《桃源集團(tuán)集體企業(yè)集團(tuán)集約化管理模式探討報告》-全文預(yù)覽
【正文】 ）集團(tuán)集約化運(yùn)作模式探討 ? 戰(zhàn)略型集團(tuán)集約化管理控制模式的特點(diǎn) 戰(zhàn)略型管理控制模式是一種集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的集約化管理控制模式。 Page 12 （四）集團(tuán)集約化運(yùn)作模式探討 戰(zhàn)略型管理控制模式是一種集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的集約化管理控制模式。 搭建集體資產(chǎn)經(jīng)營平臺，建立完善集體企業(yè)管控體系，基本形成集體企業(yè)規(guī)范管理和依法經(jīng)營長效機(jī)制，促進(jìn)改革平穩(wěn)過度 整合內(nèi)部資源，對資源進(jìn)行優(yōu)化配臵共享，發(fā)揮綜合優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，實現(xiàn)公司資源集約調(diào)配和管理精益高效的目標(biāo)。 當(dāng)前，電力多經(jīng)企業(yè)既面臨著加快發(fā)展的艱巨任務(wù)，也面臨著復(fù)雜多變的外部環(huán)境。 Page 7 （四）當(dāng)前臨沂電力多經(jīng)企業(yè)管理中存在的問題 企業(yè)面臨的市場競爭更加激烈。課題責(zé)任單位 ：桃源集團(tuán)綜合部 桃源集團(tuán)財務(wù)部 課題負(fù)責(zé)人 ：李衛(wèi)勝 李西華 滕金碑 課題研究人員 ：王 鑫 李文成 王玉梅 宋世中 Page 2 課題小組簡介： 課題責(zé)任單位 課題負(fù)責(zé)人 課題研究人員 課題主要執(zhí)筆人 桃源集團(tuán)綜合部 桃源集團(tuán)財務(wù)部 李衛(wèi)勝 李西華 滕金碑 王 鑫 李文成 王玉梅 宋世中 王 鑫 王玉梅 Page 3 集體企業(yè)集團(tuán)集約化管控模式探討 課題背景 目 錄 1 集團(tuán)集約化管控模式的探討 2 集團(tuán)集約化管控的實施 3 實施集團(tuán)集約化管控的效果分析 4 1 結(jié)束語 4 5Page 4 （一）電力多經(jīng)企業(yè)為臨沂電力事業(yè)的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn) 臨沂電業(yè)局勞動服務(wù)公司成立 2020年 20年 1984年 截至目前，臨沂供電公司下屬桃源集團(tuán)共有多經(jīng)企業(yè) 16家、集體企業(yè) 2家 資產(chǎn)總額 13億元，從業(yè)人員 2705人，經(jīng)營領(lǐng)域涉及電氣制造、設(shè)計施工 商貿(mào)流通、酒店旅游、房產(chǎn)臵業(yè)等多個行業(yè)。 公司發(fā)展進(jìn)入了以集團(tuán)化為重要特征的新時期，“兩個轉(zhuǎn)變”也進(jìn)入了向縱深推進(jìn)、解決深層次體制機(jī)制矛盾的新階段。 企業(yè)面臨的改革任務(wù)復(fù)雜艱巨。 Page 8 二、集團(tuán)集約化管理模式的探討 （一）研究依據(jù) 搭建經(jīng)營平臺 建立管控體系 整合內(nèi)部資源 優(yōu)化配臵 共享資源 規(guī)范經(jīng)營行為 解決問題 目標(biāo)方向 理論指導(dǎo) 依 據(jù) 良好的條件 良好的基礎(chǔ) 實踐經(jīng)驗借鑒 （二）研究目標(biāo) （三）基本原則 Page 9 （一）研究依據(jù) 研究依據(jù) 目標(biāo) 方向 基礎(chǔ) 工作 條件 指導(dǎo) 理論 經(jīng)驗 ? 目標(biāo)和方向 ? 理論指導(dǎo) ? 良好的條件 ? 良好的基礎(chǔ) ? 實踐經(jīng)驗借鑒 Page 10 （二）研究目標(biāo) 依法規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，以集約化促進(jìn)企業(yè)管理的精細(xì)化和規(guī)范化，提升市場化運(yùn)
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