【文章內(nèi)容簡介】 協(xié)調(diào)； 負(fù)責(zé)證券市場趨勢研究、政策效應(yīng)分析及其預(yù)測，對深滬兩地二級市場運(yùn)行機(jī)理進(jìn)行分析； 完成公司交辦的其他任務(wù)。 Sincerico 信瑞資本投 資有限公司管理制度匯編 24 工作報(bào)告制度 第一條 建立工作報(bào)告制度，目的是使公司管理層及時了解員工工作動態(tài)及業(yè)務(wù)人員項(xiàng)目進(jìn)程，為加強(qiáng)管理、加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)及風(fēng)險防范、正確決策提供信息依據(jù)。 第二條 本制度適用于公司所有業(yè)務(wù)及行政人員。 第三條 項(xiàng)目階段性工作報(bào)告 一、 項(xiàng)目階段性工作報(bào)告為業(yè)務(wù)人員在進(jìn) 行項(xiàng)目審查過程中的不定期報(bào)告，即每次出差后的工作小結(jié)。此報(bào)告向直接上級主管保送。 二、 項(xiàng)目階段性工作報(bào)告包括項(xiàng)目的進(jìn)展情況、出差前項(xiàng)目存在的問題、出差后該問題的回饋情況，其他尚存在的問題及其擬解決措施，項(xiàng)目調(diào)查過程中的其他心得（收獲）。 三、 如單次出差調(diào)研了多個項(xiàng)目，則階段性工作報(bào)告按項(xiàng)目填寫。 第四條、 月度工作計(jì)劃與總結(jié) 一、 月度工作報(bào)告。必須于每月 5 日前提交月度工作報(bào)告。向部門經(jīng)理及 公司領(lǐng)導(dǎo)保送。 二、 月度工作報(bào)告包括月度小結(jié)及下月工作計(jì)劃。 第五條、 年度工作報(bào)告 一、 年度工作報(bào)告于 次年元月 15 日前提交，包括年度總結(jié)和計(jì)劃。 二、 年度工作報(bào)告內(nèi)容包括年度計(jì)劃的實(shí)施和完成情況，存在問題及原因，解決措施、改善及協(xié)調(diào)管理的建議，下年度工作的計(jì)劃。 第六條、員工工作報(bào)告執(zhí)行情況由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督、并作為員工考核的重要 依據(jù)。 附件：一、 項(xiàng)目階段性工作報(bào)告 二、 工作月報(bào)（樣本） Sincerico 信瑞資本投 資有限公司管理制度匯編 25 項(xiàng)目階段性工作報(bào)告 項(xiàng)目人員 出差時間 ： 出差地點(diǎn) ： 調(diào)研項(xiàng)目 ： 項(xiàng)目所處階段： 調(diào)研情況 本次調(diào)研目的： 項(xiàng)目欲解決的問題等。 本次調(diào)研收獲： 針對上述問題的回饋、調(diào)研過程中出現(xiàn)的新問題及相應(yīng)措施、獲得的其他項(xiàng)目信息等 結(jié)論： 如需進(jìn)一步跟蹤 —— 項(xiàng)目存在的問題、擬解決方案。 如考慮放棄 —— 放棄的原因 Sincerico 信瑞資本投 資有限公司管理制度匯編 26 工作月報(bào) 姓名 日期 一、項(xiàng)目工作小結(jié)： 已有項(xiàng)目 項(xiàng)目名稱： 進(jìn)展階段： 本月所進(jìn)行的工作： 該項(xiàng)目的下一階段工作安排： 新接項(xiàng)目 項(xiàng)目名稱： 進(jìn)展階段： 本月所進(jìn)行的工作： 該項(xiàng)目的下一階段工作安排： 二、其他工作小結(jié) 三、相關(guān)建議 Sincerico 信瑞資本投 資有限公司管理制度匯編 27 業(yè)務(wù)檔案管理辦法 總則 第一條 本辦法所稱業(yè)務(wù)檔案是指公司在日常經(jīng)營活動中形成的、作為歷史紀(jì) 錄保存起來以備考察的文字及以其他方式和載體紀(jì) 錄的材料。 業(yè)務(wù)檔案的范圍 第二條 本辦法所稱業(yè)務(wù)檔案包括項(xiàng)目投資考查及決策階段檔案、項(xiàng)目跟蹤管理階段檔案、項(xiàng)目投資退出階段檔案三部分。 第三條 項(xiàng)目投資決策階段檔案包括商業(yè)計(jì)劃書、項(xiàng)目概況表、盡職調(diào)查提綱、盡職調(diào)查報(bào)告、階段性工作報(bào)告、立項(xiàng)審批表、投資建議書、投資決策委員會決策意見表、投資協(xié)議以及企業(yè)所提供的相關(guān)資料。 第四條 項(xiàng)目跟蹤管理階段檔案包括企業(yè)月度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表、季度訪談 /項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告、重要會議紀(jì)錄。 第五條 項(xiàng)目投資退出階段檔案包括投資退出方案書、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。 業(yè)務(wù)檔案的歸檔 第六條 業(yè)務(wù)檔案按項(xiàng)目立卷，文件之間建立相應(yīng)索引 。 第七條 項(xiàng)目概況表除按項(xiàng)目立卷外，還應(yīng)作為獨(dú)立資料統(tǒng)一立卷。 第八條 業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好業(yè)務(wù)檔案的日常整理工作，于不同業(yè)務(wù)階段結(jié)束后的五日內(nèi)按公司行政管理部的要求填寫檔案移交清單，并將業(yè)務(wù)檔案移交歸檔。 第九條 業(yè)務(wù)檔案一式兩份，一份交行政管理部，一分留部門保存。 附：《文檔移交清單》 Sincerico 信瑞資本投 資有限公司管理制度匯編 28 文檔移交清單 文件移交內(nèi)容 序號 文件名稱 數(shù)量 用途 一 壹式 份 二 壹式 份 三 壹式 份 四 壹式 份 五 壹式 份 六 壹式 份 七 壹式 份 八 壹式 份 九 壹式 份 十 壹式 份 文件移交日期 文件移交人 單位 /部門名稱 簽名 文件簽收人 單位 /部門名稱 簽名 備注 Sincerico 信瑞資本投 資有限公司管理制度匯編 29 創(chuàng)新 創(chuàng)業(yè)投資有限責(zé)任公司 員工考評辦法 一、 考評原則 基本原則：客觀、公正、公開 績效為主，綜合考評。 工作績效是考評員工的最主要內(nèi)容，同時對員工的工作能力、工作態(tài)度及個人品質(zhì)等方面進(jìn)行綜合評價。 考評結(jié)果與員工切身利益緊密掛鉤。 二、 考評對象 考評對象為全公司所有正式員工。 三、 考評分工 各級員工 原則上按以下序列考評： 部門員工由部門經(jīng)理進(jìn)行一級考評，總經(jīng)理進(jìn)行二級考評； 副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、部門經(jīng)理（部門負(fù)責(zé)人）由總經(jīng)理考評； 總經(jīng)理由董事會考評。 四、 考評方式 月度考評 為了保證考評的時效性和準(zhǔn)確性，部門經(jīng)理以下員工（不含部門經(jīng)理）由部門經(jīng)理進(jìn)行考評打分，財(cái)務(wù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理由總經(jīng)理提出考評意見并進(jìn)行考評打分； 半年度考評 總經(jīng)理以下員工必須每半年度撰寫工作總結(jié)報(bào)告，由總經(jīng)理提出考評意見并進(jìn)行考評打分； 年度考評 員工年度考評分為 12 個月的平均分； Sincerico 信瑞資本投 資有限公司管理制度匯編 30 出現(xiàn)以下情況的， 員工年度考評成績定位最低檔： 1） 因?yàn)^職給公司造成重大損失的； 2） 無故曠工 5 個工作日以上的； 3） 不服從公司工作安排的； 4） 存在其他嚴(yán)重違反公司紀(jì)律或損害公司利益的行為。 考評內(nèi)容及指標(biāo)詳見《員工考評細(xì)則》 五、 考評時間 員工月度考評在每個月的 16 日進(jìn)行，半年度考評在一月及七月的前十五日內(nèi)進(jìn)行，員工須在前十日內(nèi)提交半年工作總結(jié)報(bào)告，考評人在其后五日內(nèi)完成對其考評。 六、 考評結(jié)果及其運(yùn)用 月度考評作為確定員工月度浮動工資的依據(jù)； 年度考評結(jié)束后，由終極考評人根據(jù)分?jǐn)?shù)給員工確定考評等級，考評等級安如下標(biāo)準(zhǔn)確定： 85 分以上 84~75 分 74~60 分 59 分以下 優(yōu)秀 良好 稱職 不稱職 根據(jù)半年度 /年度考評結(jié)果決定員工獎金分配； 考評結(jié)果為干部任免和員工職級確定提供重要依據(jù)； 根據(jù)考評結(jié)果確定需要淘汰的員工； 通過考評，發(fā)現(xiàn)員工的不足和發(fā)展?jié)摿?，制定改進(jìn)計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。 附：《員工考評細(xì)則表》 Sincerico 信瑞資本投 資有限公司管理制度匯編 31 管理部門負(fù)責(zé)人考評細(xì)則表 考評項(xiàng)目 考評指標(biāo) 考評等級 組織紀(jì)律 10% 遵守公司規(guī)章制度 有全局觀念、維 護(hù)公司利益 積極貫徹公司經(jīng)營方針和各項(xiàng)管理制度 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作態(tài)度 20% 敬業(yè)精神 進(jìn)取心、責(zé)任心、事業(yè)心 業(yè)務(wù)開拓、業(yè)務(wù)配合的主動性 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作能力 20% 管理水平、業(yè)務(wù)能力 組織、協(xié)調(diào)、決策能力 開拓創(chuàng)新能力 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱 職 工作業(yè)績 50% 管理目標(biāo)完成情況 工作質(zhì)量、工作效率 其他交辦工作 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 Sincerico 信瑞資本投 資有限公司管理制度匯編 32 管理部門員工考評細(xì)則表 考評項(xiàng)目 考評指標(biāo) 考評等級 組織紀(jì)律 10% 遵守公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益 團(tuán)隊(duì)合作精神 嚴(yán)于律己 服從工作安排 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作態(tài)度 20% 敬業(yè)精神 進(jìn)取心、責(zé)任心 服務(wù)意識、服務(wù)水平 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu) 秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作能力 20% 專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力 組織、協(xié)調(diào)能力 開拓創(chuàng)新能力 理解、表述能力 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作業(yè)績 50% 管理目標(biāo)完成情況 工作質(zhì)量、工作效率 領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù) □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 Sincerico 信瑞資本投 資有限公司管理制度匯編 33 業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人考評細(xì)則表 考評項(xiàng)目 考評指標(biāo) 考評等 級 組織紀(jì)律 10% 遵守公司規(guī)章制度 有全局觀念、維護(hù)公司利益 積極貫徹公司經(jīng)營方針和各項(xiàng)管理制度 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作態(tài)度 10% 敬業(yè)精神 進(jìn)取心、責(zé)任心、事業(yè)心 業(yè)務(wù)開拓、業(yè)務(wù)配合的主動性 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職