香港x國際投資公司招聘體系管理制度-資料下載頁
2025-05-27 04:22本頁面
【導(dǎo)讀】第一條本制度規(guī)定中央平臺員工招聘活動的基本事項(xiàng)及運(yùn)作基準(zhǔn)。第二條為滿足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展對人才的需要，規(guī)范員工招聘流程，健全人才選用機(jī)制，特制定本制度。第四條公司招聘遵循“公開、平等、競爭、擇優(yōu)、先內(nèi)后外”的原則。聘計(jì)劃并組織實(shí)施；人員需求部門參與確定招聘崗位的任職資格和能力素質(zhì)要求。時(shí)，協(xié)助進(jìn)行測試問題的設(shè)計(jì)和部分實(shí)施工作。用人部門提出人員需求，人力資源部根據(jù)人員需。招聘費(fèi)用是指為達(dá)成年度計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，在招聘過程中支付的直接費(fèi)用。聘費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)總裁批準(zhǔn)執(zhí)行。有特別要求的職位，將視實(shí)際情況經(jīng)用人。部門與人力資源部協(xié)商后，適當(dāng)延長或縮短招聘周期。原因分析等；人力資源部負(fù)責(zé)對各部門的人員需求預(yù)測進(jìn)行審核。行綜合平衡，制訂公司的年度人力資源需求計(jì)劃。狀況進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。工到位時(shí)間和招聘預(yù)算的限制，招聘信息發(fā)布時(shí)間、方式、渠道與范圍不同。
【正文】 可以得到更深入、更有意義的回答 。 挖掘應(yīng)聘者深層次特點(diǎn)、能力 。 （五 ） 角色扮演 ： 讓應(yīng)聘者扮演某一職位角色，判斷其對該崗位的了解、適應(yīng)程度 。用以 考察應(yīng)聘者對崗位的適應(yīng)性 。 （四） 即席發(fā)言 ： 讓應(yīng)聘者當(dāng)場就某一問題發(fā)表觀點(diǎn) 。 考察應(yīng)聘者思維能力、反應(yīng)能力和表達(dá)能力 。 第二十 二條 體檢 同意聘用的外部應(yīng)聘者報(bào)到后應(yīng)在公司指定的醫(yī)院參加指定項(xiàng)目的體檢，體檢合格方可辦理入職手續(xù)；體檢不合格，取消錄用資格。 第六章 人員錄用 第二十三條 錄用 第 11 頁 共 12 頁 港中旅企業(yè)招聘制度手冊 人力資源部根據(jù)擬錄用人員體檢結(jié)果，對體檢合格者辦理錄用手續(xù)。對社會應(yīng)聘人員發(fā)試用通知書，并到相應(yīng)勞動部門辦理勞動手續(xù)；對被錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生向其所在高校發(fā)接受函，簽訂就業(yè)協(xié)議書。同時(shí)，人力資源部將面試結(jié)果通知落選的應(yīng)聘者 。 第二十 四 條 報(bào)到 同意聘用的應(yīng)聘者應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)來公司報(bào)到，特殊原因需延遲的須向公司提前申請批準(zhǔn)。如在通知規(guī)定時(shí)間內(nèi) 不能報(bào)到又未申請延期者，人力資源部可取消其錄用資格。 對于內(nèi)部招聘的員工，批準(zhǔn)錄用后應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。內(nèi)部應(yīng)聘員工可不參與體檢流程，是否試用、試用期長短可視具體情況確定。然后轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)正流程。 第二十 五 條 試用 新員工到崗都要試用，試用期可參照相關(guān)的法律法規(guī)，一般為 3－ 6 個(gè)月試用期內(nèi)新員工享受試用期待遇。用人部門和人力資源部應(yīng)對試用期內(nèi)的員工進(jìn)行考核鑒定。試用期內(nèi)新員工表現(xiàn)優(yōu)異，可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。試用期滿未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部與用人部門根據(jù)實(shí)際情況決 定延期轉(zhuǎn)正或辭退。 第二十六條 轉(zhuǎn)正 試用期滿后的員工，經(jīng)考核合格，人力資源部應(yīng)在試用期滿一周前向用人部門書面征詢意見。用人部門須于收到人力資源部通知 24 小時(shí)內(nèi)出具書面意見。人力資源部在收到用人部門的書面答復(fù) 24 小時(shí)內(nèi)，書面通知試用員工。經(jīng)所在部門考核合格者，可轉(zhuǎn)正定級。用人部門填寫《試用員工轉(zhuǎn)正定級審批表》，由本人填寫試用期間工作小結(jié)，用人部門和人力資源部填寫考核意見，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司和員工簽訂 第 12 頁 共 12 頁 港中旅企業(yè)招聘制度手冊 正式勞動合同，試用人員轉(zhuǎn)為正式員工。 同時(shí)用人部門和人力資源部應(yīng)完成以下工作： （一） 為轉(zhuǎn)正員工定崗定級，提 供相應(yīng)待遇； （二） 制定員工進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃； （三） 為員工提供必要的幫助和咨詢。 第八章 招聘 評估 第 二十七 條 人力資源部應(yīng)對招聘過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，評估招聘效果。評估招聘效果要從編制需求是否得到滿足、雇用率與招聘計(jì)劃是否相符、求職人員數(shù)量與實(shí)際雇用人數(shù)的比例、接受雇用求職人的轉(zhuǎn)換率等方面進(jìn)行。 第二十八條 招聘活動結(jié)束后，人力資源部應(yīng)調(diào)查了解求職者對招聘工作的意見和建議，測量新員工的工作業(yè)績，分析招聘的時(shí)間、費(fèi)用和效果，不斷改進(jìn)招聘工作。
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