淺析縣級供電公司成本控制-全文預(yù)覽
【正文】 ；生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生，作業(yè)導(dǎo)致資源的消耗。一是加強供電設(shè)施及設(shè)備的管理，確保設(shè)施的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行。對于銷售費用總額可按銷售收入的一定比例全面控制，并進行分解。【參考文獻(xiàn)】[1] .[2] [M].上海：上海財經(jīng)大學(xué)出版社，2003.[3] ：經(jīng)濟科學(xué)出版社，2004.[4] 電監(jiān)會頒發(fā)的《輸配電價成本核算辦法》.2005[5] ：中華會計網(wǎng)校，2004.10 / 10。、供電所全面實行收支兩條線管理，對日常經(jīng)費采取行之有效的控制手段即定額管理制度，充分發(fā)揮其成本控制的職能，大幅度降低供電成本。結(jié)合以往該項費用的使用情況及目前狀況制定費用標(biāo)準(zhǔn)，并按節(jié)約（超支）的一定比例確定獎（懲）。首先，根據(jù)作業(yè)耗用資源，將資源耗用量以價值量（成本額）的形式匯總歸集到作業(yè)上，計算作業(yè)成本。傳統(tǒng)的物流成本計算按照運輸費、保管費、包裝費、裝卸費等功能類別統(tǒng)計, 并沒有與物流服務(wù)水準(zhǔn)聯(lián)系起來,也沒有按顧客類別和采購業(yè)務(wù)人員類別計算物流成本,以至于物流成本上升的責(zé)任不明確。，減少能源浪費，提高節(jié)能意識。在成本核算中必須以正確的原始憑證、自制會計憑證和會計記錄為依據(jù)，對不符合規(guī)定的票據(jù)財務(wù)有權(quán)拒付。，凡是當(dāng)期已經(jīng)實現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費用，不論款項是否收付，都應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的收入和費用；凡是不屬于當(dāng)期的收入和費用，即使款項已在當(dāng)期收付，也不作為當(dāng)期的收入和費用。由于躉售特點，供電企業(yè)成本中占比重最大的是購電成本（如表2）。就現(xiàn)行成本核算而言，產(chǎn)品成本僅包括生產(chǎn)過程中實際消耗的直接材料、直接人工和制造費用。供電企業(yè)一般把成本費用劃分為變動成本和固定成本、可控成本與不可控成本。因為每一環(huán)節(jié)的優(yōu)化與成本控制都直接關(guān)系到全公司目標(biāo)利潤的實現(xiàn)。但由于電價政策不到位，城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造的巨額投資缺乏充足的還貸來源，折舊成本和維修成本十分沉重，無形中加大了供電企業(yè)的運行成本。但隨著電價政策的影響，購電成本也在不斷增加。近年來，企業(yè)購電量、售電量、主營業(yè)務(wù)收入等各項經(jīng)濟指標(biāo)逐年增長，資金的積累使企業(yè)具有著自身的優(yōu)勢，為加強成本管理，深入成本控制改革打下堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。年供電能力達(dá)20 億千瓦時，2010 億千瓦時，實現(xiàn)利稅1 256 萬元。企業(yè)必須適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，在努力實現(xiàn)利益最大化的同時，以向社會提供“安全、可靠、質(zhì)優(yōu)的電力”，在注重經(jīng)濟效益的同時更加注重社會效益和承擔(dān)的社會責(zé)任；必須緊隨企業(yè)外部環(huán)境及內(nèi)部條件的變化，不斷創(chuàng)新成本管理，取得長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值最
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