桃源集團集體企業(yè)集團集約化管理模式探討報告(參考版)
2025-05-14 20:55本頁面
【正文】 發(fā)布人：王鑫 。 Page 42 結(jié)束語： 機遇與挑戰(zhàn)并存，規(guī)范與創(chuàng)新并肩。 Page 41 實施集團集約化管理的效果分析 ? 五是便于實現(xiàn)主多分開改革的平穩(wěn)過渡。 Page 40 實施集團集約化管理的效果分析 ? 四是進一步提升依法治企和風(fēng)險防控能力。 Page 39 實施集團集約化管理的效果分析 ? 三是進一步提升整體競爭能力和綜合實力。 Page 38 實施集團集約化管理的效果分析 ? 二是進一步提升精細化、規(guī)范化管理水平。 ?主要效果體現(xiàn)在以下幾個方面： Page 37 實施集團集約化管理的效果分析 ? 一是進一步強化集團化、集約化管控能力。 Page 36 1015182235管控能力 管理水平 防控能力 綜合實力 平穩(wěn)過渡實施集團集約化管理的效果分析 效果分析 一、進一步強化集團化、集約化管控能力 二、進一步提升精細化、規(guī)范化管理水平 三、進一步提升整體競爭能力和綜合實力 四、進一步提升依法治企和風(fēng)險防控能力。 通過加強對資產(chǎn)的集中管控，逐步發(fā)揮集體資產(chǎn)的整體性、規(guī)模性和一致性，實現(xiàn)資源配臵最優(yōu)化、資源利用最大化。 建立完善資產(chǎn)分級分權(quán)管理體制 實行大修技改上報審批制度 統(tǒng)一管理企業(yè)項目轉(zhuǎn)包、資產(chǎn)租賃及資源輸出。有償租用主業(yè)閑臵的非生產(chǎn)性資產(chǎn)的，必須按照市場公允價格簽訂租賃合同，確保手續(xù)合規(guī)、費用合理。 嚴(yán)格按照國家電網(wǎng)體改 [2020]950號文件精神，規(guī)范主業(yè)與集體企業(yè)資產(chǎn)財務(wù)關(guān)系，不向集體企業(yè)及所屬子公司提供任何形式的委貸、借款和擔(dān)保 。以現(xiàn)金流量預(yù)算管理為基礎(chǔ)，加強融資管控，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，合理安排融資計劃，統(tǒng)籌調(diào)配企業(yè)閑臵資金支持重大項目投資，壓縮外部融資規(guī)模，降低融資成本和融資風(fēng)險，提高資金利用率。 堅持資金集中管理，嚴(yán)格大額資金支付審批制度，對企業(yè)資金流量和流向?qū)嵭袆討B(tài)監(jiān)控和周報告制度，按月下達企業(yè)資金收支計劃，實現(xiàn)資金流量流向的可控、在控，提高資金歸集度，有效控制和防范資金管理風(fēng)險。 Page 31 （六）加強和規(guī)范集體企業(yè)的財務(wù)管理 ? （ 2）建立預(yù)算管理體系 臨沂電力實業(yè)公司作為所屬集體企業(yè)的母公司，應(yīng)根據(jù)統(tǒng)籌管理的需求，依托自身的集體企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營平臺，逐步建立完善以企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核指標(biāo)為核心，綜合計劃與業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算有機銜接、相互契合的全面預(yù)算管理體系，增強預(yù)算的調(diào)控力和執(zhí)行力，實現(xiàn)閉環(huán)式管理，提高財務(wù)管控能力，充分發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營管理活動中的決策控制作用。 （ 2）建立預(yù)算管理體系。 Page 29 （六）加強和規(guī)范集體企業(yè)的財務(wù)管理 （ 3）強化資金管理體系 （ 4）規(guī)范資產(chǎn)財務(wù)關(guān)系。 Page 23 集團集約化管理的實施 ? （二）建立集體企業(yè)管理體系 設(shè)立獨立的集體企業(yè)監(jiān)督管理機構(gòu)（集團總部） 成立臨沂供電公司集體資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會 建立健全 《 集體企業(yè)章程 》 逐步完善集體企業(yè)的治理結(jié)構(gòu) Page 24 積極推進集體企業(yè)的人員、業(yè)務(wù)和財務(wù)資產(chǎn)
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