制造企業(yè)成本控制方案(已修改)
2025-05-08 13:44 本頁面
【正文】 成本控制實施草案 一、成本管理現(xiàn)狀 我看了四月份的實際費用以后深有感觸可以看出我公司整體的成本工作存在很多缺陷由于我對實際各部門成本控制上了解有限只能可以大致歸納如下幾點 成本控制無體系公司大部分員工都有一定的節(jié)約意識但缺乏系統(tǒng)的控制體系。 成本統(tǒng)計、核算不夠科學、全面、細致、準確、缺乏具體的費用分析和建議。 沒有建立材料、工時等費用耗費標準或計劃的實施、跟蹤及控制致使處于失控狀態(tài)。 各部門基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相對較差并且相互的協(xié)作意識欠佳。 沒有建立成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)信息的收集、反饋存在一定的障礙不能及時、有效地進行成本分析。 管理層成本控制及監(jiān)控力度欠佳。 成本控制目前的數(shù)據(jù)主要來源于財務(wù)的事后歸集與核算。在此基礎(chǔ)上進行明細分列如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有誤成本核算如同虛設(shè)。 鑒于上述情況我認為建立適應(yīng)我公司成本控制體系勢在必行。 二、實施步驟及措施 組織建設(shè)首先要將成本控制工作提升到一定高度建立完善的組織機構(gòu)。既有高層領(lǐng)導(dǎo)的決策能力又有具體的操控技能。因此特規(guī)定以總經(jīng)理為中心以公司行政隸屬劃分為單位 各部門總監(jiān)、部長為首要負責人以財務(wù)部為主要管理機構(gòu)形成以點帶面的框架組織。 制度建設(shè)建立公司成本控制規(guī)定 建立成本控制組各崗位職責 明確成本控制組職責分工 廣泛征求意見發(fā)揮團隊智慧要求每個部門負責人針對自己部門成本控制方面提出書面意見統(tǒng)一收集到總經(jīng)理辦公室然后針對每個部門所提出的控制要點召開專題分析會并進行布置任務(wù)開展工作。分列如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有誤成本核算如同虛設(shè)。 鑒于上述情況我認為建立適應(yīng)我公司成本控制體系勢在必行。 二、實施步驟及措施 組織建設(shè)首先要將成本控制工作提升到一定高度建立完善的組織機構(gòu)。既有高層領(lǐng)導(dǎo)的決策能力又有具體的操控技能。因此特規(guī)定以總經(jīng)理為中心以公司行政隸屬劃分為單位 各部門總監(jiān)、部長為首要負責人以財務(wù)部為主要管理機構(gòu)形成以點帶面的框架組織。 制度建設(shè)建立公司成本控制規(guī)定 建立成本控制組各崗位職責 明確成本控制組職責分工 廣泛征求意見發(fā)揮團隊智慧要求每個部門負責人針對自己部門成本控制方面提出書面意見統(tǒng)一收集到總經(jīng)理辦公室然后針對每個部門所提出的控制要點召開專題分析會并進行布置任務(wù)開展工作。如材料消耗定額、工時定額等等。實行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經(jīng)?；?。 在采用上述方法確定成本控制標準時一定要進行充分的調(diào)查研究和科學計算。同時還要正確處理成本指標與其他技術(shù)經(jīng)濟指標
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