桃源集團集體企業(yè)集團集約化管理模式探討報告-在線瀏覽
2025-07-28 20:55本頁面
【正文】 依據(jù) 目標 方向 基礎(chǔ) 工作 條件 指導 理論 經(jīng)驗 ? 目標和方向 ? 理論指導 ? 良好的條件 ? 良好的基礎(chǔ) ? 實踐經(jīng)驗借鑒 Page 10 （二）研究目標 依法規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，以集約化促進企業(yè)管理的精細化和規(guī)范化，提升市場化運作水平，提高發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益，防范各類風險，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。 Page 11 （三）基本原則 加強集約管控的根本目的是促進企業(yè)健康發(fā)展，與推進企業(yè)自主創(chuàng)新，增強企業(yè)“四自”能力的目的是一致的。 加強集約管控，首先要明確各級管理組織機構(gòu)及其職責范圍和管理職能，明確集團總部的集、分權(quán)程度及其功能定位 要認真分析國家政策、法規(guī)，正確處理好各種關(guān)系，把握重點和難點，處理好突出矛盾和關(guān)鍵問題。 建議選擇三級管理運營模式，即供電公司集體資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、集團總部（母公司）和所屬企業(yè)（子公司）。 遵循“集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理和標準化建設(shè)”的工作方針，以實行主多分開、加強和規(guī)范集體企業(yè)管理為契機，調(diào)整理順桃源集團現(xiàn)有管理體制和運行機制，深入實施戰(zhàn)略管控型集團化管理模式，健全完善集約化、精細化和規(guī)范化管理的規(guī)章制度和措施，提高企業(yè)市場化運作能力和風險防控能力，逐步形成集體企業(yè)規(guī)范管理和依法經(jīng)營長效機制，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。 子公司 總體戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略規(guī)劃 業(yè)務計劃體系 培育協(xié)同效應 總部 Page 15 （四）集團集約化運作模式探討 ? 各級管理機構(gòu)的職能定位。 公司集體資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會 集團總部 集團所屬企業(yè) Page 17 （四）集團集約化運作模式探討 ? （ 1）公司集體資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會 臨沂供電公司作為主辦單位和集體資產(chǎn)管理主體，成立公司集體資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會，按照民主程序依法對集體資產(chǎn)進行監(jiān)管，主要負責對公司層面集體企業(yè)資產(chǎn)的重要事項進行監(jiān)督管理，負責對集體企業(yè)的有關(guān)政策、重大問題進行研究和決策，規(guī)范集體企業(yè)資產(chǎn)管理，維護集體企業(yè)合法權(quán)益。 財務管理職能 運行監(jiān)控職能 服務與協(xié)調(diào)功能 Page 19 （四）集團集約化運作模式探討 ? （ 3）集團所屬企業(yè) 各企業(yè)的功能定位： （ 1）經(jīng)營范圍內(nèi)的市場交易和調(diào)度； （ 2）規(guī)劃本企業(yè)發(fā)展； （ 3）培育和拓展市場； （ 4）經(jīng)營和管理本企業(yè)資產(chǎn)。 Page 21 集團集約化管理的實施內(nèi)容概括 （一）建立集體企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營平臺 （二）建立集體企業(yè)管理體系 （五）加強和規(guī)范集體企業(yè)的勞動人事管理 （三）對集體企業(yè)進行重組整合 （四）加強和規(guī)范集體企業(yè)的業(yè)務管理 （七）加強和規(guī)范集體企業(yè)的資產(chǎn)管理 Page 22 集團集約化管理的實施 ? （一）建立集體企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營平臺 建議以集體企業(yè)臨沂電力實業(yè)公司為依托，搭建集體資產(chǎn)經(jīng)營平臺，行使集體資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)代表和出資人職責。 構(gòu)建集團一體化培訓體系 嚴格勞動定員制度
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