【導(dǎo)讀】此流程旨在界定推廣工作計(jì)劃的制訂程序,以及在進(jìn)行期間作出的控制。收集口岸推廣部、口岸總經(jīng)理、運(yùn)作總監(jiān)、市場(chǎng)部和業(yè)務(wù)部的意見,對(duì)整季的推廣工作進(jìn)行檢討,并。作一檢討報(bào)告呈管理階層。與管理階層、總部市場(chǎng)部及商品開發(fā)部商議,落實(shí)季度宣傳策略及重點(diǎn)推廣貨品定位后,總部推廣部制訂該季的推廣計(jì)劃,口岸推廣部需配合整體的推廣概念,計(jì)劃地方的媒體及宣傳活動(dòng)。如有需要,會(huì)通知口岸推廣部安排當(dāng)?shù)氐耐斗琶襟w。﹑投放計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算。﹐修改方案﹐最后落實(shí)方案并簽定廣告投放合同。﹐明確各方的權(quán)利與義務(wù)。司最新發(fā)布的關(guān)于物料采購及其控制的行政通告要求進(jìn)行。﹐給各有關(guān)部門及管理層批簽。便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)做出改正。訂購店內(nèi)宣傳品或印刷品時(shí),總部推廣部于PO系統(tǒng)中輸入數(shù)量﹑單價(jià)數(shù)據(jù)后,將已確認(rèn)報(bào)價(jià)單及口岸分配數(shù)量作為。購銷合同交至供貨商確認(rèn)及批簽完成后﹐交推廣部采購組存盤。