制造企業(yè)成本控制方案(已修改)
2025-05-08 13:44 本頁(yè)面
【正文】 成本控制實(shí)施草案 一、成本管理現(xiàn)狀 我看了四月份的實(shí)際費(fèi)用以后深有感觸可以看出我公司整體的成本工作存在很多缺陷由于我對(duì)實(shí)際各部門(mén)成本控制上了解有限只能可以大致歸納如下幾點(diǎn) 成本控制無(wú)體系公司大部分員工都有一定的節(jié)約意識(shí)但缺乏系統(tǒng)的控制體系。 成本統(tǒng)計(jì)、核算不夠科學(xué)、全面、細(xì)致、準(zhǔn)確、缺乏具體的費(fèi)用分析和建議。 沒(méi)有建立材料、工時(shí)等費(fèi)用耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)劃的實(shí)施、跟蹤及控制致使處于失控狀態(tài)。 各部門(mén)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相對(duì)較差并且相互的協(xié)作意識(shí)欠佳。 沒(méi)有建立成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)信息的收集、反饋存在一定的障礙不能及時(shí)、有效地進(jìn)行成本分析。 管理層成本控制及監(jiān)控力度欠佳。 成本控制目前的數(shù)據(jù)主要來(lái)源于財(cái)務(wù)的事后歸集與核算。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行明細(xì)分列如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有誤成本核算如同虛設(shè)。 鑒于上述情況我認(rèn)為建立適應(yīng)我公司成本控制體系勢(shì)在必行。 二、實(shí)施步驟及措施 組織建設(shè)首先要將成本控制工作提升到一定高度建立完善的組織機(jī)構(gòu)。既有高層領(lǐng)導(dǎo)的決策能力又有具體的操控技能。因此特規(guī)定以總經(jīng)理為中心以公司行政隸屬劃分為單位 各部門(mén)總監(jiān)、部長(zhǎng)為首要負(fù)責(zé)人以財(cái)務(wù)部為主要管理機(jī)構(gòu)形成以點(diǎn)帶面的框架組織。 制度建設(shè)建立公司成本控制規(guī)定 建立成本控制組各崗位職責(zé) 明確成本控制組職責(zé)分工 廣泛征求意見(jiàn)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧要求每個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人針對(duì)自己部門(mén)成本控制方面提出書(shū)面意見(jiàn)統(tǒng)一收集到總經(jīng)理辦公室然后針對(duì)每個(gè)部門(mén)所提出的控制要點(diǎn)召開(kāi)專(zhuān)題分析會(huì)并進(jìn)行布置任務(wù)開(kāi)展工作。分列如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有誤成本核算如同虛設(shè)。 鑒于上述情況我認(rèn)為建立適應(yīng)我公司成本控制體系勢(shì)在必行。 二、實(shí)施步驟及措施 組織建設(shè)首先要將成本控制工作提升到一定高度建立完善的組織機(jī)構(gòu)。既有高層領(lǐng)導(dǎo)的決策能力又有具體的操控技能。因此特規(guī)定以總經(jīng)理為中心以公司行政隸屬劃分為單位 各部門(mén)總監(jiān)、部長(zhǎng)為首要負(fù)責(zé)人以財(cái)務(wù)部為主要管理機(jī)構(gòu)形成以點(diǎn)帶面的框架組織。 制度建設(shè)建立公司成本控制規(guī)定 建立成本控制組各崗位職責(zé) 明確成本控制組職責(zé)分工 廣泛征求意見(jiàn)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧要求每個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人針對(duì)自己部門(mén)成本控制方面提出書(shū)面意見(jiàn)統(tǒng)一收集到總經(jīng)理辦公室然后針對(duì)每個(gè)部門(mén)所提出的控制要點(diǎn)召開(kāi)專(zhuān)題分析會(huì)并進(jìn)行布置任務(wù)開(kāi)展工作。如材料消耗定額、工時(shí)定額等等。實(shí)行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經(jīng)?；?。 在采用上述方法確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)一定要進(jìn)行充分的調(diào)查研究和科學(xué)計(jì)算。同時(shí)還要正確處理成本指標(biāo)與其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
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