【正文】 我還要感謝各位同學(xué)以及我的各位室友，在畢業(yè)設(shè)計(jì)的這段時(shí)間里，你們給了我很多的啟發(fā)，提出了很多寶貴的意見，對于你們幫助和支持，在此我表示深深地感謝！洛陽理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 18 參考文獻(xiàn) [1]劉秀平 .集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式淺析 [J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)， 2021（ 04） :36 [2]伯健平 .淺析我 國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新 [J].商場現(xiàn)代化，2021（ 10） :79 [3]陳旭 .淺論財(cái)務(wù)管理模式的選擇 [J].現(xiàn)代商業(yè)， 2021， (35):1517 [4]朱海軍 .企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的相關(guān)問題探討 [J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2021（ 09） :2124 [5]李由 .論企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建 [J].財(cái)會通訊， 2021（ 06） :56 [6]鄒穎 .企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的選擇及框架設(shè)計(jì) [J].長江工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)， 2021（ 03） :24. 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：觀念落后，缺乏協(xié)調(diào)配合，財(cái)務(wù)信息失真等。我國經(jīng)濟(jì)所處階段及獨(dú)特環(huán)境促使多數(shù)集團(tuán)企業(yè)選擇了集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式 ，這當(dāng)然與我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有關(guān)，但這并不說明現(xiàn)存的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理集權(quán)模式就是金科玉律。 洛陽理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 16 結(jié) 論 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的興衰，所以管理者 往往 把它看做重中之重，決策者就需要從企業(yè)整體發(fā)展出發(fā)采取適合本集團(tuán)企業(yè)策財(cái)務(wù)管理模式。 目前大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)正處于由財(cái)務(wù)核算到財(cái)務(wù)管理的升級階段，集團(tuán)集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理手段是 一種必然的選擇。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的過程中，對所屬公司的完成情況及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，嚴(yán)格激勵與約束機(jī)制。集團(tuán)結(jié)算中 心的職能一定要到位，起到合理籌資、調(diào)劑余缺、控制流向、確保收回的作用。集團(tuán)公司可對所屬全資子公司和控股子公司派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)，對分公司和直屬項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)委派財(cái)務(wù)主管和會計(jì)人員。另一種情況是由總公司向子公司委派財(cái)務(wù)經(jīng)理，管理方式與財(cái)務(wù)總監(jiān)一樣。 集團(tuán)公司作為所屬公司產(chǎn)權(quán)所有者，可對所屬公司實(shí)行會計(jì)委派制。（ 4）建立一套完整的財(cái)務(wù)評價(jià)考核體系，客觀、綜合、科學(xué)地對所屬企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行評價(jià)與考核。在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理 制度 中應(yīng)始終把資本盈利最大化和資本的保值增值貫穿到所屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程。具體要求是：（ 1）建立完 善的產(chǎn)權(quán)登記管理制度，做好產(chǎn)權(quán)的日常登記和變動登記。 以產(chǎn)權(quán)為紐帶，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。 實(shí)施集權(quán)式的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，首先要明確并統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)，并將目標(biāo)貫徹到集團(tuán)企業(yè)的每一個(gè)分公司及分支 機(jī)構(gòu) 。 綜上所述，集權(quán)式，分權(quán)式和相融性財(cái)務(wù)管理模式只是三種不同的財(cái)務(wù)管理模式，各自并無絕對的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，只是在適用于某一個(gè)具體的 企業(yè)集團(tuán)時(shí)所體現(xiàn)出來的優(yōu)越性不同，因此，企業(yè)集團(tuán)在選擇自身的財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，不要去考慮其集權(quán)與分 權(quán)的具體程度，而是找到一個(gè)適合自己，能夠促使自身極大發(fā)展的模式。一個(gè)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的集權(quán)和分洛陽理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 13 權(quán)，需要考慮母子公司之間的資本關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系的具體特征，以及集權(quán)分權(quán)的“成本”和“利益”作為實(shí)體的母子公司，其成員間往往具有某種業(yè)務(wù)的聯(lián)系，特別是那些實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要求成員保持密切的聯(lián)系 ，成員企業(yè)間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對集中的財(cái)務(wù)管理體制，反之亦然，如果說成員企業(yè)間業(yè)務(wù)聯(lián)系的必要程度是母子公司有無必要實(shí)施相對集中的財(cái)務(wù)管理體制的一個(gè)基本因素，那么，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的資本關(guān)系特征則是企業(yè)集團(tuán)能否采取相對集中的財(cái)務(wù)管理模式的一個(gè)基本條件。財(cái)務(wù)決策權(quán)的集中與分散沒有固定的模式，同時(shí)選擇的模式也不是一成不變的。對集權(quán)與分權(quán)的選擇，分權(quán)程度的把握歷來是企業(yè)集團(tuán)管理的一個(gè)難點(diǎn)。 三種現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理模式的利弊權(quán)衡分析 母子公司的財(cái)務(wù)特征和企業(yè)集團(tuán)中組織的扁平化決定了分權(quán)的必然性，而公司的規(guī)模效益、風(fēng)險(xiǎn)防范又要求集權(quán)。但在現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)甚至可以說絕大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)在選擇相融性財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，沒有真正把握了這個(gè)“度”。對其財(cái)務(wù)管理的集權(quán)或分權(quán)程度必須加以權(quán)衡。具體地說有以下幾個(gè)方面：①．便于指揮和安排統(tǒng)一的管理以降低行政代理成本； ②．有利于母公司發(fā)揮財(cái)務(wù)調(diào)控功能，完成預(yù)定的目標(biāo)；③．有利于發(fā)揮母公司財(cái)務(wù)專家的作用，降低企業(yè)集團(tuán)整體風(fēng)險(xiǎn)；④．有利于統(tǒng)一調(diào)劑集團(tuán)資金，保證資金頭寸，降低資金成本；⑤．有利于在發(fā)揮母公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)的總體功能的基洛陽理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 12 礎(chǔ)上，調(diào)動子公司的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展；⑥．減少母公司一旦決策失誤造成的影響，使決策更加理性化。“相融性”財(cái)務(wù)管理的主要特征有以下幾點(diǎn)：①．在企業(yè)集團(tuán)內(nèi) 部，同時(shí)實(shí)行集權(quán)與分權(quán)制度，不再是單一的，純粹的集權(quán)或分權(quán)；②．財(cái)務(wù)管理決策權(quán)和財(cái)務(wù)管理人員任免等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)由母子公司共同做主；③．企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作具有更大的靈活性，更具有效率；④．企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)以市場為導(dǎo)向，以提高企業(yè)的效益為目的，而不再是為了適應(yīng)某一集權(quán)或分權(quán)而開展的。這種形式比較適用于發(fā)展初期的企業(yè)集團(tuán)，而發(fā)展已成熟，并且規(guī)模較大的企業(yè)集團(tuán)則選擇分權(quán)為主，集權(quán)為輔的形式。根據(jù)母公司集權(quán)程度的不同，這種管理模式又可以分為集權(quán)為主、分權(quán)為輔和分權(quán)為主、集權(quán)為輔兩種形式。這主要由于上