淺析電力施工項(xiàng)目的經(jīng)營管理模式(編輯修改稿)
2025-05-06 03:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)揮。但這種管理模式，必須充分考察和分析竟標(biāo)項(xiàng)目方方面面的綜合風(fēng)險(xiǎn)及聯(lián)營方的履約能力、合作過程中應(yīng)盡的責(zé)任程度與貢獻(xiàn)態(tài)度，特別是項(xiàng)目經(jīng)營過程中聯(lián)營各方相互所必須的財(cái)務(wù)支持。托管模式：商務(wù)寫字樓、大型商場及住宅小區(qū)樓宇的智能化系統(tǒng)安裝和調(diào)試（包括消防智能、數(shù)字化智能和保衛(wèi)監(jiān)控智能等系統(tǒng)），機(jī)電設(shè)備安裝及調(diào)試（如高層建筑電梯系統(tǒng)等），供水系統(tǒng)、電廠江邊水泵房取水頭的水下施工等項(xiàng)目，都可以考慮采用這種模式。即總公司或主體施工的項(xiàng)目部招標(biāo)委托具有專業(yè)資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行。項(xiàng)目部只負(fù)責(zé)內(nèi)外結(jié)算和資金使用的宏觀監(jiān)督控制，具體施工組織，內(nèi)、外協(xié)調(diào)、計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及合同變更索賠業(yè)務(wù)，均由分包單位負(fù)責(zé)管理。分包單位是工程項(xiàng)目實(shí)質(zhì)性責(zé)任主體，該模式適用于專業(yè)性較強(qiáng)的單項(xiàng)工程合同施工管理，管理層次少，責(zé)權(quán)利明確，有利于調(diào)動(dòng)積極性和降低重復(fù)管理環(huán)節(jié)的成本，不足是項(xiàng)目部對項(xiàng)目合同的監(jiān)控管理職能有所弱化。直管模式：主要是對電廠項(xiàng)目安裝施工中的部分工程中，通過勞務(wù)公司引進(jìn)專業(yè)化班組的實(shí)行專業(yè)化集中管理，如：通源公司在攀枝花新鋼釩利用用余熱余能55MW機(jī)組工程就采用了這種模式。這種模式，有利于簡化管理層次和優(yōu)化資源配置，實(shí)行項(xiàng)目部二級(jí)管理、一級(jí)核算，作業(yè)人員全部實(shí)行勞務(wù)。項(xiàng)目部用工單位對引進(jìn)專業(yè)化班組實(shí)行全過程管理，承擔(dān)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本責(zé)任。對從勞務(wù)公司零星引進(jìn)不同工種、不同技術(shù)水平、不同勞動(dòng)強(qiáng)度的勞務(wù)人員按國家勞動(dòng)合同法簽訂合同擇優(yōu)聘用，引進(jìn)的專業(yè)化班組成建制分不同檔次的合同約定向用工單位結(jié)算勞務(wù)費(fèi)，通過項(xiàng)目部財(cái)務(wù)統(tǒng)一轉(zhuǎn)賬。人員實(shí)行能進(jìn)能出的彈性管理制，未錄用和辭退人員
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