《桃源集團集體企業(yè)集團集約化管理模式探討報告》-預(yù)覽頁
【正文】 作水平，提高發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益，防范各類風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。 加強集約管控，首先要明確各級管理組織機構(gòu)及其職責(zé)范圍和管理職能，明確集團總部的集、分權(quán)程度及其功能定位 要認真分析國家政策、法規(guī)，正確處理好各種關(guān)系，把握重點和難點，處理好突出矛盾和關(guān)鍵問題。 遵循“集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的工作方針，以實行主多分開、加強和規(guī)范集體企業(yè)管理為契機，調(diào)整理順桃源集團現(xiàn)有管理體制和運行機制，深入實施戰(zhàn)略管控型集團化管理模式，健全完善集約化、精細化和規(guī)范化管理的規(guī)章制度和措施，提高企業(yè)市場化運作能力和風(fēng)險防控能力，逐步形成集體企業(yè)規(guī)范管理和依法經(jīng)營長效機制，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。 公司集體資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會 集團總部 集團所屬企業(yè) Page 17 （四）集團集約化運作模式探討 ? （ 1）公司集體資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會 臨沂供電公司作為主辦單位和集體資產(chǎn)管理主體，成立公司集體資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會，按照民主程序依法對集體資產(chǎn)進行監(jiān)管，主要負責(zé)對公司層面集體企業(yè)資產(chǎn)的重要事項進行監(jiān)督管理，負責(zé)對集體企業(yè)的有關(guān)政策、重大問題進行研究和決策，規(guī)范集體企業(yè)資產(chǎn)管理，維護集體企業(yè)合法權(quán)益。 Page 21 集團集約化管理的實施內(nèi)容概括 （一）建立集體企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營平臺 （二）建立集體企業(yè)管理體系 （五）加強和規(guī)范集體企業(yè)的勞動人事管理 （三）對集體企業(yè)進行重組整合 （四）加強和規(guī)范集體企業(yè)的業(yè)務(wù)管理 （七）加強和規(guī)范集體企業(yè)的資產(chǎn)管理 Page 22 集團集約化管理的實施 ? （一）建立集體企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營平臺 建議以集體企業(yè)臨沂電力實業(yè)公司為依托，搭建集體資產(chǎn)經(jīng)營平臺，行使集體資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)代表和出資人職責(zé)。 （ 1）健全會計核算體系。 Page 32 （六）加強和規(guī)范集體企業(yè)的財務(wù)管理 ? （ 3）強化資金管理體系。 Page 33 （六）加強和規(guī)范集體企業(yè)的財務(wù)管理 ? （ 4）規(guī)范資產(chǎn)財務(wù)關(guān)系。 Page 34 （七）加強和規(guī)范集體企業(yè)的資產(chǎn)管理 ? 堅持集體資產(chǎn)集中統(tǒng)一管理 ,搭建集中統(tǒng)一、協(xié)同高效的一體化管理運作模式。 Page 35 四、實施集團集約化管理的效果分析 集團集約化管控的建立與實施，必將推進“四化”要求的全面落實，促進企業(yè)管理水平和運行質(zhì)量的有效提升。 通過建立適應(yīng)集團化運作的集約化管理體系，進一步明確了供電公司、集體企業(yè)管理機構(gòu)和所屬企業(yè)的功能定位，明晰了管理界面，規(guī)范了管理制度，理順了管理流程，集團的集中管控地位得到加強，集中統(tǒng)一、協(xié)同運作模式得到確立。 通過對資源的重組整合和優(yōu)化配臵，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，便于發(fā)揮綜合優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，提高集團化運作能力，全力培育和發(fā)展核心業(yè)務(wù)，努力打造企業(yè)核心競爭力，全面提升綜合實力，促進企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。 實施集團集約化管理與實行主多分開、加強和規(guī)范集體企業(yè)管理并行開展，有利于新的體制和機制的建立，實現(xiàn)新舊管理方式的有序?qū)雍娃D(zhuǎn)換，保證企業(yè)管理、經(jīng)營、人員的平穩(wěn)過渡，順利完成改革任務(wù)
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