香港x國際投資公司培訓體系-資料下載頁
2025-05-09 11:41本頁面
【導讀】根據(jù)培訓需求制定符合企業(yè)要求的培訓計劃和實施方案，可以提高員工能力素質，改善公司的業(yè)績，通過培訓加強內部溝通，增加信息透明。加速員工個人對企業(yè)業(yè)務、管理方式以。在明確職業(yè)發(fā)展方向的基礎上提升個人。全員性培訓對象包括高管、中基層管理者和普通員工在內的所有員工。全程性針對員工在職業(yè)生涯不同發(fā)展階段提供不同的培訓內容。行業(yè)特點結合中央平臺作為旅游電子商務平臺的特點。導向性培訓應能為企業(yè)的業(yè)績提升和目標實現(xiàn)提供實際支持。實踐性提高培訓的可操作、可執(zhí)行性，滿足實際工作的需要。參與性強調員工的參與，使員工在培訓中體會理論的內涵和實質。中央平臺培訓體系將通過規(guī)范的培訓流程提升員工能力素質，分析既定戰(zhàn)略目標和經營計劃對。將需求與可能的供給進行比較，根據(jù)現(xiàn)有職位任職要。求和業(yè)績評價標準，分析評價現(xiàn)任員工知。將職位要求與現(xiàn)實任。分析內外部人力資源供給，直接上級對所屬員工依。將所有員工的技能差距
【正文】 報告 ?了解、掌握本部門員工的培訓需求并進行分析整理 ?將部門培訓需求匯總至人力資源部 ?負責制定本部門的培訓計劃及培訓預算 ?組織開展本部門的培訓活動 ?對員工培訓的結果進行檢查、評估并做出報告 ?分析個人培訓需求，填寫“員工培訓需求表” ?知曉公司和部門培訓計劃 ?參與培訓前評估 ?按照需求分析結果參加相關培訓 ?協(xié)助開展培訓后評估 需求分析 培訓計劃 培訓實施 培訓評估 33 內 容 182。 企業(yè)培訓體系介紹 182。 中央平臺培訓體系流程 182。 培訓相關工作表 34 表 1：個人年度發(fā)展計劃 姓名 部門 職位 我本人今年的工作目標： 為達成以上目標，我今年需要具備哪些知識或技能： 技能或知識 何時開始 何時達到 所需培訓 我個人的未來發(fā)展目標： 為達成以上目標我今年需要具備哪些知識或技能： 技能或知識 何時開始 何時達到 所需培訓 本人簽字 ： 直接上級審核： 日期： 35 表 2：部門培訓需求匯總表 部門名稱 培訓需求內容 序號 技能和知識名稱 內容類型（管理 /業(yè)務 /通用） 人次 要求時間 培訓形式 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 制表人： 部門總監(jiān)審核 日期 36 2020年培訓計劃 制表人 制表日期 序號 培訓內容 培訓課程 計劃實施時間 培訓實施者 計劃參與者 /人數(shù) 計劃培訓地點 培訓預算 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 人力資源部： 總裁審批： 表 3：年度培訓計劃表 37 發(fā)布日期 申請截至日期 編號 培訓課程名稱 培訓目標 培訓對象 培訓時間 培訓地點 培訓方式 培訓師 培訓內容大綱 培訓組織者 培訓預算 發(fā)布日期： 人力資源部經理： 表 4：課程計劃表 38 表 5：培訓課程申請表 姓名 職位 部門 申請課程名稱 編號 日期 申請課程是否與個人發(fā)展計劃和部門培訓需求一致 參加此培訓的目的 申請員工： 部門總監(jiān)： 人力資源部經理： 39 表 6：培訓效果評價表 個人信息 員工姓名： 職位： 所屬部門： 參加培訓的課程： 參加培訓的日期： 參加培訓的地點： 實施培訓的單位： 實施培訓的講師： 課程評估 講師評估 其它 ?課程內容與培訓目標一致性 ?課程形式與內容的一致性 ?課程組織 ?培訓氛圍 ?講師講解的清晰程度 ?講師的培訓技巧 ?你是否覺得本次培訓有幫助 ?你是否愿意介紹其他員工參加本次培訓 不會 說不準 不會 說不準 會 會 非常差 差 一般 好 非常好 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 40 表 7：培訓效果追蹤評價表 個人信息 員工姓名： 職位： 所屬部門： 參加培訓的課程： 參加培訓的日期： 參加培訓的地點： 實施培訓單位： 實施培訓講師： 個人能力 組織績效 總結 ?知識掌握能力 ?業(yè)務操作能力 ?管理能力 ?組織目標 ?組織效率 ?組織績效 ?團隊合作 退步 無變化 略微提高 明顯提高 大幅提高 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 員工所在部門： 人力資源部： 41 表 8：培訓記錄表 編號： 課程名稱： 時間： 地點： 講師姓名： 培訓內容： 參訓人 簽名 考核成績 參訓人 簽名 考核成績 參訓人 簽名 考核成績
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1