服飾公司成本控制流程制度-全文預(yù)覽
【正文】 應(yīng)部簽字確認(rèn)方可報(bào)銷(xiāo)。3．對(duì)其他部門(mén)填寫(xiě)的結(jié)款申請(qǐng)單財(cái)務(wù)不給予受理。 3．對(duì)加工廠返修入庫(kù)的數(shù)據(jù)需要倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)之后才能確認(rèn)為加工廠的實(shí)進(jìn)庫(kù)數(shù)。 5．為了加快簽收，供應(yīng)部應(yīng)要求供應(yīng)商把細(xì)碼單及發(fā)貨單隨貨同行。第二條 采購(gòu)業(yè)務(wù)1．公司所有部門(mén)的采購(gòu)業(yè)務(wù)必須寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)單報(bào)給供應(yīng)部采購(gòu)（除零星辦公用品采購(gòu)現(xiàn)可暫由行政部代購(gòu)，但辦公用品采購(gòu)與保管者必須有不同人負(fù)責(zé)） ，對(duì)于因特殊情況，需要各部門(mén)自行采購(gòu)的，先要把采購(gòu)申購(gòu)單報(bào)供應(yīng)部批準(zhǔn)，對(duì)采購(gòu)回來(lái)的相關(guān)物品要給供應(yīng)部相關(guān)人員確認(rèn)物品并在相關(guān)單據(jù)簽字，如無(wú)供應(yīng)部相關(guān)人員簽字確認(rèn)，財(cái)務(wù)不給報(bào)銷(xiāo)。 經(jīng)濟(jì)效益的原則 提高經(jīng)濟(jì)效益，不單是依靠降低成本的絕對(duì)數(shù)，更重要的是實(shí)現(xiàn)相對(duì)的節(jié)約，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，以較少的消耗，取得更多的成果。全員控制是要發(fā)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、工程技術(shù)人員和廣大職工建立成本意識(shí)，參預(yù)成本的控制，認(rèn)識(shí)到成本控制的重要意義，才能付諸行動(dòng)。第三條：名詞解釋成本：成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)。第二條：使用范圍本辦法適用于溫州 XXX 服飾有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團(tuán)公司、集團(tuán)”） ，各分、子公司的成本核算控制流程（本文對(duì)分公司、子公司簡(jiǎn)稱(chēng)：分子公司） 。全部是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費(fèi)用要加以控制，不僅對(duì)變動(dòng)費(fèi)用要控制，對(duì)固定費(fèi) 4用也要進(jìn)行控制。因?yàn)閷?shí)際發(fā)生的費(fèi)用往往與預(yù)算有上下，如發(fā)生的差異不大，也就不沒(méi)有必
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