香港x國際投資公司招聘體系管理制度(編輯修改稿)
2025-07-11 04:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 聘用等。內(nèi)部招聘的主要方法有推薦法（經(jīng)本組織個(gè)別員工推薦）、公告法（使全體員工了解崗位空缺，通過競聘選拔）等。 （二） 公司總部及各 分公司 管理崗位可試行競聘方式。經(jīng)各用人單位申請(qǐng)，公司人力資源部審核后認(rèn)為可行，可對(duì)空缺崗位 進(jìn)行競聘 。 第十 三 條 外部招聘管理 （一）公司人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)公司的外部招聘工作，包括整體宣傳、與相關(guān)單位或部門的聯(lián)系、外出招聘人員的組織等。 （ 二 ） 外部招聘的主要渠道 ： （ 1） 媒體招聘：通過大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。 （ 2） 招聘會(huì)招聘：通過參加各地人才招聘會(huì)招聘。 （ 3） 校園招聘：每年春季，公司將招聘信息及時(shí)發(fā)往有關(guān)學(xué)校畢業(yè)分配辦公室，并有選擇地參加專業(yè)對(duì)口的院校人才交流會(huì)。 （ 4） 委托獵頭公司招聘：公司高級(jí)管理和技術(shù)崗位可委托獵頭公司招聘。 （ 5） 內(nèi)部員工推薦： 公司鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀 人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用 （三） 內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì) 。 如員工推薦的候選人符合空缺職位要求，且已通過最終面試，但未被公司錄用，推薦人將獲通報(bào)表揚(yáng)，并給予紀(jì)念品；若員工推薦的候選人 第 7頁 共 12 頁 港中旅企業(yè)招聘制度手冊(cè) 被公司錄用并順利經(jīng)過試用期成為正式員工，推薦者將和獲得通報(bào)表揚(yáng)和一定數(shù)量的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。（若推薦人為被推薦人的直接或間接主管，或是人力資源部員工則不適用該獎(jiǎng)勵(lì)） 第十四條 招聘信息的發(fā)布 不同招聘崗位、數(shù)量和任職資格要求，招聘對(duì)象的來源與范圍不同；同時(shí)受新員工到位時(shí)間和招聘預(yù)算的限制，招聘信息發(fā)布時(shí)間、 方式、渠道與范圍不同。 （一） 招聘廣告 1. 招聘廣告的設(shè)計(jì)原則：廣告要吸引潛在應(yīng)聘者的注意，培養(yǎng)潛在應(yīng)聘者對(duì)崗位的興趣，使?jié)撛趹?yīng)聘者對(duì)空缺崗位產(chǎn)生欲望，并馬上采取行動(dòng)，招聘廣告應(yīng)與公司整體形象一致。 2. 招聘廣告的責(zé)任人：招聘廣告由人力資源部提出要求，由公司形象宣傳部門負(fù)責(zé)制作。 3. 招聘廣告的形式：根據(jù)需要采取內(nèi)部招聘公告 、 招聘現(xiàn)場海報(bào)、公司形象宣傳資料、媒體廣告等一種形式或多種組合 。 （二） 信息發(fā)布范圍：由招聘對(duì)象的范圍決定。 （三） 信息發(fā)布時(shí)間：在條件允許的情況下，招聘信息盡早發(fā)布。 （四） 招聘對(duì)象的層次性：招聘對(duì)象是處在社會(huì)的某個(gè)層次上的，要根據(jù)招聘崗位的要求與特點(diǎn)，向特定的人員發(fā)布招聘信息。 第十五條 應(yīng)聘者申請(qǐng) （一） 應(yīng)聘者向人力資源部提出應(yīng)聘申請(qǐng)可以采用三種方式：一是通過信函提出申請(qǐng)；二是直接填寫應(yīng)聘申請(qǐng)表；三是通過電子郵件提出申請(qǐng)。 （二） 應(yīng)聘者需向人力資源部提供以下個(gè)人資料： 第 8頁 共 12 頁 港中旅企業(yè)招聘制度手冊(cè) 1. 應(yīng)聘申請(qǐng)表（函），且注明應(yīng)聘崗位； 2. 個(gè)人簡歷，注明聯(lián)系方式、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、成果、個(gè)人興趣愛好、品格等信息； 3. 各種學(xué)歷、技能、成果（包括獎(jiǎng)勵(lì)）證明（復(fù)印件）； 4. 身份證
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