企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式探討-資料下載頁
2025-04-15 22:34本頁面
【正文】 構(gòu)及子公司的信息，及時(shí)溝通信息、做出決策。以聯(lián)想為例，聯(lián)想集團(tuán)通過對其管理部門的網(wǎng)絡(luò)改造，使其可以將費(fèi)用指標(biāo)、利潤指標(biāo)、預(yù)算指標(biāo)通過辦公網(wǎng)絡(luò)分解到各個(gè)部門，使部門成為最基礎(chǔ)財(cái)務(wù)考核單位，總部綜合管理部門可以在財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)上隨時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部各部門各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，從而有效提高集團(tuán)整體運(yùn)行效率。企業(yè)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)質(zhì)就是在高速網(wǎng)絡(luò)、多媒體技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)等信息技術(shù)支撐下，按照各種統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與格式，將各種不同的企業(yè)財(cái)務(wù)信息與市場信息進(jìn)行加工、匯總、分類，并將其分別置于具有不同保密級(jí)別和層次的數(shù)據(jù)庫中，使管理決策者能充分地利用信息資源，及時(shí)把握市場機(jī)遇，更好地組織企業(yè)的物力、人力、資金等資源，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營等管理活動(dòng)。其最終目的是提升企業(yè)的競爭力，全方位提高企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作?！ 〗y(tǒng)一集團(tuán)會(huì)計(jì)政策。建立一套集團(tuán)完整、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)核算制度，在母子公司之間進(jìn)行有效的信息溝通，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部對子公司的財(cái)務(wù)控制與考核，并配合集團(tuán)整體利益最大化的實(shí)現(xiàn)?！ ?nèi)部審核和外部審計(jì)制度。其本身并不是一種財(cái)務(wù)集中控制方法，而是一種輔助方法，它通過對分支機(jī)構(gòu)及子公司財(cái)務(wù)集中控制的結(jié)果進(jìn)行審查，在一定程度上保證了其他控制方法的實(shí)施，雖本身無法直接控制，但對于財(cái)務(wù)集中控制卻是必不可少的?！ ∝?cái)務(wù)考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。為加強(qiáng)母公司對子公司的監(jiān)督管理，并充分發(fā)揮子公司經(jīng)營者的積極性，企業(yè)集團(tuán)總部應(yīng)本著約束——激勵(lì)相容，權(quán)利——責(zé)任對等的原則制定相應(yīng)的制度，從制度上對子公司經(jīng)營狀況進(jìn)行考核，并落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法?！ ∩鲜鰩追N方式都能使企業(yè)集團(tuán)達(dá)到財(cái)務(wù)集中控制的目的，相互之間并不排斥，企業(yè)集團(tuán)可以以一種方式為主，其他為輔，也可以針對企業(yè)自身的組織特點(diǎn)，選擇多種方式，形成綜合、全面、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)集中控制體系，以實(shí)現(xiàn)對分支機(jī)構(gòu)及子公司財(cái)務(wù)的有效控制?！ 【C上所述，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式既是一個(gè)理論問題，又是一個(gè)操作性很強(qiáng)的實(shí)踐問題，所涉及內(nèi)容很多，本文在財(cái)務(wù)集中控制方面僅進(jìn)行了初淺探討。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制也是一個(gè)不斷發(fā)展變化的問題。面對激烈競爭、不斷變化的市場環(huán)境，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略也必然處于動(dòng)態(tài)之中，其戰(zhàn)略目標(biāo)的修改或修正頻率越來越高，組織結(jié)構(gòu)要作不斷的調(diào)整和重新設(shè)計(jì)，在財(cái)務(wù)控制上，其控制方式、重點(diǎn)等也要相應(yīng)變化。4 /
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