . 1 . 1 某立面建筑圖紙 X X X X X 2 建設(shè)子項(xiàng)目 X X X X X 項(xiàng)目實(shí)施工作 X X X X X 全過程造價管理的控制 1）項(xiàng)目全過程活動的控制工作包括兩個方面，其一是項(xiàng)目活動規(guī)模的控制，其二是項(xiàng)目活動方法的控制。前者控制項(xiàng)目活動的數(shù)量和大小，通過消除各種不必要或無效的項(xiàng)目活動去實(shí)現(xiàn)節(jié)約資源和降低成本的目的。后者改進(jìn)和提高建設(shè)項(xiàng)目活動的方法，通過提高效率去降低資源消耗和減少建設(shè)項(xiàng)目成本。 2）項(xiàng)目全過程資源控制工作包括兩個方面，其一是項(xiàng)目各種資源的物流等方面的管理，其二是項(xiàng)目各種資源的合理配置方面的管理。前者主要控制降低項(xiàng)目資源在流通環(huán)節(jié)中的消耗和浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)對于項(xiàng)目全過程造價的管理和控制。后者主要控制和消除各種各樣的停工待料或資源積壓與浪費(fèi)等，從而實(shí)現(xiàn)對于建設(shè)項(xiàng)目全過程造價的管理和控制。 全過程造價管理的控制 3）項(xiàng)目全過程中的造價結(jié)算控制是一種間接控制項(xiàng)目造價的工作，這類工作雖然不能夠直接降低建設(shè)項(xiàng)目的各種資源消耗，但是卻可以在很大程度上能夠從財務(wù)管理方面出發(fā)去減少建設(shè)項(xiàng)目貸款利息或匯兌損益以及提高資金的時間價值等方面做出一定的貢獻(xiàn)。例如，通過付款方式和時間的正確選擇去降低建設(shè)項(xiàng)目物料和設(shè)備采購或進(jìn)口方面的成本，通過對于結(jié)算貨幣的選擇去降低外匯的匯兌損益，通過及時結(jié)算和準(zhǔn)時交割去減少利息支付等等。也能達(dá)到節(jié)約投資的目的。 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理內(nèi)容 工期管理 成本管理 質(zhì)量管理 現(xiàn)代項(xiàng)目管理內(nèi)容 集成管理、范圍管理 風(fēng)險管理、成本管理 時間管理、質(zhì)量管理 溝通管理、采購管理 人力資源管理 謝謝大家！