桃源集團(tuán)集體企業(yè)集團(tuán)集約化管理模式探討報告-展示頁
2025-05-24 20:55本頁面
【正文】 題責(zé)任單位 ：桃源集團(tuán)綜合部 桃源集團(tuán)財務(wù)部 課題負(fù)責(zé)人 ：李衛(wèi)勝 李西華 滕金碑 課題研究人員 ：王 鑫 李文成 王玉梅 宋世中 Page 2 課題小組簡介： 課題責(zé)任單位 課題負(fù)責(zé)人 課題研究人員 課題主要執(zhí)筆人 桃源集團(tuán)綜合部 桃源集團(tuán)財務(wù)部 李衛(wèi)勝 李西華 滕金碑 王 鑫 李文成 王玉梅 宋世中 王 鑫 王玉梅 Page 3 集體企業(yè)集團(tuán)集約化管控模式探討 課題背景 目 錄 1 集團(tuán)集約化管控模式的探討 2 集團(tuán)集約化管控的實施 3 實施集團(tuán)集約化管控的效果分析 4 1 結(jié)束語 4 5Page 4 （一）電力多經(jīng)企業(yè)為臨沂電力事業(yè)的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn) 臨沂電業(yè)局勞動服務(wù)公司成立 2020年 20年 1984年 截至目前，臨沂供電公司下屬桃源集團(tuán)共有多經(jīng)企業(yè) 16家、集體企業(yè) 2家 資產(chǎn)總額 13億元，從業(yè)人員 2705人，經(jīng)營領(lǐng)域涉及電氣制造、設(shè)計施工 商貿(mào)流通、酒店旅游、房產(chǎn)臵業(yè)等多個行業(yè)。 ? 到專業(yè)化、集團(tuán)化公司 Page 5 （二）電力主多分開改革形勢緊迫、任務(wù)繁重 對國有企業(yè)的監(jiān)管提出了新的要求 以廠網(wǎng)分開、主輔分離、主多分開等改革 國網(wǎng)公司連續(xù)下發(fā)了 《 關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范集體企業(yè)管理的意見 》 和 《 關(guān)于深入開展主多分開工作的意見 》 開展了多經(jīng)企業(yè)“三清理一規(guī)范”、主多“五分開”、網(wǎng)省公司層面多經(jīng)資產(chǎn)處臵等工作 ?2020年 10月底前實現(xiàn)主多分開 ?2020年 9月底前建立集體企業(yè)管控體系和集體資產(chǎn)經(jīng)營平臺 ?2020年 10月底前基本建立集體企業(yè)規(guī)范管理和依法經(jīng)營長效機(jī)制的工作目標(biāo) Page 6 （三）國家電網(wǎng)公司“兩個轉(zhuǎn)變”進(jìn)入關(guān)鍵時期 建設(shè) 運行 生產(chǎn) 營銷 大規(guī)模 以 “三集五大”為核心，以“集團(tuán)化運作、集約化發(fā)展、精益化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”為發(fā)展方向的企業(yè)管理變革深入實施。 公司發(fā)展進(jìn)入了以集團(tuán)化為重要特征的新時期，“兩個轉(zhuǎn)變”也進(jìn)入了向縱深推進(jìn)、解決深層次體制機(jī)制矛盾的新階段。 企業(yè)風(fēng)險防控能力有待加強(qiáng)。 企業(yè)面臨的改革任務(wù)復(fù)雜艱巨。 綜上所述，落實國網(wǎng)公司 “ 四化 ” 工作方針，研究和探索以新的體制和機(jī)制進(jìn)入市場，適應(yīng)逐步形成的統(tǒng)一、開放、競爭、有序的市場體系要求，成為電力多經(jīng)企業(yè)面臨的重要課題。 Page 8 二、集團(tuán)集約化管理模式的探討 （一）研究依據(jù) 搭建經(jīng)營平臺 建立管控體系 整合內(nèi)部資源 優(yōu)化配臵 共享資源 規(guī)范經(jīng)營行為 解決問題 目標(biāo)方向 理論指導(dǎo) 依 據(jù) 良好的條件 良好的基礎(chǔ) 實踐經(jīng)驗借鑒 （二）研究目標(biāo) （三）基本原則 Page 9 （一）研究依據(jù) 研究
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