【正文】 我還要感謝各位同學以及我的各位室友，在畢業(yè)設(shè)計的這段時間里，你們給了我很多的啟發(fā)，提出了很多寶貴的意見，對于你們幫助和支持，在此我表示深深地感謝！洛陽理工學院畢業(yè)設(shè)計論文 18 參考文獻 [1]劉秀平 .集團公司財務(wù)管理模式淺析 [J].商業(yè)經(jīng)濟， 2021（ 04） :36 [2]伯健平 .淺析我 國企業(yè)集團財務(wù)管理模式的創(chuàng)新 [J].商場現(xiàn)代化，2021（ 10） :79 [3]陳旭 .淺論財務(wù)管理模式的選擇 [J].現(xiàn)代商業(yè)， 2021， (35):1517 [4]朱海軍 .企業(yè)集團財務(wù)管理模式的相關(guān)問題探討 [J].中國集體經(jīng)濟，2021（ 09） :2124 [5]李由 .論企業(yè)集團財務(wù)管理模式的構(gòu)建 [J].財會通訊， 2021（ 06） :56 [6]鄒穎 .企業(yè)集團財務(wù)管理模式的選擇及框架設(shè)計 [J].長江工程職業(yè)技術(shù)學院學報， 2021（ 03） :24. [7]朱驊 .淺議企業(yè)集團財務(wù)管理模式 [J].會計與審計， 2021， (13):24 [8]胡鶯 .我國企業(yè)集團財務(wù)管理模式的選擇及實現(xiàn)途徑 [J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇， 2021， (9):57 [9]吳肖蓉 .國外企業(yè)集團財務(wù)管理模式對我國的啟示 [J].中國科技財富， 2021， (14):56 [10]羅明喜 . 集團企業(yè)財務(wù)管理模式研究 [J].商業(yè)現(xiàn)代化， 2021，(28):1113 [11]雷聲 .我國企業(yè)集團財務(wù)管理模式問題研究 [J].改革與戰(zhàn)略， 2021，(7):3134 [12]劉澤亮，李齊 .論網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新 [J].財經(jīng)理論與實踐， 2021， (2):1415 [13]羅文潔 .我國現(xiàn)代企業(yè)集團財務(wù)管理模式創(chuàng)新探索 [J].學術(shù)論壇，2021，（ 01） :59 [14]高小平 .企業(yè)集團財務(wù)管理模式選擇原則及框架構(gòu)建 [J].上海管理科學， 2021， (6):2627 [15]胡文君 .試論財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)換 [J].西南民族學院學報（哲學社會科學版）， 2021， (4):57 [16]劉娥平 .企業(yè)財務(wù)管理［ M］ .北京 :科學 出版社 ,2021:3234 洛陽理工學院畢業(yè)設(shè)計論文 19 [17]陳燕 .淺談企業(yè)集權(quán)式財務(wù)管理模式的發(fā)展［ J］ .企業(yè)研究， 2021, (20):57 [18]謝曉燕 .我國企業(yè)集團財務(wù)管理體制的探討［ J］ .企業(yè)金融， 2021, (03):911 [19]俞雪華、王雪珍、滕青 .現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理［ M］ .上海：復(fù)旦大學出版社， 2021:2124 [20]周朝琦等編 .企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理 [M]. 經(jīng)濟管理出版社 , 2021:5056 [21]中國財政學會 .會計管理新模式 [M]. 經(jīng)濟管理出版社 , 2021:4447 。不積跬步何以至千里，各位任課老師認真負責，在他們的悉心幫助和支持下，我能夠很好的掌握和運用專業(yè)知識，并在設(shè)計中得以體現(xiàn)，順利完成畢業(yè)論文。本論文設(shè)計在 馬翠榮 老師的悉心指導(dǎo)和嚴格要求下業(yè)已完成，從課題選擇到具體的寫作過程，論文初稿與定稿無不凝聚著 周心 老師的心血和汗水，在我的畢業(yè)設(shè)計期間， 馬 老師為我提供了種種專業(yè)知識上的指導(dǎo)和一些富于創(chuàng)造性的建議，馬 老師一絲不茍的作風，嚴謹求實的態(tài)度使我深受感動，沒有這樣的幫助和關(guān)懷和熏陶，我不會這么順利的完成畢業(yè)設(shè)計。面對現(xiàn)狀和機遇，我們必須采取有效的措施完善現(xiàn)行的企業(yè)集團財務(wù)管理集權(quán)模式，如： 將實現(xiàn)集團企業(yè)持續(xù)發(fā)展的利潤最大化作為集團財務(wù)管理的總目標 ； 以產(chǎn)權(quán)為紐帶，加強財務(wù)管理 ；嚴格實行計劃管理 ； 加強資金的統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮結(jié)算中心的作用 。相關(guān)探討表明我國的企業(yè)集團財務(wù)管理集權(quán)模式有諸如此癥 ：觀念落后，缺乏協(xié)調(diào)配合，財務(wù)信息失真等。我國經(jīng)濟所處階段及獨特環(huán)境促使多數(shù)集團企業(yè)選擇了集權(quán)式財務(wù)管理模式 ，這當然與我國的經(jīng)濟發(fā)展有關(guān)，但這并不說明現(xiàn)存的企業(yè)集團財務(wù)管理集權(quán)模式就是金科玉律。 洛陽理工學院畢業(yè)設(shè)計（論文） 16 結(jié) 論 企業(yè)集團財務(wù)管理模式關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的興衰，所以管理者 往往 把它看做重中之重，決策者就需要從企業(yè)整體發(fā)展出發(fā)采取適合本集團企業(yè)策財務(wù)管理模式。 目前大多數(shù)集團企業(yè)正處于由財務(wù)核算到財務(wù)管理的升級階段，集團集權(quán)式的財務(wù)管理手段是 一種必然的選擇。在實現(xiàn)目標利潤的過程中，對所屬公司的完成情況及時進行監(jiān)控，嚴格激勵與約束機制。集團結(jié)算中 心的職能一定要到位，起到合理籌資、調(diào)劑余缺、控制流向、確保收回的作用。集團公司可對所屬全資子公司和控股子公司派駐財務(wù)總監(jiān)，對分公司和直屬項目管理機構(gòu)委派財務(wù)主管和會計人員。另一種情況是由總公司向子公司委派財務(wù)經(jīng)理，管理方式與財務(wù)總監(jiān)一樣。 集團公司作為所屬公司產(chǎn)權(quán)所有者，可對所屬公司實行會計委派制。（ 4）建立一套完整的財務(wù)評價考核體系，客觀、綜合、科學地對所屬企業(yè)的財務(wù)情況進行評價與考核。在集團企業(yè)財務(wù)管理 制度 中應(yīng)始終把資本盈利最大化和資本的保值增值貫穿到所屬企業(yè)財務(wù)管理的全過程。具體要求是：（ 1）建立完 善的產(chǎn)權(quán)登記管理制度，做好產(chǎn)權(quán)的日常登記和變動登記。 以產(chǎn)權(quán)為紐帶，加強財務(wù)管理。 實施集權(quán)式的集團企業(yè)財務(wù)管理，首先要明確并統(tǒng)一財務(wù)管理的總目標，并將目標貫徹到集團企業(yè)的每一個分公司及分支 機構(gòu) 。 綜上所述，集權(quán)式，分權(quán)式和相融性財務(wù)管理模式只是三種不同的財務(wù)管理模式，各自并無絕對的優(yōu)點和缺點，只是在適用于某一個具體的 企業(yè)集團時所體現(xiàn)出來的優(yōu)越性不同，因此，企業(yè)集團在選擇自身的財務(wù)管理模式時，不要去考慮其集權(quán)與分 權(quán)的具體程度，而是找到一個適合自己，能夠促使自身極大發(fā)展的模式。一個企業(yè)集團財務(wù)管理體制的集權(quán)和分洛陽理工學院畢業(yè)設(shè)計（論文） 13 權(quán)，需要考慮母子公司之間的資本關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系的具體特征，以及集權(quán)分權(quán)的“成本”和“利益”作為實體的母子公司，其成員間往往具有某種業(yè)務(wù)的聯(lián)系，特別是那些實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要求成員保持密切的聯(lián)系 ，成員企業(yè)間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對集中的財務(wù)管理體制，反之亦然，如果說成員企業(yè)間業(yè)務(wù)聯(lián)系的必要程度是母子公司有無必要實施相對集中的財務(wù)管理體制的一個基本因素，那么，企業(yè)集團內(nèi)部的資本關(guān)系特征則是企業(yè)集團能否采取相對集中的財務(wù)管理模式的一個基本條件。財務(wù)決策權(quán)的集中與分散沒有固定的模式，同時選擇的模式也不是一成不變的。對集權(quán)與分權(quán)的選擇，分權(quán)程度的把握歷來是企業(yè)集團管理的一個難點。 三種現(xiàn)存的財務(wù)管理模式的利弊權(quán)衡分析 母子公司的財務(wù)特征和企業(yè)集團中組織的扁平化決定了分權(quán)的必然性，而公司的規(guī)模效益、風險防范又要求集權(quán)。但在現(xiàn)實中，許多企業(yè)甚至可以說絕大多數(shù)企業(yè)集團在選擇相融性財務(wù)管理模式時，沒有真正把握了這個“度”。對其財務(wù)管理的集權(quán)或分權(quán)程度必須加以權(quán)衡。具體地說有以下幾個方面：①．便于指揮和安排統(tǒng)一的管理以降低行政代理成本； ②．有利于母公司發(fā)揮財務(wù)調(diào)控功能，完成預(yù)定的目標；③．有利于發(fā)揮母公司財務(wù)專家的作用，降低企業(yè)集團整體風險；④．有利于統(tǒng)一調(diào)劑集團資金，保證資金頭寸，降低資金成本；⑤．有利于在發(fā)揮母公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)的總體功能的基洛陽理工學院畢業(yè)設(shè)計（論文） 12 礎(chǔ)上，調(diào)動子公司的積極性和創(chuàng)造性，促進整個企業(yè)集團的發(fā)展；⑥．減少母公司一旦決策失誤造成的影響，使決策更加理性化?！跋嗳谛浴必攧?wù)管理的主要特征有以下幾點：①．在企業(yè)集團內(nèi) 部，同時實行集權(quán)與分權(quán)制度，不再是單一的，純粹的集權(quán)或分權(quán)；②．財務(wù)管理決策權(quán)和財務(wù)管理人員任免等重大財務(wù)事項由母子公司共同做主；③．企業(yè)集團的財務(wù)管理工作具有更大的靈活性，更具有效率；④．企業(yè)集團的財務(wù)管理工作應(yīng)以市場為導(dǎo)向，以提高企業(yè)的效益為目的，而不再是為了適應(yīng)某一集權(quán)或分權(quán)而開展的。這種形式比較適用于發(fā)展初期的企業(yè)集團，而發(fā)展已成熟，并且規(guī)模較大的企業(yè)集團則選擇分權(quán)為主，集權(quán)為輔的形式。根據(jù)母公司集權(quán)程度的不同，這種管理模式又可以分為集權(quán)為主、分權(quán)為輔和分權(quán)為主、集權(quán)為輔兩種形式。這主要由于上述的兩種模式出